HOJA RESUMEN DEL PROYECTO

1. Nombre del proyecto: Indique con precisión:

a. ¿Qué se va a hacer?
b. ¿Dónde se va a hacer?

2. Unidad Ejecutora

Nombre de la Unidad
Nombre de la Responsable
Cargo
Dependencia
Dirección
Distrito
Provincia
Departamento

3. Duración del proyecto: (Tiempo para ejecución)

a. Años
b. Meses

4. Área de cobertura

5. Objetivos (Anotar los objetivos incluidos en el formato para presentación de proyectos)

a. General
b. Específicos

6. Presupuesto del proyecto:

Recursos Recursos no
Insumos Totales
disponibles disponibles
Humanos
Materiales
Financieros
Totales

7. Política(s) que apoya: (Especifique la(s) política(s) de gobierno y del MED que se
pretende(n) apoyar con el proyecto.

Fecha:

1
 Perfil de proyecto1
(Formato)
1. Antecedentes (Contiene la descripción del surgimiento de la idea. Debe incluir:)
a. Diagnóstico que muestre la necesidad y viabilidad del proyecto con
características de la región e indicadores socioeconómicos.
b. Proyectos ejecutados o en ejecución que pretendan resolver el mismo
problema.
c. Cooperación que se haya recibido antes para resolver el mismo problema,
indicando fuente, área de atención, fechas, logros y resultados obtenidos.

2. Planteamiento del problema a solucionar (Contiene la descripción del proyecto. Debe

incluir:)
a. Número de personas afectadas
b. Características importantes del problema.
c. Descripción de la región en la que se ubica
d. Población a la que se dirige.
e. Condiciones socioeconómicas particulares
f. Aspectos técnicos, administrativos y de gestión del proyecto.

3. Justificación del proyecto (Constituye la explicación de por qué el proyectos es

adecuado para solucionar el problema identificado. Debe explicar con claridad:)

4. Objetivo General (Es el objetivo más amplio con el cual se espera contribuir por medio
del proyecto. En esta parte es necesario copiar el objetivo general que se anotó bajo
este título en el marco lógico del proyecto)

5. Objetivos Específicos (Son los objetivos a alcanzar con el proyecto)

6. Resultados, actividades e insumos (Son elementos congruentes entre sí.

Generalmente para obtener cada resultado deben realizarse deben realizar una o más
actividades y para cada actividad se requieren uno o más insumos. En esta parte se
copia lo que se anotó bajo estos títulos en el marco lógico del proyecto)

Resultados Actividades Insumos

7. Indicadores y fuentes de verificación de objetivos específicos y resultados (Permiten

medir el nivel de consecución de resultados y objetivos, facilitando el seguimiento y
evaluación del proyecto. En esta parte se copia lo que se anotó bajo estos títulos en la
matriz de diseño del proyecto)
1
Guía básica para formulación de proyectos con aplicación del Marco Lógico. Guatemala, 1999.
Módulos de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón-JICA- en apoyo a la
descentralización del Ministerio de Educación (Colombia).

2
 Objetivos Específicos Indicadores Fuentes de
verificación

8. Presupuesto
Resultado

Meses
Actividad Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

9. Marco Institucional (Contiene información relevante de las entidades que participan en

el proyecto y las condiciones que éstas deben cumplir para garantizar la continuidad
del mismo. Incluye:)
a. Marco legal, estructura orgánica, estatus, ámbito de jurisdicción, funciones,
planes y programas relacionados de las entidades que participan.
b. La ubicación del proyecto de la estructura orgánica del sector.
c. Análisis de la capacidad técnica y operativa de las entidades para apoyar el
proyecto.
d. Las condiciones que las entidades deben cumplir para garantizar la continuidad
del proyecto.
10. Mecanismos de coordinación (Contiene la descripción del os mecanismos de
coordinación necesarios para la ejecución del proyecto. Incluye:)
a. Acuerdos, convenios o contratos necesarios para la ejecución del proyecto.
b. Condiciones previas de la entidad ejecutora (personal capacitado,
infraestructura, contrapartida humana y presupuestaria y documentos base).
c. Capacidad de la entidad ejecutora de sostener las acciones del proyecto al
finalizar la cooperación que se obtenga.
d. Datos básicos de la persona responsable del proyecto (de preferencia que sea
un(a) funcionario(a) a nivel técnico que haya participado en la formulación del
proyecto y que pueda dar información técnica o atender recomendaciones para
su reformulación, si fuera necesario).

