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Escuela de Auditoria
CONTRIBUCIÓN DE LA AUDITORIA EN EL
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Escuela de Auditoria
INTEGRANTES CARNÉ
primordiales de la reestructuración deben ser viables, por lo que, se debe anular todo
proceso que no tenga una base legal o fundamento para restablecer las condiciones
el ámbito económico financiero, la sensibilidad social, y procesos legales que resulten por
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CONTRIBUCIÓN DE LA AUDITORIA EN EL
previstos los cuales deberían de ser una motivación y una guía para que dicha empresa
Sin embargo, se da el caso que también muchas empresas en lugar de obtener resultados
positivos no lo logran y esto conduce a que se dude que el negocio o la empresa se continúe
financiero reflejan condiciones, hechos y resultados que indican que la empresa presenta
alguna medida por los resultados hechos o eventos económicos que se detecten. Entre los
lugar de obtener utilidades que cubran los costos de producción, servicios, incluso las
Además, las pérdidas permanentes pueden conducir a problemas graves como sospechas
infundadas por la administración tributaria sobre los resultados de la empresa; litigios con
los acreedores por no poder saldar o pagar las obligaciones a corto o largo plazo y
pasivo.
Sin embargo, resultados que reflejen números negativos en cuanto a flujos de efectivo,
pagos de deudas a corto plazo, pago de deudas a largo plazo y en general la rentabilidad de
la empresa; deben ser motivo para que el asesor financiero o auditor proponga reajustes y
ampliar físicamente las instalaciones, comprar más y mejores máquinas para producir,
contratar diferentes técnicos y personal operativo, así como agresivamente plantearse metas
más altas.
cuando se sabe que la empresa por lo menos para el siguiente año no tiene firmado ningún
ejemplo de ello sería el caso típico de un cliente que anualmente le compre a la empresa el
activo más valioso de una empresa es el efectivo y que por lo tanto se debe ser muy
cuidadoso con él. Sin embargo, se ha comprobado que el recurso más valioso de una
empresa es el personal que labora en la misma, pues son los trabajadores los que con sus
del capitalista.
Deberán proporcionar a la clase trabajadora todas las condiciones generales, entre ellas
las condiciones de trabajo y el salario justo y legal, así como sus prestaciones de ley que les
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permita desenvolverse de la manera más eficiente y productiva. No motivar al personal y
no darle la importancia que amerita conduce a que la empresa posea trabajadores sin ningún
que tienen los altos mandos, de una nueva oportunidad para incrementar el ingreso de las
empresas, y ver un crecimiento en su cartera de clientes incluso emplear más personas para
de una empresa que contribuyen para que se realice de la manera correcta y se cumpla con
los fines por los cuales se realizó la reestructuración, se debe de realizar un diagnóstico y
evitar que colapse la variación, mejorar la liquidez empresarial y se debe tomar medidas
como reducción de productos, eliminar costos que no sean necesarios y una de la más
una mala situación económica, eliminar los gastos innecesarios incluso reducir la cartera de
de los mismos es la más baja ya que requieren una atención extra en tiempo y esto se
llegar hasta esa fase, pero realizando bien el plan de viabilidad de la compañía es más
mercados hasta se puede determinar y visualizar a qué tipo clientes, van dirigidos los
revisión y gestión de riesgo para anticiparse a las malas prácticas y malos procedimientos
tiempo correcto por lo cual se debe de cortar toda mala gestión ya que ha sido la causante
de que la empresa esté pasando por una crisis financiera, por lo que no tuvieron la habilidad
ni las estrategias acertadas para resolver los problemas que llevaron a la crisis a la empresa,
de cumplir con una mayor asertividad analizando los hechos anteriores, debe ser un equipo
capaz de diseñar y ejecutar con objetividad las estrategias que se adopten a su amplio
Evaluación, es otra etapa que trata de examinar la factibilidad del negocio, así como de
problema para tratar y buscar las posibles soluciones y buscar detallar la situación del plan
control de los principales aspectos del negocio en este plan debe de conocerse desde la idea,
recursos con los que contará, estructura financiera, cuál es la capacidad de competitividad
La etapa de la emergencia, desde esta se identificará las áreas con márgenes aceptables y
que pueden tener competencia en el mercado, allí mismo se controlará con mayor seguridad
la cuenta caja para evitar costos innecesarios y desde esta cuenta se puede controlar varias
incrementen las ganancias, en esta etapa se debe de reestructurar la deuda que se tengan con
los bancos del sistema y proveedores realizando cuotas acopladas a el flujo de efectivo y se
los bancos para apoyarse con créditos lo recomendable es solicitar únicamente si tiene una
planificación objetiva del tiempo que durará dicha crisis y se tienen plan de viabilidad
