SENA

PROGRAMA DE FORMACION: GESTIÓN EMPRESARIAL

FICHA: 2142921.

Trabajo Presentado A:
Fabio Hernan Valencia Vanegas.

Presentado Por:

Grupo 5.
Yeisson L. Torres C.
Carlos Julio Mariño.
Alejandra Morales.
Yeiss09@gmail.com

CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

YOPAL CASANARE
2020
 TABLA DE CONTENIDO

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION........................................................................3
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY FAYOL.................3
5 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY FAYOL..................5
LA HISTORIA DE LA EMPRESA..............................................................................6
ANTECEDENTES HISTÓRICOS...........................................................................6
PRIMEROS COMERCIANTES..............................................................................7
ORIGEN DE LA PRIMERA EMPRESA..................................................................7
COMPAÑÍA NEERLANDESA DE LAS INDIAS ORIENTALES.............................8
FIN DE LA COMPAÑÍA..........................................................................................8
EVOLUCIÓN HASTA LA ACTUALIDAD................................................................9
MERCANTILISMO..................................................................................................9
CAPITALISMO INDUSTRIAL.................................................................................9
CAPITALISMO FINANCIERO..............................................................................10
ACTUALIDAD.......................................................................................................10
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARIO E INTRAEMPRESARIO............................11
EL EMPRESARIO................................................................................................11
EL EMPRENDEDOR............................................................................................12
EL INTRAEMPRESARIO.....................................................................................13
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN....................................................................14
¿QUÉ ES LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN?........................................14
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN...................................................................14
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN............................................................15
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.........................................................16
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN..................................................................17
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................18
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

El ingeniero Henry Fayol fue uno de los pioneros en escribir acerca de los
principios de la administración, nació en Estambul en el año 1841, falleció en Paris
en el año 1925, realizo grandes aportes al procedimiento administrativo y demás
temas relacionados con la teoría de la administración, estableciendo pilares en el
modelo administrativo moderno, dichos aportes fueron realizados en su obra
conocida como; Administración industrial y general, la cual publicó en 1916.

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY FAYOL

La administración es reconocida como el proceso o disciplina que ayuda a

planificar, dirigir, organizar y controlar las actividades para poder hacer un buen
uso de los recursos y cumplir con los objetivos propuestos. Bajo esta teoría Fayol
elaboro los siguientes 14 principios de la administración:

 División del trabajo. El hecho de que un empleado este enfocado solo en

un área, hace que este se especialice en temas específicos, y mejore sus
habilidades continuamente, por ende, este será más productivo.

 Autoridad. Es el derecho a dictar ordenes por parte de los lideres,

reflejando la responsabilidad de sus funciones, es decir que estas deben ir
directamente enfocadas en fortalecer el proceso administrativo.

 Disciplina. Los empleados deben de obedecer, esto se dará siempre que

la gerencia interponga su autoridad de manera correcta.

 Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe, sin

que otras áreas de mando generen conflicto por múltiples encargos a un
mismo empleado.

 Unidad de dirección. El personal contratado para la misma clase de

actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es
esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La
unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección.

 Subordinación del interés individual (al interés general). La

administración debe de considerar que la única importancia por encima de
los individuos es el bien común.
 Remuneración. La remuneración adecuada es un derecho del trabajador y
un factor motivacional bastante amplio.

 Centralización (Descentralización). Este es un tema relativo dependiendo

de la condición del negocio y de la calidad del personal, pero en resumen
hace referencia a la autoridad, la centralización dispone la autoridad en
pocas personas mientras que la descentralización traspasa un poco de
autoridad a todos los subordinados para que ejerzan sus labores.

 Cadena escalonada (línea de autoridad). Mantener un nivel jerárquico es

de vital importancia para la unidad administrativa y la dirección
organizacional, teniendo en cuenta que la comunicación nunca se debe
presentar de manera unilateral, con el fin de que los superiores estén más
informados acerca de la situación interna de la empresa. Por otra parte la
cadena escalonada hace referencia al número de niveles en la jerarquía
que existen desde la mayor autoridad hasta el último cargo. Se considera
que este nivel no debe ser muy amplio ni consistir de muchos niveles.

