Parcial Derecho Humano 2

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13271/quizzes/47109 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 79 minutos 67.5 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 8 de jun en 13:56
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 pts
Schein (1992), describe que los miembros del grupo pueden

experimentar problemas a nivel de:
Control, poder e influencia
Permanencia
Mercado laboral y de investigación
Necesidades individuales y metas del grupo
Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts
Los grupos T
Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos
Son una excelente herramienta para la evaluación del personal
Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos
Son una excelente herramienta para la selección de personal
No es un tipo de sistema administrativo
De control
Informativo
De cambio
Operacional
Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.75 pts
No es una definición adecuada del cambio:
Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

restrictivas.
Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para

poder prevenirlo con éxito.
Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.
Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.
Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

cuenta dos fuerzas. La cual una se define como: El resultado de los
cambios en la política administrativa, en los objetivos de la organización y
en las aptitudes de los empleados. estas fuerzas hace referencia a
Fuerzas Externas
Fuerzas humanas
Fuerzas Internas
Fuerzas tecnologicas
Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir

las "demandas ambientales" como:
Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la

cultura organizacional, los valores y los principios.
El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

ambiente.
Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

desempeño.
Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos,
económicos, sociales que marcan la pauta de la estrategia.
Lippitt, Watson y Westley afirman que toda información debe ser compartida
libremente entre la organización y el agente de cambio. Por lo tanto la información
es valiosa siempre y cuando pueda ser transformada en planes de acción y se
ejecute con unos pasos especificos. En los items encontraran minimo 3 pasos a
seguir
Análisis, estabilización y evaluación
Diagnostico, terminación y trabajo
Exploración, planeación y acción
Cambio, organización y cohesión
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea

satisfacer
Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo
Es una estrategia casual no establecida
Conseguir los fines y objetivos perseguidos
En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a cabo

el cambio planeado se busca
Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización
Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de

comportamiento
Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva
general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera
adecuada la técnica
Ensayos de retroalimentación
Relaciones intergrupales
Reuniones de confrontación
Formación de equipos
Según Guizar 2013, existen tres fases para la ejecución del cambio.
Entre ellas esta la que realiza la siguiente función: Se encarga de
minimizar las fuerzas que permiten a la organización mantenerse en su
actual comportamiento. El cambio o movimiento se encarga del
desplazamiento hacia un nuevo nivel dentro de la organización. Cual de
las fases es la expuesta:
Descongelamiento
Congelamiento
Cambio o movimiento
Re congelamiento
Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de

sinergia en una organización
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados
Hablar de conflicto reactivo implica:
Ataque directo a jefes con consecuencias positivas
Conflicto entre áreas
Consecuencias positivas para la organización
Consecuencias negativas para la organización
La consultoría en procesos consiste en:
Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo.
Define las horas hombres invertidas en la labor.
Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo alcance.
Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la

respuesta que no se relaciona con esto
Descubrir talento humano que son valiosas para la organización
El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los

resultados obtenidos
Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y

remuneraciones
Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su

labor
Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

como el procedimiento que sirve para supervisar si se realizan de manera
correcta todas las fases del proceso
Entradas o Inputs
Operación
Diagnostico del sistema organizacional
Retroalimentación
Las reuniones de confrontación buscan:
Encarar a empleados que están dividiendo la organización.
Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

mercadeo.
Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

impactan a la organización.
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar

los problemas prioritarios.
Son fases del Modelo GRID
Identificar la plantilla y modelo estrategico
Cronograma y evaluación
Analisis de necesidades y trabajo en equipo
Programación de seminarios y desarrollo intergrupal
El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso

de cambio en una organización y se define como: Medios e instrumentos
que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado
Sistema
Intervenciones
Catarsis
Conflicto proactivo
Los miembros del grupo experimentan problemas y asimismo presentan

respuestas a esos problemas que desencadenan conflictos emocionales.
Entre las cuales están:
Respuesta del manejo enérgico o agresivo
Respuesta de poder
Socialización de opiniones
Respuesta de intimidad
Puntaje del examen: 67.5 de 75


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Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 pts

Schein (1992), describe que los miembros del grupo pueden

Control, poder e influencia

Mercado laboral y de investigación

Necesidades individuales y metas del grupo

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos

Son una excelente herramienta para la evaluación del personal

Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos

Son una excelente herramienta para la selección de personal

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

No es un tipo de sistema administrativo

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.75 pts

No es una definición adecuada del cambio:

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para

Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir

Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la

El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Análisis, estabilización y evaluación

Diagnostico, terminación y trabajo

Exploración, planeación y acción

Cambio, organización y cohesión

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea

Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo

Es una estrategia casual no establecida

Conseguir los fines y objetivos perseguidos

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a cabo

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a

Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de

Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado

Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Hablar de conflicto reactivo implica:

Ataque directo a jefes con consecuencias positivas

Conflicto entre áreas

Consecuencias positivas para la organización

Consecuencias negativas para la organización