Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES - (GRUPO12) 2.0

21/9/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO12]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/18024/quizzes/60481 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 28 minutos 75 de 75
MÁS RECIENTE Intento 2 28 minutos 75 de 75
Intento 1 87 minutos 56.25 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 21 de sep en 21:36
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con

despedirlo de la compañía si no cumple, este tipo de poder se denomina:
D) Poder referente
B) Poder legitimo
A) Poder coercitivo
C) Poder de recompensa
En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción

del crudo tiene muy preocupado a uno de los supervisores ya que por su
edad es difícil logre una nueva capacitación en el tema. Usted considera
que lo anterior es una muestra de:
Poder Coercitivo
Poder Legítimo
Poder de Expertos
Poder Referente
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello,

su formación y desarrollo en habilidades de liderazgo es necesaria. En
¿cuál de los siguientes aspectos gana admiración el líder inspirador?:
En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados
En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas
En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión
En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los

integrantes de una organización tienen en común. Ofrece formas definidas
de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y
otras actividades de los participantes en la organización. identifique
correctamente en las opciones de respuesta el concepto descrito:
Cultura organizacional
Valor organizacional
Objetivo organizacional
Poder organizacional
La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones

es:
acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico
en guiar el personal de base
el personal directivo debe dar ejemplo de cambio
llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto

en los empleados
apoyar y capacitar al personal oportunamente
Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de

desarrollar un proceso administrativo eficaz, será:
buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para

alcanzar y superar las metas
comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad

a los proyectos y su ejecución
procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y

efectiva
identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción
El gerente de producción de una empresa de medios quiere mejorar su productividad

pero no encuentra
como llegar a sus empleados porque diariamente observa riñas y desacuerdos entre
ellos. ¿Qué tipo de
habilidades debe manejar para gestionar estos conflictos entre sus empleados?
Habilidades humanas, negociación y delegación
Habilidades de comunicación, negociación y estructura de gestión
habilidades de motivación, creatividad y liderazgo
Habilidades humanas, técnicas y conceptuales
Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el liderazgo,

mencionadas en las cartillas del módulo, uno de los siguientes aspectos
NO es un elemento clave en la definición del liderazgo, identifique ¿cual
es?:
ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas
lograr un conjunto de seguidores
ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y

oportunidades
mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión
Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la
globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente y se
debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:
el coaching empresarial
la inteligencia emocional
la habilidad gerencial
la gestión efectiva
El líder de una reconocida organización empresarial constantemente realiza

reuniones para analizar los logros de la empresa y plantear nuevos planes
de trabajo, lo anterior se interpreta como que el líder pretende:
Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo
Ganar y aumentar resultados
Ganar y aumentar el poder
Ganar y obtener reconocimiento
El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un

liderazgo estratégico, es:
identificar los cuellos de botella y los recursos limitados
tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional
negociar las metas a largo plazo de la organización
el desarrollo de las competencias del personal a su cargo
Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben

desarrollar es:
la escucha activa
la inteligencia emocional
identificar la motivación fundamental de cada empleado
el liderazgo carismático
Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conflicto, la cual

caracteriza a los equipos de alto rendimiento. Existen tres habilidades
mencionadas para la resolución de conflictos, cuáles son?
establecer una estructura para su gestión, la comunicación y la

negociación
el coaching, el trabajo en equipo y la confianza
el ejercicio del poder, la inteligencia emocional y la comunicación
la comunicación asertiva, el ejercicio del poder y la negociación
Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la

confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será la
siguiente:
la comunicación
el coaching empresarial
la delegación
el trabajo en equipo
Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para

acompañar el proceso de fusión que está adelantando con una empresa
química, en su primer diagnóstico identifica que los empleados de mayor
antigüedad se han incapacitado con mayor frecuencia y no están de
acuerdo en algunas decisiones que se han tomado. De acuerdo con lo
anterior esta situación refleja:
Confort a lo desconocido
Confort y miedo a lo desconocido
Conciencia de cambio
Miedo a lo conocido
Una empresa quiere monitorear el estado de motivación de sus empleados

para ello le piden a usted como consultor junior de una reconocida firma
consultora que elija la mejor alternativa de motivación. Usted debe
considerar las alternativas propuestas y plantear la mejor opción para la
empresa que seria:
Ofrecer en pocillos de colores café descafeinado
Organizar debates y discusiones relacionadas con el transporte a la

empresa
Escuchar a los empleados en sesiones matutinas de mejoramiento
Celebrar cumpleaños sin distingos
Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de

descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo de poder
se denomina:
D) Poder referente
B) Poder coercitivo
C) Poder de recompensa
A) Poder legitimo
Este poder se basa en la creencia de los empleados de que un individuo

tiene un nivel específicamente superior de conocimientos o habilidades
altamente especializadas. Los gerentes pueden otorgar autoridad basada
en la percepción de su mayor conocimiento de las tareas que desempeñan
sus colaboradores, tiene una debilidad; la creencia que si la información o
el conocimiento se comparte se puede perder el poder. Señale
correctamente el poder descrito:
Poder Coercitivo
Poder de recompensa
Poder referente
Poder de expertos
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para

influir en un equipo de personas, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. Existen diferentes tipos de liderazgo
según; la formalidad en su elección, la relación entre el líder y sus
seguidores y el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados. Un tipo
de liderazgo se caracteriza porque los colaboradores de su equipo lo
reconocen como autoridad y como líder. Identifique la opción de respuesta
correcta según el tipo de liderazgo descrito
Liderazgo autocrático
Liderazgo transaccional
Liderazgo formal
Liderazgo auténtico
Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y

dedicación, el gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja
competitiva será:
escuchar al cliente
definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas
lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo
mejorar la calidad del producto o servicio
Puntaje del examen: 75 de 75

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21/9/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO12]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 28 minutos 75 de 75

Intento 1 87 minutos 56.25 de 75

Puntaje para este intento: 75 de 75

Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello,

En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados

En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto

apoyar y capacitar al personal oportunamente

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de

buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para

comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad

procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y

identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

El gerente de producción de una empresa de medios quiere mejorar su productividad

Habilidades humanas, negociación y delegación

Habilidades de comunicación, negociación y estructura de gestión

habilidades de motivación, creatividad y liderazgo

Habilidades humanas, técnicas y conceptuales

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el liderazgo,

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

lograr un conjunto de seguidores

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

El líder de una reconocida organización empresarial constantemente realiza

Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo

Ganar y aumentar resultados

Ganar y aumentar el poder

Ganar y obtener reconocimiento

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

negociar las metas a largo plazo de la organización

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben

identificar la motivación fundamental de cada empleado

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conflicto, la cual

establecer una estructura para su gestión, la comunicación y la