para no incrementar únicamente con este proceso sus obligaciones ya que antes de iniciar
plantearse el peor escenario si lograra cumplir con los pagos a corto plazo o únicamente es
condiciones que ayuden a largo plazo en lo que se sale de la crisis financiera por lo cual se
La estabilización, es de las etapas en donde se puede dar un respiro ya que si llego hasta
esta etapa quiere decir que está encaminado al éxito el negocio y no todo está perdido ya
que superó periodos críticos, y únicamente podrá ver al futuro para buscar que el negocio se
convierta en uno de los muchos que se constituyen en el mercado a largo plazo de la misma
Por lo cual se debe fortalecer la situación financiera de la empresa, así como elaborar
durante el periodo de crisis se centraliza la toma de decisiones, pero una vez superada esta
gastos que incurre un movimiento como este, entre otras cuestiones, resalta ¿Cómo está la
que se desea?, si bien es sabido, una reestructuración se hace con el simple y codicioso
mayormente que el principal impedimento para echar andar un proyecto, en este caso, de
Entonces, para que la dirección de una organización pueda tomar decisiones y afrontar
perfectamente elaborados, para eso, se necesita un experto y es aquí donde entre en el juego
la función del auditor, porque la auditoría de estados financieros solo la puede realizar un
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Contador Público y Auditor, por esta razón, los altos mandos inician la búsqueda del mejor
servirá para la toma de importantes decisiones, entonces, se confirmará que las cifras
podrán soportar un cambio brusco como el que los socios o la dirección busca, claro está,
revisión y medición de las cuentas, se utilizarán para saber si la liquidez que tiene será lo
trabajo y esmero, pero no es imposible con un plan perfectamente elaborado y las finanzas
correctas.
Pero su responsabilidad no termina hasta allí, a menos que los términos del contrato de
clave para evitar el peligro de un posible colapso, se habla entonces, que el auditor se
establecido con anterioridad, cada uno con su propia ética profesional, para perseguir el
cambio severo como es, la reestructuración, esto funcionará para que todo lo planeado
Pero también debe existir un equipo de auditoría interna, este será el encargado de darle
dirección que será la encargada de hacer cumplir con todos los procesos posibles para
rentabilidad de la organización.
metodología, que con la ayuda de las herramientas y técnicas utilizadas en las áreas que
actualizar o cambiar los métodos que se están utilizando para el mejoramiento de los
procesos ya establecidos.
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Existen áreas delicadas que, sin lugar a dudas, sufren el cambio, se habla de las áreas
como la de ventas, los productos que ya no son rentables o fuera de “moda” y cruelmente se
tocaría la planilla que maneja actualmente la empresa, las áreas o departamentos que al
establecer nuevos sistemas o procesos, están sujetos a la reducción del recurso humano de
constituyen la compañía y como en todo proyecto surgen las ventajas y desventajas, son de
Para comprender de una mejor forma, se busca un nuevo modelo organizacional que
permita mantener la empresa a flote, así como que ésta tenga la solidez necesaria para
organización.
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Si una empresa reduce su tamaño durante la reestructuración, sus costos operativos
pueden disminuir. Por ejemplo, los gastos de nómina serán menores si la empresa despidió
por enfrentar la pandemia. Del mismo modo, las operaciones subcontratadas suelen ser
menos costosas que la mano de obra interna, porque no acumulan pasivo laboral.
de empresas para introducir nuevas tecnologías puede disfrutar de una mayor eficiencia
operativa. Por ejemplo, los registros se vuelven más precisos y más fáciles de acceder si
venderán por debajo de su valor con lo cual se perderá esa inversión y ahorro que se ha
tendrá mayor costo a la hora de solicitar un préstamo al banco, este último podría
incrementar los intereses. Así, al dividir el patrimonio en una sociedad operativa y en una
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puede suponer la actividad. A la hora de la venta de la empresa, ya no hay inmuebles ni
patrimonial el riesgo es menor para el banco y por tanto su costo de intereses será menor.
Otras ventajas de esta separación del patrimonio es que genera unos ingresos aún
dividir la empresa en venta. Esto es debido a que si la compañía trata de vender dicho
conglomerado obtendrá menores ofertas que si se vendiera por separado. Es por eso que se
La sustracción para la reducción de costos implica, por ejemplo, que una empresa se
fusione con otra similar. Así se podría reducir el personal para optimizar las operaciones
del negocio. Además, la empresa ganaría un mayor alcance sin tener que invertir
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demasiado. Asimismo, al eliminar aquellas inversiones que suponían un costo para la
Optimizar los procesos, es una buena oportunidad para mejorar los procesos de la
reducción de tareas.