 Orden. En este punto se habla tanto del orden social como el orden
material, ambos de gran importancia. El primero se alcanza con la correcta
selección y la organización, por otra parte el segundo busca aumentar la
productividad disminuyendo la pérdida de tiempo y la mala manipulación de
los materiales.

 Equidad. Para que una organización marche correctamente es necesario

crear un ambiente laboral de justicia y amabilidad. Todos los empleados
deben responder por sus obligaciones, pero siempre se les debe tratar bien
a todos sin tener preferencias, para poder alcanzar la equidad.

 Estabilidad en la contratación del personal. Los empleados rendirán

mejor y tendrán mayor sentido de pertenencia por la organización, si tienen
la seguridad de permanencia laboral y el posible progreso de su carrera, no
obstante una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal
genera inestabilidad y poco sentido de pertenencia.

 Iniciativa. La iniciativa es una habilidad que la organización debe promover

en todos sus empleados, puesto que genera fortaleza para la misma. Para
algunos gerentes puede resultar un desafío debido a que puede sentir
vulnerada su autoridad.

 Espíritu de cuerpo. FAYOL asegura que la empresa debe cumplir un papel

motivador sobre sus empleados, promoviendo el entusiasmo,
aprovechando las capacidades personales de cada empleado y
 recompensando a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos
entre compañeros.

5 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY FAYOL

Adicionalmente a los principios, FAYOL también hablo sobre los elementos más
importantes en la gestión administrativa:

 Planificar: Estar prevenido ante futuras eventualidades

elaborando un plan de acción para ello.
 Organizar: Definir cómo deben estar estructurados los recursos
humanos y materiales de la organización.
 Dirigir: Cerciorarse de mantener la fluidez en las tareas asignadas
al personal.
 Coordinar: Mantener de forma ordenada las actividades para
alcanzar los objetivos.
 Controlar: Analizar que todo se esté realizando de acuerdo a las
normas establecidas.

Como apoyo a estas herramientas se debe contar con liderazgo empresarial.

Finalmente según HENRY FAYOL aplicando estos elementos y principios de la

administración nos acercaremos más a un correcto funcionamiento organizacional,
con el fin de alcanzar de manera satisfactoria los objetivos propuestos y por esta
razón es de vital importancia ponerlos en práctica.
 LA HISTORIA DE LA EMPRESA

La historia de la empresa abarca desde las dinámicas de los fenicios hasta las
complejas estructuras que están en funcionamiento en la actualidad. Para poder
explicar estos antecedentes es importante comprender que una empresa es una
unidad económica formada por personas y capital destinada a obtener un
beneficio económico.

La empresa en la actualidad se puede categorizar según su actividad económica,

según la forma en la que ha sido creada y según su tamaño. Según el sector de la
economía a la que está dedicada, las empresas pueden ser del sector primario
(obtención de materia prima), secundario (industria manufacturera) y terciario
(prestan un servicio).

Según su forma de creación, una empresa puede existir bajo la forma de empresa
individual, que es aquella de una sola persona; o como sociedad anónima, que es
la forma más común de empresa en la actualidad y su principal característica es
que los socios aportan un determinado capital, respondiendo solo por el capital
que hayan aportado.

También puede tratarse de una sociedad de responsabilidad limitada, muy

parecida a la sociedad anónima pero empleada mayormente en pequeñas y
medianas empresas; o una cooperativa, donde todos los miembros tienen los
mismos derechos y obligaciones.

Según su tamaño las empresas pueden denominarse grandes empresas —esta

definición está sujeta a la facturación anual y varía según cada país— y PYMES
-pequeñas y mediana empresas según sus siglas-, cuya facturación anual está por
debajo de lo establecido para las denominadas grandes empresas.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Se podría decir que la primera empresa es el núcleo familiar. En la antigüedad la

familia intercambiaba bienes y comida para satisfacer sus necesidades: la madre
cocinaba, el padre cazaba y proveía a los hijos de alimentos, ropa y casa para
satisfacer sus necesidades más básicas.