11. Observaciones (Debe incluir toda información relevante que no hay sido mencionada y
que se considere necesaria)

12. Cronograma de actividades (Grafica el tiempo que se necesita para la ejecución de

cada actividad)

Actividades Tiempo en meses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3
4
 LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo de
Objetivos
FIN
El Fin es una definición de
cómo el proyecto o
programa contribuirá a la
solución del problema (o
problemas) del sector.
PROPÓSITO
El Propósito es el impacto
directo a ser logrado como
resultado de la utilización de
los Componentes producidos
por el proyecto. Es una
hipótesis sobre el impacto o
beneficio que se desea
lograr.
COMPONENTES
Los Componentes son las
obras, servicios, y
capacitación que se requiere
que complete el ejecutor del
proyecto de acuerdo con el
contrato. Estos deben
expresarse en trabajo
terminado (sistemas
instalados, gente capacitada,
etc.)
ACTIVIDADES
Las Actividades son las
tareas que el ejecutor debe
cumplir para completar cada
uno de los Componentes del
proyecto y que implican
costos. Se hace una lista de
actividades en orden
cronológico para cada
Componente.
2
Tomado de la Oficina de Evaluación y Supervisión del BID. El cuadro se llama: EVO - Evaluación:
Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos (Marco Lógico)-3/97.
Indicadores Verificables
Objetivamente
Los indicadores a nivel de
Fin miden el impacto general
que tendrá el proyecto. Son
específicas en términos de
cantidad, calidad y tiempo.
(grupo social y lugar, si es
relevante).
Los indicadores a nivel de
Propósito describen el
impacto logrado al final del
proyecto. Deben incluir
metas que reflejen la
situación al finalizar el
proyecto. Cada indicador
especifica cantidad, calidad y
tiempo de los resultados por
alcanzar.
Los indicadores de los
Componentes son
descripciones breves, pero
claras de cada uno de los
Componentes que tiene que
terminarse durante la
ejecución. Cada uno debe
especificar cantidad, calidad
y oportunidad de las obras,
servicios, etc., que deberán
entregarse.
Este casillero contiene el
presupuesto para cada
Componente a ser producido
por el proyecto.
Medios de Verificación
Los medios de verificación
son las fuentes de
información que se pueden
utilizar para verificar que los
objetivos se lograron. Pueden
incluir material publicado,
inspección visual, encuestas
por muestreo, etc.
Los medios de verificación
son las fuentes que el
ejecutor y el evaluador
pueden consultar para ver si
los objetivos se están
logrando. Pueden indicar que
existe un problema y sugieren
la necesidad de cambios en
los componentes del
proyecto. Pueden incluir
material publicado, inspección
visual, encuestas por
muestreo, etc.
Este casillero indica dónde el
evaluador puede encontrar las
fuentes de información para
verificar que los resultados
que han sido contratados han
sido producidos. Las fuentes
pueden incluir inspección del
sitio, informes del auditor, etc.
Este casillero indica donde un
evaluador puede obtener
información para verificar si el
presupuesto se gastó como
estaba planeado.
Normalmente constituye el
registro contable de la unidad
ejecutora.
2
Supuestos
Los supuestos indican los
acontecimientos, las
condiciones o las
decisiones importantes
necesarias para la
"sustentabilidad"
(continuidad en el tiempo)
de los beneficios
generados por el proyecto.
Los supuestos indican los
acontecimientos, las
condiciones o las
decisiones que tienen que
ocurrir para que el proyecto
contribuya
significativamente al logro
del Fin.
Los supuestos son los
acontecimientos, las
condiciones o las
decisiones que tienen que
ocurrir para que los
componentes del proyecto
alcancen el Propósito para
el cual se llevaron a cabo.
Los supuestos son los
acontecimientos,
condiciones o decisiones
(fuera del control del
gerente de proyecto) que
tienen que suceder para
completar los
Componentes del proyecto.