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Traducir los objetivos y metas empresariales a cifras por medio 2.1 Contexto
de la presupuestación. 2.2 Definición de objetivos generales
Elaborar el plan estratégico de utilidades de largo alcance. 2.3 Diagnóstico externo
Diseñar el plan táctico de utilidades a corto plazo. 2.4 Determinación de los factores claves de éxito
Generar el plan táctico de utilidades. 2.5 Posicionamiento de la empresa
Realizar una planeación de la producción. 2.6 Presupuesto de capital
Generar el presupuesto de materia prima, de compras, de mano 2.7 Plan estratégico
de obra, de inventarios y de gastos indirectos. 2.8 Plan operativo
Preparar el estado de resultados presupuestado, el presupuesto 2.9 Definición de objetivos específicos
de adiciones de capital, de flujo de efectivo y el balance general 2.10 Adopción de premisas
presupuestado. 2.11 Análisis de variables
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción y materia prima
Presupuesto de la mano de obra y sueldos
Presupuestos auxiliares y otros costos
Estado de resultados
Presupuesto de inversiones
Presupuesto financiero
Control presupuestario
El control de gestión
Presupuestos base cero
IV. BIBLIOGRAFÍA.
Jaime Vargas Pomier, Alex Torrico Lara, Presupuestos
Empresariales y Fiscales, 2005 Bolivia
Welsch, G., Milton R., Gordon P., Presupuestos:
Planificación y Control de Utilidades, Pearson Education,
6ta edición, 2005 México.
Cárdenas, R, Presupuestos: Teoría y Práctica. Mc Graw-
Hill, 5ta edición, 1999 México.
Andrade, Espinoza, Costos y Presupuestos, 4ta edición,
1997 México
V. PLAN CALENDARIO