Esto responde al concepto más básico y primitivo de empresa: un grupo de

personas reunidas para obtener un bien común; en este caso, satisfacer sus
necesidades básicas.
Al ver satisfechas las necesidades del núcleo familiar, se intercambiaban
sobrantes de comida o herramientas con otras familias de los pueblos o aldeas.

Con la evolución, los individuos fueron desarrollando nuevas necesidades, lo que

dio paso al aprendizaje de oficios. El individuo se vio obligado a trasladarse a otros
pueblos para conseguir diferentes bienes o para ofrecer su trabajo. Este
movimiento de personas y productos dio paso al comercio.

PRIMEROS COMERCIANTES

Los primeros comerciantes de los que se tiene registro son los fenicios. Estos
individuos fueron grandes estrategas en el ámbito comercial ya que establecieron
sus asentamientos cerca del mar para facilitarse a sí mismos el transporte de
mercancías.

Estaban ubicados estratégicamente entre Egipto y Asiria, desde allí fueron

conquistadores comerciales del Mediterráneo. Hacían largos viajes por mar,
llevaban madera, tejidos de colores llamativos, colgantes y jarras de oro, entre
otros elementos.

Sus viajes no se limitaban a llevar productos a un sitio y volver a casa, sino que se
fueron convirtiendo en intermediarios de mercancía: llevaban productos a un sitio y
se cargaban con otros nuevos para llevarlos al siguiente destino, así hasta volver
a casa.

El éxito comercial de los fenicios radicó en dos aspectos: su dominio de la

navegación y su desinterés por conquistar pueblos; no fueron grandes militares ya
que su único interés era comerciar.

Luego de los fenicios, otro grupo importante de comerciantes fueron los arameos.
A diferencia de los fenicios, los arameos hacían el transporte de mercancías por
tierra.

ORIGEN DE LA PRIMERA EMPRESA

La primera empresa conocida y constituida bajo los parámetros de empresa que

conocemos hoy fue el Estado romano. El municipio era visto como una persona
jurídica independiente capaz de poseer bienes y contraer obligaciones
independientes a las persona naturales que la lo constituían.
Remontándonos un poco más al pasado y siguiendo lo definido antes en los
antecedentes históricos, en el derecho romano se define la primera empresa como
la unión de los hijos en torno a la herencia luego de la empresa del padre.

La segunda empresa conocida surgió de la necesidad del intercambio de bienes y

la tercera, de la que nos referiremos como primera empresa formal existente,
corresponde a las societates publicanorum.

Las societates publicanorum surgieron en el año 215 a. C., su principal función era
recaudar impuestos para el Estado pero también participaban en licitaciones
públicas par contratos de obra. Se puede decir entonces que las societates
publicanorum fueron la primera hacienda pública conocida.

COMPAÑÍA NEERLANDESA DE LAS INDIAS ORIENTALES

La Compañía Neerlandesa de las Indias Orientales fue la primera empresa

multinacional del mundo, así como la primera en hacer público el valor de sus
activos. Se fundó en 1602 y durante casi 200 años fue la más grande empresa
comercial del mundo.

Se iniciaron exitosamente gracias el gran capital proveniente de Holanda,

haciéndose con el dominio del comercio de especies finas y obteniendo
posteriormente el monopolio de la nuez moscada, la maza y los clavos.

Movilizaron unas 70 000 toneladas de mercancía y sus acciones estuvieron

valoradas en casi 8 millones de dólares.

Al igual que una empresa moderna, el capital de la compañía estaba dividido en

acciones. Sus accionistas eran personas influyentes, miembros de la realeza y
grandes comerciantes. Su intención jamás fue conquistar extensiones de terreno;
al igual que los fenicios, solo querían tener el monopolio comercial.

Durante casi 200 años la compañía Neerlandesa de las Indias Orientales fue el
mayor comerciante de mercancías entre Asia y Europa, siendo en su momento el
único en tener contacto con Japón.

