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per la conquista di sempre maggiori quote di mercato, la turbolenza dell’ambiente esterno, costringono le
imprese, soprattutto quelle di grandi dimensioni, ad adattare costantemente la propria filosofia gestionale al
fine di ottenere e rafforzare un vantaggio competitivo sulle proprie concorrenti. Quindi, al fine del
perseguimento di tali obiettivi, la Direzione aziendale è stata indotta a passare da una gestione tradizionale,
basata prevalentemente sulle doti personali dell’imprenditore (buon senso, esperienza, istinto…) a una
gestione programmata.
Ogni impresa, infatti, deve pianificare e programmare le numerose ed eterogenee attività che svolge allo
scopo di utilizzare al meglio le risorse disponibili. Il processo di pianificazione strategica è l’insieme delle
attività dirette a stabilire gli obiettivi che l’azienda deve raggiungere in un determinato arco di tempo, a
individuarne le modalità di realizzazione e a predisporre i mezzi necessari allo scopo; essa riguarda sia le
singole funzioni aziendali sia l’impresa nel suo complesso. Esso comprende la pianificazione, che è riferita a
un periodo medio-lungo (3-5 anni), e la programmazione che abbraccia un periodo di breve durata
generalmente non superiore a 1 anno. La mission aziendale viene attuata predisponendo un piano strategico.
La pianificazione si articola nelle seguenti fasi:
1. Definizione della mission aziendale
2. Analisi della situazione di partenza
3. Analisi dei punti di forza e di debolezza dell’impresa
4. Definizione degli obiettivi finali e intermedi
5. Formulazione delle strategie
6. Elaborazione del piano
7. Esecuzione e controllo del piano
Invece, il Comitato Italiano per l’UNICEF, analizzando lo scenario mondiale carico di segnali drammatici
come la povertà, le malattie, l’esclusione sociale e le guerre, si è impegnato per:
Promuovere il benessere dell’infanzia e dell’adolescenza sostenendo gli obiettivi, le politiche e i
programmi dell’UNICEF
Intraprendere attività di informazione, sensibilizzazione e mobilitazione della società civile,
dell’opinione pubblica e del Governo sulle tematiche dell’infanzia e dell’adolescenza
Sollecitare offerte, donazioni e lasciti per conto dell’UNICEF
Promuovere i principi e i valori contenuti nella Convenzione sui Diritti dell’Infanzia
Le imprese migliori sono gestite con un orientamento strategico di fondo volto ad assicurare nel lungo
periodo la sopravvivenza e lo sviluppo dell’impresa. Il benessere duraturo dell’impresa si realizza con
l’incremento della sua redditività nel lungo periodo. Esso è concepito come obiettivo da conseguire in
continuità. È necessario stabilire anche gli obiettivi strumentali che riguardano singole parti dell’impresa.
Questi costituiscono un sistema, nel senso che devono essere coordinati per assicurare il conseguimento
dell’obiettivo strategico. I principali obiettivi strumentali sono rappresentati dagli obiettivi propri delle
funzioni aziendali. Gli obiettivi di funzione costituiscono i risultati di natura economica, finanziaria o di altra
natura assegnati alle diverse funzioni aziendali
Le strategie dell’imprese vengono formalizzate in appositi documenti denominati piani. La redazione del
piano strategico ha inizio con la formazione dei piani di funzione e si conclude con la predisposizione del
piano generale. Tutti i piani di funzione, infatti, confluiscono nel piano generale d’impresa, che si articola nei
seguenti piani pluriennali:
Piano economico, che elenca i costi e ricavi riguardanti l’azienda nel suo complesso, prevedendo
dunque i risultati economici attesi nel periodo oggetto di programmazione
Piano degli investimenti, che sintetizza la natura e l’importo di tutti gli investimenti e dei relativi
disinvestimenti previsti nell’arco di tempo considerato
Piano finanziario, che evidenzia i fabbisogni di capitale necessari per gli investimenti progettati e
tratta dei flussi monetari
Piano patrimoniale, che rileva i prevedibili effetti derivanti dall’attuazione della pianificazione sulla
struttura patrimoniale dell’impresa. È costituito dallo Stato Patrimoniale preventivo riguardante
ciascuno dei periodi di pianificazione.