6.1.

7 integrar e implementar l
en sus procesos del SGC
6.1.8 Evauluar la eficacia de estas acc
 6.1.6las acciones para abordar
6.1.7 integrar e implementar las acciones estos riesgos y oportunidades
en sus procesos del SGC

6.1.5 La
organización
debe planificar
 6.1.5 La
organización
debe planificar
6.1.3 prevenir y reducir
los efectos no deseados
6.1.2 Aumentar los
efectos deseables.

Evauluar la eficacia de estas acciones

6.1 ACCIONES
PARA ABORDAR
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES

6.1.1Asegurar que es sistema

de gestión de calidad pueda
6.1.4 lograr la mejora lograr sus resultados previos.

6.PLANIFICACIÓN

6.3.2La integridad del Sistema

de Gestion de Calidad

6.3.1 El proposito de los cambios

y sus consecuencias potenciales

6.3PLANIFICACIÓN
DE LOS CAMBIOS

6.3.4 La asignación o resignación de

responsabilidades
6.3.3 La disponibilidad de recursos y autoridades.
 6.2.7Quien sera responsable 6.2.6 Que se va hacer,
que recursos se requieren

6.2.5 LA
ORGANIZACIÓN
DEBE DETERMINAR

6.2.3 Ser pernitentes para la

conformidad de los
productos y servicios
para la satisfacion del cliente.
 6.2.3 Ser pernitentes para la
conformidad de los
productos y servicios
para la satisfacion del cliente.

6.2.2 tener en cuenta

los requisitos aplicables

6.2 OBJETIVO DE
LA CALIDAD Y
PLANIFICACIÓN
PARA LOGRARLOS
6.2.4 Ser objeto de seguimiento,
comunicarse y actualisarse segun corresponda
6.2.1 ser coherente con la politica
de la calidad y ser medibles

que es sistema
calidad pueda
tados previos.

6.PLANIFICACIÓN

n o resignación de
s
 6.2.6 Que se va hacer,
que recursos se requieren

.5 LA
NIZACIÓN
TERMINAR

6.2.8 Cuando se finalizará y como se

evaluara los resultados
6.2.8 Cuando se finalizará y como se
evaluara los resultados