TALLER SOBRE CONCEPTUALIZACIÓN DE LIDERAZGO

1. Que entiendes por Liderazgo

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la

forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, con empeño, dedicación hacia el logro de sus metas y objetivos.

2. Cuáles son las características principales de un Líder

Capacidad de comunicarse.

Inteligencia emocional

Capacidad de establecer metas y objetivos.

Capacidad de planeación

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son
sus debilidades y busca subsanarlas.

Un líder crece y hace crecer a su gente.

Tiene carisma

Es Innovador.

Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de
todos.

Un líder está informado. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla
inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa

3. Cuál es la aptitud principal que debe tener un líder

“Un líder debe tener carácter, responsabilidad, manejo de la complejidad y capacidad de conducir
el trabajo en equipo”.
4. Cuáles son las funciones de un líder (enumerar y explicar)

1. Dirigir. El líder es el encargado de establecer las metas del equipo o de la organización. Debe ser
capaz de establecer la visión y los objetivos del equipo, así como de determinar las pautas para
alcanzar estos objetivos. El líder se encarga de planificar, establecer las actividades y distribuir las
tareas entre las personas del equipo.

2. Escuchar. Un líder debe conocer en profundidad a las personas que conforman el equipo
(profesionalmente). Conocer sus habilidades y aptitudes, sus fortalezas y debilidades, sus intereses
y objetivos,….Un líder debe escuchar a las personas que conforman el equipo, detectar sus
necesidades, inquietudes y objetivos, así como sus particularidades (personales y profesionales). Si
un líder no es capaz de desarrollar esta función resulta complejo que pueda cumplir
correctamente con el resto de tareas.

3. Asesorar. El líder se ocupa de asesorar a las personas que componen el equipo. El líder les
proporciona el apoyo que requieren para poder desarrollar sus actividades, les escucha, atiende
sus necesidades, les proporciona su apoyo y les proporciona información que les ayude en sus
actividades o en la toma de decisiones.

4. Formar. El líder se encarga de formar a las personas del equipo bien directamente o bien
proporcionándole los medios para que accedan a la formación. Esta actividad se deriva del
conocimiento de las personas que hemos comentado anteriormente. El líder proporciona las
herramientas para que cada persona pueda aprovechar sus habilidades y potencialidades, así
como los instrumentos para superar sus debilidades.

5. Coordinar. El líder es el encargado de coordinar las actividades desarrolladas por las diferentes
personas que constituyen el equipo. Se ocupa de realizar un seguimiento de las actividades, así
como de su alineamiento hacia la consecución de los objetivos establecidos. El líder proporciona
los instrumentos para que las actividades de las diferentes personas se desarrollen
coordinadamente.

6. Motivar. La motivación es uno de los principios clave para que un equipo pueda conseguir sus
objetivos. El líder debe disponer de la capacidad para motivar al equipo y orientarlo hacia la
consecución de los objetivos. Motivar supone alinear los objetivos del equipo, de manera que se
convierta en un objetivo conjunto. Implica potenciar elementos como la participación, la
comunicación, el reconocimiento, etc. Dada la importancia de esta cuestión en la gestión de los
equipos dedicaremos un artículo en exclusiva a esta cuestión.

7. Comunicar. El líder debe ser un comunicador. El líder debe ser capaz de comunicar al equipo la
visión, los objetivos, las actividades, los resultados,…La comunicación como veremos más adelante
es un elemento clave de la dirección y gestión de equipos y personas. ¿Realmente podemos tener
una visión y objetivos comunes sino sabemos cuáles son?

8. Reconocer. El reconocimiento es un elemento clave para la motivación de las personas. El líder

debe ser capaz de reconocer el trabajo realizado por las personas y la contribución a los objetivos.
El reconocimiento es un elemento básico de la motivación y ésta es esencial para poder alcanzar
los objetivos.

