Buenos días estimados estudiantes, a continuación, se presentan las preguntas a contestar en el

presente foro:
Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué impacto ha generado el desarrollo tecnológico en la forma de
gestionar el talento humano? Argumente su respuesta con autores. Mencione un ejemplo donde
se pueda evidenciar el cambio en la gestión del talento humano por efectos del uso tecnológico

Es importante tener presente que los cambios que vivimos a diario, también se evidencias en la
administración y enfáticamente el en tema que nos concierne en esta materia como es la gestión
de talento. Hablar del impacto generado en el desarrollo tecnológico es innumerable, y para ello
tocaré algunos puntos que vemos y vivimos frecuentemente:
Si partimos del punto de la búsqueda de personal, tenemos que mencionar que los anuncios en
periódicos han pasado a planos menos usados, pues ya contamos con plataformas que se dedican
a presentar estas vacantes, y que permiten que tanto empresario como trabajador, tengan fácil
acceso a éstos medios. Un ejemplo de ello es la plataforma de Computrabajo, quien ya en la
actualidad también a lazando su canal de you tobe, y que se ha extendido no solo a lo largo de
Latinoamérica sino que ya se encuentra ofreciendo sus servicios en España. Son muchos los
empresarios que publican sus necesidades de personal en esta plataforma, igualmente la gran
mayoría de personas, prefieren inscribir sus hojas de vida para que sea tenida en cuenta en
alguna de las vacantes que allí se publican.
Por otra parte, en el tema ambiental, se ha venido fomentando una cultura de preservación del
medio ambiente, procurando al máximo evitar contaminación, haciendo uso de reciclaje, y es allí
donde también la tecnología ha venido desarrollando herramientas que vayan acorde a estas
necesidades. En ese orden de ideas, se procura evitar al máximo el desecho, y por eso hay una
tendencia al uso mínimo de papel, y que la parte de archivo y conservación documental, llegue a
otro nivel, procurando la preservación de estos, de manera digital, en almacenamiento no físico,
como lo es la nube.
En tema de entrevistas, ya ni siquiera es indispensable un desplazamiento físico, pues contamos
con las video entrevistas, conexiones a través de plataformas como Sky, de tal manera que las
distancias no son impedimentos para hacer una presentación y evaluación de perfiles necesarios
en la empresa, solo basta conexión a internet y pc, de tal manera que haya comunicación entre
ambas partes.
Ya en el campo de capacitación, tenemos los webinars o seminarios web, donde podemos
obtener información y formación aunque los integrantes, no estén presentes, pues la conexión en
red nos permite acortar distancias, así como las herramientas han ido evolucionando, desde el
tablero, al video beam o proyectores, los sistemas de comunicación también han mejorado con la
tecnología, aplicaciones que nos permiten estar conectados sin importar la distancia que nos
separe, nos facilita operatividad e información. La protocolización de correspondencia, a
velocidad casi que inmediata, a través de los correos electrónicos y los dispositivos móviles,
facilita la labor del profesional de gestión de talento humano, todo en tendencia a minimizar
gastos, cuidar el medio ambiente, ahorrar tiempo y ser más productivos, tanto en la parte
personal como empresarial.
Retomando lo expuesto en el material de estudio, “en general son muchas las nuevas
herramientas que nos han facilitado las cosas en el campo de la gestión de recursos humanos, El
enfoque tecnológico es fundamental. Entendido como las herramientas tecnológicas que ayudan
a las gestión de los recursos humanos (programas, redes sociales, intranets corporativas, etc.).
Desde este enfoque será fundamental determinar dónde convergen IT y RR.HH, elegir
adecuadamente las herramientas y gestionar el proceso de cambio o formación tecnológica.
Y, para terminar, el enfoque de liderazgo. Es decir, gestionar y desarrollar las habilidades de
gestión de las personas. Para esto será necesario identificar los gaps entre las habilidades
existentes y necesarias, determinar el estilo de liderazgo de la organización y el proceso a seguir
para involucrar a las personas en el proceso de desarrollo.
Por último, en el ámbito de la gestión del talento, no hay que perder de vista las expectativas,
motivaciones y aspiraciones de los profesionales y de la empresa, y plantearnos cómo debemos
gestionar la oferta y demanda de las mismas dentro de una organización” www.eleconomista.es -
February 7, 2017 4:27 AM

