Presupuestos

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Javier Parra Villalba

ID 738874

Docente

Santiago contreras

Corporación Universitaria Uniminuto De Dios

Bogotá D.C
 Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido
en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una
herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación?
Explique su respuesta.

RTA: No estoy de acuerdo ya que para realizar un presupuesto Se requiere 4 cosas

esenciales provisión planeación organización dirección y control ya que con esto se
genera un buen resultado.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto?

Explíquelos detalladamente.

RTA: Son la forma en que se presenta la información como lo puede ser organizar la
información por cedulas y facilita interpretar la información, y por otro lado así se puede
comparar en ciertos tiempos determinados.

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

RTA: Mis gastos e ingresos al mes teniendo en cuenta que los gastos y ingresos varían.

Gastos del mes

Presupuesto flexible

Pago de Compra de Pago de Gastos de hijos

arriendo alimentos servicios
Semana 1 200.000 300.000 20.000 80.000
Semana 2 200.000 15.000 80.000 20.000
Semana 3 200.000 80.000 0 30.000
Semana 4 200.000 60.000 10.000 50.000
total 800.000 455.000 110.000 180.0000

Ingresos al mes
 Arriendo de moto Pago de salario Ingresos varios

Semana1 100.000 350.000 50.000

Semana 2 100.000 450.000 20.000
Semana 3 100.000 500.000 140.000
Semana 4 100.000 600.000 60.000
total 400.000 1.900.000 270.000

Total Gastos ingresos

1.545.000 2.570.000

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.

RTA:

Ventajas:

 Se anticipa a futuro las actividades de la empresa.

 Se puede establecer objetivos para mejorar los procedimientos de la empresa.
 Se minimiza costos y la mejora de la economía de la empresa.
 Se controla todas las actividades de la empresa.


Desventajas:

 El presupuesto privado no es obligatorio.

 El presupuesto solo se da en cifras
 La implementación tiene un costo económico alto.
 Afecta cuando hay una mala comunicación.
5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de
aplicación, mediante un ejemplo.

La clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de aplicación. el

presupuestó flexibles resultantes de la consideración anticipada de las variaciones que
pudieran existir en los ingresos en las ventas; esta posible efectuación conduce a la
predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y
por consiguiente en los gastos.

 al transcurso del tiempo,

 a la producción o actividad productiva o,
 a una combinación de tiempo y producción o actividad. Si esto es razonable en

un negocio, puede darse al os gastos una formulación matemática mediante la cual

puedan calculars e los planes para la planificación y el control de los mismos.

El presupuesto flexible consiste en la elaboración de un presupuesto posterior, de

cuando se conocen los niveles de producción y venta reales. Estas producciones y
ventas físicas reales.

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE

El presupuesto flexible se desarrolla mediante un enfoque de 5 pasos relativamente

sencillo, dado el supuesto de que todos los costos son variables, respecto a
las unidades producidas, o fijos. Los 5 pasos son los siguientes:

1. Determinar el precio de venta unitario presupuestado, los costos variables

unitarios presupuestados y los costos fijos presupuestados.

2. Determinar la cantidad real del generador de ingresos.

3. Determinar el presupuesto flexible para los ingresos sobre la base del ingreso
unitario presupuestado y la cantidad real del generador de ingresos.

4. Determinar la cantidad real del generador de costo.

 5. Determinar el presupuesto flexible para costos sobre la base de los costos
unitarios variables presupuestados y los costos fijos y la cantidad real de los
determinantes de costo. El desarrollo de un presupuesto flexible mediante estos 5
pasos permite trasladarse al n i v e l 2 d e a n á l i s i s , e l c u á l a y u d a a e x p l o r a r
l a s r a z o n e s p a r a l a v a r i a c i ó n e n e l presupuestó estático de la utilidad en
operaciones. Esta variación ahora se divide en dos;

1. Variación del presupuesto flexible.

2. Variación del volumen de venta

Ejemplo: una empresa de arboles de navidad tiene mas o menos la cantidad estimada de
arboles que se venden en diciembre.

Presupuesto variable
Financieros

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un

seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de
acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período
teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al último período.
Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió en su oficina a los
tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran
de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar
presupuesto?

No se llama presupuesto ya que el no tubo en cuenta los principios del presupuesto y solo le
genero una tarea al contador, pero no genero ningún seguimiento para elaborar el
presupuesto.

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por
qué.

Bueno primero que todo no tuvo en cuenta los principios del presupuesto lo cual son base
fundamental para iniciarlo, por otro lado, no tuvo en cuenta la opinión delas personas
encargadas para mirar si estaban de acuerdo y para que le miraran sus ventajas y desventajas.