FIN DE LA COMPAÑÍA

Con el pasar de los años, la compañía no era la única haciendo comercio entre
Asia y Europa. Las rutas comerciales se fueron expandiendo y entró nueva
competencia que hizo que el poderío de la compañía neerlandesa disminuyera.

En 1780 la compañía se nacionalizó debido a las grandes deudas que tenían.

Algunos atribuyen este hecho a una mala repartición de los dividendos, otros a la
ubicación en Indonesia de la compañía lo que hacía logísticamente los viajes muy
complicados.

Otros atribuyen el fracaso a lo mal remunerados que estaban sus empleados,

hecho que generó corrupción en la compañía. Probablemente el declive haya sido
una suma de todas estas razones.

EVOLUCIÓN HASTA LA ACTUALIDAD

Desde la familia considerada como la empresa más primitiva, pasando por las
empresas recaudadoras romanas y hasta la actualidad, el concepto de empresa
ha evolucionado según el momento histórico y las necesidades sociales.

MERCANTILISMO

El mercantilismo se basa en la obtención de riquezas con base en el comercio.

Esta corriente de pensamiento era la predominante durante los siglos XVI, XVII y
parte del XVIII. Bajo esta premisa, las empresas y el Estado se enriquecían a
través del comercio internacional con el intercambio de mercancías,
principalmente por mar.

El mercantilismo fue un sistema que no se pudo sostener en el tiempo, y con

hechos como la Revolución francesa y la independencia de los Estados Unidos,
vio su fin.

CAPITALISMO INDUSTRIAL

El capitalismo industrial vio sus inicios con la Revolución Industrial inglesa. Las
empresas dejaron de ser unidades comerciales para ser centros industriales de
producción. En este periodo se dedicaron mayormente a convertir la materia prima
en productos terminados.

Las primeras empresas que surgieron durante el capitalismo industrial son las
textiles; fueron las primeras en inventar grandes maquinarias revolucionarias en
aquel momento. El segundo grupo de empresas fueron las dedicadas al sector
ferroviario y el tercer grupo a la industria del hierro y del petróleo.

Esta etapa evolutiva dentro de las empresas provocó la quiebra de las pequeñas
empresas artesanas. Las líderes fueron las empresas con gran flujo de capital, un
gran número de empleados y maquinaria que podían llevar a cabo estos nuevos
procesos de fabricación.
La evolución de la empresa en el capitalismo industrial también abrió paso a una
nueva etapa en la banca.

Anteriormente los bancos se usaban para financiar grandes cruzadas bélicas; en

la etapa del capitalismo industrial, los bancos financiaron capital para estas
nuevas empresas industriales. El capitalismo industrial llegó a su fin luego de la
Primera Guerra Mundial.

CAPITALISMO FINANCIERO

Con el crecimiento de las empresas industriales a principios del siglo XX, empezó
a nacer la diferenciación entre la empresa y el empresario, el concepto básico de
una sociedad anónima de separar a la persona natural del empresario con la
persona jurídica de la empresa.

Este crecimiento y evolución ocasionó lo que se conoce como monopolio

empresarial. El monopolio empresarial requirió una gran cantidad de financiación
para poder invertir en nuevos países, entrar en nuevos mercados y asociarse con
nuevas empresas.

Todo esto hizo que el papel de los bancos fuera aún más importante en esta etapa
de evolución empresarial.

ACTUALIDAD

En la actualidad la empresa es un engranaje complejo que separa claramente la

figura del empresario de la de la empresa. Es este empresario quien coordina toda
la actividad con todos estos nuevos conceptos.

Con los avances tecnológicos, la globalización, la competencia y la creación de

nuevas necesidades, la empresa ha de tomar en cuenta muchísimos más factores
de los que se consideraban en la antigüedad.

Las empresas ya no son solo máquinas que convierten materia prima en

productos terminados. Tienen departamentos financieros, de marketing y de
informática, entre otros, y mantienen muy presente el fin económico de la misma.
 EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARIO E INTRAEMPRESARIO.