9. Delegar. El líder no solamente asigna tareas sino que proporciona a las personas la autoridad y
la responsabilidad para actuar libremente en el desarrollo de estas tareas. En esto consiste
precisamente la delegación. En transferir la responsabilidad y la capacidad a las personas para que
desarrollen las actividades en base a su conocimiento y habilidades. Como el reconocimiento y la
comunicación, éste es un aspecto básico para la motivación y, en consecuencia, para la dirección
de equipos y personas.

10. Fomentar la creatividad. Un líder debe proporcionar a las personas del equipo el espacio y los
retos para que estas personas puedan desarrollar su talento, fomentar su creatividad y
proporcionar nuevas soluciones.

En términos generales, un líder es un facilitador que permite que las personas dispongan de los
medios adecuados para desarrollar sus actividades y cumplir sus objetivos. El líder es una
combinación de asesor-motivador-formador que apoya a las personas en el desarrollo de su
trabajo.

La función del líder no es disponer de seguidores, sino que su función es poner todos los medios
que estén a su disposición para que cada persona del equipo se convierta en un líder.
5. Cuál es la diferencia entre un líder y un jefe en cuanto a aptitud

Un líder es una persona que encabeza y dirige un grupo, mientras que el jefe es la persona que
tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o actividades.

6. De acuerdo a tu personalidad que tipo de liderazgo ejerces o ejercerías.

Mirando las capacidades de ser amigable y tener ese compañerismo diría que mi tipo de liderazgo
seria el AFILIATIVO ya que me gusta entrar en confianza con las personas y de esta manera busco
lograr fuertes vínculos emocionales con ellos. Para esto saben que tienen que cultivar algunas
habilidades: Fomentar la escucha, como principal herramienta para hacer saber a alguien que su
opinión e ideas, son importantes, cada punto de vista que tengan es de suma importancia para
realizar los objetivos.

7. Que implica asumir el liderazgo en una actividad o proyecto.

IMPLICA planificar, definir objetivos, gestionar recursos y también movilizar personas, implicarlas y
comprometerías con la consecución de un objetivo común, que en este caso tiene un vencimiento
claro y delimitado.

8. Que habilidades consideras que posees y que puedes aprovechar para

Ejercer liderazgo.

Las habilidades que poseo son: Capacidad de coordinación y colaboración, Habilidad comunicativa,
Empatía, Compromiso, Planificación estratégica, estas habilidades son de total importancia en un
liderazgo ya que son las cualidades que me caracterizan.

9. Cuales aptitudes consideras que debes fortalecer para ejercer un buen

Liderazgo?

Profe yo me voy a la siguiente parábola que siento es la más acertada en cuento al tema del
liderazgo
PARABOLA DE LOS GANSOS

Leí que cuando los gansos emigran vuelan formando una "V". Se ha comprobado que cuando cada
ave bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él.
Volando en "V" la bandada completa aumenta por lo menos un 71% más su poder que si cada
pájaro volara solo.

Cada vez que un ganso se sale de la formación siente inmediatamente la resistencia del aire, se da
cuenta de la dificultad de hacerlo solo y rápidamente regresa a su formación para beneficiarse del
poder del compañero que va adelante.

Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su
lugar. Los gansos que van atrás graznan (producen el sonido propio de ellos) para alentar a los que
van adelante a mantener la velocidad.

Cuando un ganso se enferma o cae herido por un disparo y abandona la formación, otros dos
gansos salen de la bandada y acuden en su ayuda y protección. Se quedan acompañándolo hasta
que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muera, y solo entonces los dos
acompañantes vuelven a su bandada o se unen a otro grupo.

LA SOLIDARIDAD Y EL APOYO MUTUO NOS AYUDAN A LOGRAR METAS Y HACER DE LAS

ADVERSIDAD RECURSO Y EXPERIENCIA.

10. Teniendo en cuenta su perfil profesional, que tipo de liderazgo considera

Debe desarrollar para el éxito de las actividades que realiza?

Hay que saber en qué momento darle la participación a los alumnos, para que ellos den su punto
de vista de la clase, acción participación, en que instancia dar la participación ya que los alumnos
nos ven como esas personas intachables y puedan que no quieran participar, se les dará un
espacio para que lo hagan porque de ellos depende mucho el éxito de la actividad a realizar.