MANUFACTURA LEAN

ACTIVIDADES

UNIDAD No. 1

Actividad No. 1

 Describa el concepto Lean, expresando en qué se fundamenta y cuál es el objetivo

principal de la filosofía que emplea.

Lean Manufacturing es un proceso continuo y sistemático de identificación y

eliminación de actividades que no agregan valor en un proceso, pero si implican costo y
esfuerzo. La principal filosofía en la que se sustenta el Lean Manufacturing radica en la
premisa de que "todo puede hacerse mejor"; de tal manera que en una organización debe
existir una búsqueda continua de oportunidades de mejora.

Actividad No. 2

DIFERENCIAS ENTRE LA MANUFACTURA TRADICIONAL Y LA MANUFACTURA

LEAN

 Elabore un cuadro comparativo identificando las diferencias que encontramos entre la

manufactura tradicional y la manufactura Lean.

Manufactura tradicional Lean manufacturing

Lotes grandes Lotes reducidos
Fabricación poco flexibles Fabricación flexible
Stock grande Stock muy reducido
Operarios especializados Operarios polivalentes
Enfoque push de la fabricación Enfoque pull de la fabricación (JIT)
Control calidad productos acabados Control calidad en cada proceso
Mantenimiento de equipos y máquinas Mantenimiento de equipos y máquinas
correctivo preventivo
Aparición de colas y cuellos de botella Flujo de material equilibrado
Orientación a procesos Orientación a product

Actividad No. 3
CONSIDERACIONES SOBRE EL DEPERDICIO DE LA MANUFACTURA LEAN

 Aparear colocando la letra de cada uno de los aspectos que aparecen en la columna de la
izquierda en el recuadro, según corresponda a las definiciones en la columna de la
derecha:

a. EXCESO DE INVENTARIO e 1. ESFUERZO que no agrega valor al

producto o servicio desde el punto
de vista del cliente.

b. TRANSPORTE d 2. Son ejemplos: un esfuerzo excesivo

que puede ser físico; la búsqueda de
documentos, piezas, etc.

c. DEFECTOS c 3. Material defectuoso, lo que va a

generar: Inspección, Retrabajo, Rechazo
y Pérdida de productividad.

d. EXCESO DE MOVIMIENTOS a 4. Es el STOCK excesivo de materia

prima, que puede ser el material aún en
proceso o el producto acabado.

e. SOBREPROCESAMIENTO b 5. Es la forma de trasladar materiales a

distancias mayores a lo estrictamente
necesario o por crecimiento no
planificado de la empresa.

Actividad No. 4

Identifique qué no agrega valor en este proceso según lo solicitado por el cliente.
Solicitud:

El Ministerio de Deportes Dominicano solicitó a

Procesos Sintéticos S.A. la sustitución de 1,400
sillas de fibra de vidrio del Palacio de los Deportes
para el próximo torneo de Baloncesto. Las sillas
deben ser iguales a las que ya tiene el palacio, pero
éstas irán en la zona Oeste de la segunda planta y
todas son de color azul. Sillas de espaldar y asiento
junto de una pieza.

Este es el proceso que la empresa sigue para

producir sillas de fibra de vidrio sin patas para
estadios de este tipo.

No Proceso
1 Instalar molde No agrega
2 Esperar materia prima del almacén No agrega
3 Preparar resina No agrega
4 Devolver excedente de resina No agrega
5 Colocar material en molde Si agrega
6 Activar máquina (secado automático) Si agrega
7 Esperar fin del ciclo de máquina No agrega
8 Sacar de molde No agrega
9 Cortar sobrantes Si agrega
10 Imprimir logo “Ministerio de Deportes” No agrega
11 Preparar bases para patas No agrega
12 Fijar patas Si agrega
13 Lustrar silla Si agrega
14 Acumular lote para entrega a almacén No agrega