En el ámbito de esta disciplina se viene elaborando un lenguaje que se distingue

de otros campos del saber. Un ejemplo son las denominaciones que reciben los
administradores según sean dueños, promotores o gestores de las empresas y de
sus procesos. Es el caso de los Empresarios, de los emprendedores y de los
intraempresarios. Veamos a continuación una descripción de estos tipos:

EL EMPRESARIO

Es un emprendedor quien acomete la acción difícil y valerosa de crear y poner en

marcha una empresa. Es quien comanda la acción y quien se responsabiliza de
ordenar todos los medios para la consecución de los finos. Como en toda acción
difícil y valerosa, el empresario se arriesga. El elemento incertidumbre y el azar
está presentes en la acción empresarial. Per o el empresario precavido calcula en
lo posible el riesgo para evitar el fracaso. El empresario que no es precavido se
lanza sin cálculo, corre el riesgo en forma temeraria.

La formación de emprendedores y empresarios constituye una inquietud bastante

generalizada. Hay universidades y escuelas que desarrollan programas en este
sentido. Se investigan las características de los empresarios, se organizan
eventos nacionales e internacionales en donde los investigadores presentan
perarchivos empresariales y se hace toda clase de aproximaciones en la
formulación de propuestas para impartir una educación empresarial. Esto es, para
el desarrollo del Espíritu Emprendedor.

Como características del empresario se enumeran las siguientes:

 Gusto por el trabajo independiente.

 Tenacidad y constancia.
 Sentido del logro.
 Visualización de oportunidades.
 Animo de lucro.
 Disciplina.
 Amor a la autonomía.
EL EMPRENDEDOR

Dentro del campo de la formación profesional de empresarios ha surgido el

término de emprendedor. Existen personas creativas que sin pretender ser dueños
de una empresa estimulan la creación de entes empresariales impulsan y
promueven empresas y son exitosos en el campo de la gerencia de empresas y de
negocios. Son los emprendedores.

Es en este proceso de formación específica de emprendedores en donde se pone

en marcha una metodología que contribuye al desarrollo de las aptitudes
emprendedoras de los estudiantes.

Las aptitudes emprendedoras se manifiestan por indicadores tales como los

siguientes:

 Gusto por el trabajo.

 Creatividad.
 Capacidad para la dirección.
 Deseo de innovación.
 Amor por la libertad.
 Alto grado de responsabilidad.
 Deseo de éxito más que de ganancias.
 Capacidad para buscar solución a problemas.
 Capacidad de negociación.
 Solidaridad humana.
 Capacidad de análisis es y de crítica.
 Inconformidad con lo rutinario.
 Facilidad para simplificadores acciones.
 Sentido de la sociedad, de la política y de la historia, etc.
EL INTRAEMPRESARIO

Es esta otra denominación introducida en la tipología de los empresarios. El

intraempresario se define como aquella persona que en empresas ya existentes
desarrolla y promueve acciones que redundan en una alta productividad. Estas
personas se caracterizan especialmente por desarrollar con éxito acciones tales
como:

 Redefinición de objetivos yd e estructuras internas.

 Introducción y administración de innovaciones operativas o de productos y
servicios.
 Promoción de nuevas expresiones de la capacidad empresarial de las
distintas unidades de la empresa.
 Aplicación de nuevas técnicas para medir el clima organizacional.
Enriquecimiento del trabajo en sus diferentes órdenes con base en
estímulos estratégicos.
Estas manifestaciones del hombre-empresario pueden darse cuenta en una
misma persona y esta misma persona asume los diferentes roles según el
contexto en que actúa.
 Con el convencimiento de que el pro ceso de desarrollo económico y social
requiere de la acción empresarial, numerosas entidades educativas se
ocupan de la formación de empresarios que pueden desempeñarse en la
sociedad en los tres campos:
 Como empresarios propiamente.
 Como emprendedores y
 Como intraempresarios.