Pregunta Dinamizadora 2: Algunas de las siguientes empresas colombianas se encuentran

catalogadas dentro de las 10 más exitosas: Alpina, Colombina, Postobón,
Bavaria, Ecopetrol, Argos y Corona. Escoja una, investigue acerca de la misma y describa qué
aspectos son los que hace que sea una empresa exitosa en la dirección de personas (Proceso de
selección, capacitación, bienestar, retribución, etc).
Recuerde citar con normas APA

En este punto, me inclino por presentar el trabajo desarrollado por la empresa Colombina:
Compañía de capital colombiano con más de 80 años de experiencia enfocada a la fabricación y
comercialización de alimentos en diferentes líneas (confitería, galletería y pastelería, salsas y
conservas, helados, embutidos, jugos y compotas) bajo una marca sombrilla “Colombina”
altamente reconocida y sinónimo de trayectoria, confianza y sabor sin igual. Es una de las
compañías más grandes y reconocidas del sector de alimentos. Gracias a sus actuaciones, ha sido
merecedora de diferentes distinciones, dentro de las cuales se destacan: el ingreso al
Sustainability Yearbook 2014 como una de las tres empresas de alimentos con mejores prácticas
de sostenibilidad en Latinoamérica, según RobecoSAM Sustainability Investing; ocupar las
primeras posiciones en los estudios de MERCO Empresas y Líderes y MERCO Empresas;
primera posición en diversos premios por sus buenas prácticas ambientales, otorgados por
Fenalco, la Cámara Colombo Británica y la Fundación Siembra Colombia. Realiza la
distribución exclusiva de las marcas Café Buendía, de la Federación Nacional de Cafeteros de
Colombia y Van Camp’s, de Seatech International. Exporta sus productos a más de 50 países y
se consolidó como uno de los mayores empleadores del país con un total aproximado de 9,000
personas en todo el mundo. Esto denota lo importante que resulta para ésta empresa el talento
humano como pilar fundamental y eslabón clave en las ventajas competitivas frente al mercado,
por esto procura mantener un equilibrio entre el crecimiento de la Compañía y el de sus
colaboradores, a través de oportunidades laborales, estabilidad y un excelente clima
organizacional. Esto permite que el trabajo desarrollado de su personal, siempre esté manejado
con responsabilidad y cumplimiento, pues no se sobre cargan las labores, como sucede en gran
número de empresas, donde se quiere crecer en clientes pero mantener la misma mano de obra.

Para complementar el contenido, hago uso de sus publicaciones, dando alcance al tema:
“En nuestro propósito de generar calidad de vida y bienestar para nuestra gente, a finales del año
2013, firmamos uno de los mayores acuerdos de formalización laboral entre una empresa privada
y el Ministerio de Trabajo en Colombia, comprometiéndonos a ingresar a la Compañía 900
personas con contrato directo durante el año 2014. Esto reafirma que somos una de las empresas
de la región con el más alto porcentaje de contratación directa. Así mismo, firmamos con el
Ministerio de Trabajo y la Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, un Acuerdo
de Voluntades para la implementación del Sello de Equidad Laboral, como muestra de nuestro
compromiso con realizar acciones orientadas a disminuir la brecha de género que existe en
Colombia.”

https://www.colombina.com/corporativo/trabajaconnosotros.php
https://www.elempleo.com/co/base-empresarial/colombina/1105
https://www.eleconomista.es/firmas/noticias/7626280/06/16/Gestion-de-talento-principales-
enfoques.html
https://tht.company/impacto-de-la-tecnologia-en-la-gestion-del-talento-humano/
https://www.glocalthinking.com/la-tecnologia-como-aliada-de-los-recursos-humanos
https://www.cerembs.co/blog/el-impacto-de-internet-y-las-nuevas-tecnologias-en-la-gestion-de-
recursos-humanos