Pero así como hay ventajas, también existen desventajas, si bien es cierto, el auditor
adquiere bastante experiencia en diferentes campos de acción, durante el tiempo que realiza
metodología, ideología, pero el objetivo que persiguen es el mismo, que es conseguir que la
empresa que administra sea rentable, entonces, se puede decir que el poco conocimiento
auditoría a los estados financiero y poder obtener la información de las cifras que se
estructurado con el fin de reducir gastos pero sin bajar sus ingresos.
debe ser lo más objetiva posible para conseguir el éxito de lo que se busca, el auditor aplica
toda su ética en cada trabajo que realiza, basándose en las normas que se apliquen según el
caso de auditoría a tratar, pero se puede enfrentar a casos en los que los altos mandos se
no sea certera, que servirá como fundamento para extender las conclusiones correctas.
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En ese caso, al concluir con el proyecto, serán inevitables errores graves y delicados que
podrían llevar al fracaso un plan que costó tanto su estructuración, por ese motivo, el
auditor está responsabilizado de exponer las consecuencias en caso de no dar validez a las
creará la no aceptación de errores con advertencia, que se le informó con anticipación. Pero
un buen auditor sabe que está bien respaldado por normas que lo rigen.
Es casos muy remotos, el auditor podría afrontan también, que existan intereses
remuneración “jugosa” a lo que se le puede llamar también, soborno para emitir las
profesionales con moralidad, también existen los que su finalidad es otra, pero un auditor
Pero también, siempre hay un principio en que podrían ocurrir fallas en los procesos y la
a la Dirección, se verá empañada por la vasta experiencia, de los altos mandos que
administran la empresa, pero no será difícil de construir, una vez su trabajo sea eficiente.
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En la reestructuración de una organización como ya sabemos existen ventajas y
desventajas las cuales conociendo las nos servirán de mucho para llevar a cabo dicho
proceso, se requiere el apoyo de un profesional para obtener los mejores resultados, en este
caso el trabajo del auditor tiene un papel muy importante y su relación no es solo el
recorte de personal, baja en las ventas, falta de liquidez incluso cierre de la empresa, pero
en la misma.
Para reestructurar tenemos que entender cuáles fueron los motivos o errores que
podríamos decir nos llevaron a la crisis, o cual es la visión que se tiene a futuro y esto
conlleva a tomar y fijar los nuevos objetivos que van a ser esenciales del proceso. Se toma
administración para poder así adaptarse al nuevo modelo de negocio, el cual llevará consigo
Las causas que nos pueden llevar a una reestructuración pueden ser externas o internas,
las cuales van desde aspectos legales, económicos hasta la estructura organizacional,
capacidad de adaptación hasta la misma confianza con la que se maneja los recursos de la
empresa.
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Este proceso es necesario cuando una empresa necesita mejorar su eficiencia y
competitividad, pero sobre todo mejorar la rentabilidad para ello es necesario desmantelar
la organización en un todo para iniciar a armarla y que cada pieza funcione en conjunto con
el único fin de encaminar a toda la institución al logro de los planes trazados a lo largo del
tiempo.
ya que con base a las cifras actuales podremos saber en dónde estamos y a dónde queremos
fundamental que deben tener las empresas ya que la rapidez con la que se mueve el mundo
las obliga a ello. A toda empresa se le presentan oportunidades y amenazas es por ello que
se debe de estar atentos a las mejoras y al cambio para obtener los resultados deseados,
todos los cambios mencionados son necesarios para que la organización se mantenga
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El rol de la auditoría es analizar detalladamente cada uno de los sistemas organizativos,
analizados los componentes podemos identificar los problemas existentes y aportar ideas
que comúnmente son estas las que no han desarrollado un estudio adecuado de su
organización que les permita conocer su entorno interno y externo y la falta de este estudio
actividades puede aportar ideas para mejoras en las deficiencias encontradas que permiten a
Es por ello que el trabajo del auditor es esencial para la toma de decisiones por parte de
control interno, estructura, si se está cumpliendo con los objetivos propuestos y todo esto es
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La segunda fase en el proceso depende esencialmente del resultado obtenido de dicho
análisis y estudio en su conjunto que nos permiten saber el camino a seguir, que decisión
tomar, qué medidas implementar para alinearnos hacía una nueva meta propuesta.
Dicha nueva meta propuesta tiene inmerso los cambios a realizar, que pueden ser desde
muy sencillos hasta los más drásticos, que van desde políticas internas, contables,
toma el rol de consultoría, asesoramiento y seguimiento del proceso total. Porque de nada
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CONCLUSIONES
La reestructuración de una empresa se genera debido a la necesidad que tienen los altos
mandos del crecimiento de sus ingresos al igual que posicionarse en el mercado por lo cual
deben de implementar procedimientos que lleven a cabo sus procesos para lograr una mejor
competitividad en el mercado.
innovación de los productos que no tienen mayor margen de ganancia, hasta una reducción
de planilla.
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