Para este propósito la teoría y técnicas administrativas proporcionan aportes

valiosos y son objeto de estudio en las Escuelas de Administración de Empresas.
 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

¿QUÉ ES LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN?

La administración es un proceso que mediante diversas funciones permite

planificar y organizar los recursos y las actividades de las organizaciones privadas
o públicas. La historia de la administración contemporánea es reciente y surge a
partir del siglo XX, como consecuencia del período de la Revolución Industrial que
tuvo lugar entre los siglos XVIII y XIX.

Sin embargo, el concepto de administración como disciplina ha estado presente en

las civilizaciones más antiguas de la humanidad. Es el caso de los sumerios, que
tenían grandes palacios que funcionaban como centros administrativos en los que
centralizaban y distribuían a través del trueque alimentos y utensilios para el resto
de la población.

ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad

de tomar decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual.
Cuando el ser humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad
para coordinar actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor
desarrollo político, económico y social.

Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la

ingeniería aplicada a la construcción de los templos hasta el despliegue comercial.
Tal es el caso del feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que
concedía tierras o rentas) y los vasallos (quienes debían dar a cambio su fidelidad
obligada y prestar determinados servicios).

La organización militar aportó ciertos lineamientos para el desarrollo de teorías

administrativas posteriores. Por ejemplo, designar una unidad de mando que
delega parte del poder a responsables que, a su vez, tienen a cargo el resto de los
subordinados.

A medida que aumentaban las operaciones militares, crecía el número de

responsables con grupos de subordinados a cargo.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

El proceso administrativo es una actividad universal del mundo moderno: toda

organización debe coordinar sus tareas para cumplir con sus objetivos. La
Revolución Industrial desempeñó un rol clave para el desarrollo formal de esta
disciplina administrativa.

La producción en serie generó un nuevo sistema de fábricas, que reemplazó a los

talleres de artesanos: un empresario con medios de producción, compra la fuerza
de trabajo y coordina las tareas para que la organización sea eficiente. A partir de
ese proceso productivo surgieron teorías para mejorar los métodos, el tiempo y los
recursos.

Las teorías de la gestión administrativa permiten establecer un orden para

controlar y coordinar las acciones y los distintos roles que se desempeñan en una
organización. De esta manera, la organización puede prevenir problemas,
adaptarse a los cambios y cumplir sus objetivos. Algunas de las principales teorías
administrativas son:

La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Wilson Taylor propuso

optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción
industrial. Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos
científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar
lugar a su criterio personal o a la improvisación.

La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). Max Weber propuso un procedimiento

centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y
especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden
burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los
integrantes.

La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol propuso un enfoque sistemático

integral de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar
controlados y coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección
jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue
responsabilidades en el resto de los empleados.

La teoría humanista (Estados Unidos, 1932). Elton Mayo propuso una nueva
filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que
deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo
dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal. Las
buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso
de producción.

La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). Abraham Maslow propuso

una teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades
que impulsan a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la
actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor
importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de
autorrealización.

La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). William Dill, William Starbuck,

James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la
organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las
condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben
ser consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los
diversos imprevistos. Según esta teoría, el correcto funcionamiento de la
organización depende de la interacción con el entorno.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración como disciplina brinda herramientas y conocimientos para que

el esfuerzo coordinado de todos los recursos que conforman una organización
(materiales y humanos) trabaje de manera eficiente hacia los mismos objetivos.

Además, la administración permite que la organización pueda anticiparse o estar

preparada para situaciones de cambio o de crisis externa que puedan causar
impacto en su desempeño, con el objetivo de mantenerse en actividad.

(Realizar mapa conceptual.)

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
(Realizar mapa conceptual.)
 BIBLIOGRAFIA

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Vereenigde Oost- Indische Compagnie” (2013) en Global Finantial Data.
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 Fundamentos de Administración Carlos Ramírez Cardona 3ra Edición
 https://concepto.de/historia-de-la-administracion/#ixzz6WpyXPeFK
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