Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO4)

22/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17104/quizzes/57844 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 36 minutos 59.5 de 70
MÁS RECIENTE Intento 2 36 minutos 59.5 de 70
Intento 1 64 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 59.5 de 70

Entregado el 22 de sep en 20:04
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Procesos.
Tareas.
Calidad.
Contenidos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
b. Crecimiento
d. Decadencia
a. Introducción
c. Madurez
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
Las amenazas.
Los competidores.
El entorno.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad de los activos
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El número de competidores.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
fortalezas y debilidades
oportunidades y amenazas
proveedores y clientes
competidores y Clientes
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos,

establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la
empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. El
nombre de este autor es:
Drucker
Drucker considera que la alineación de las acciones de la estrategia

con los objetivos y propósitos son la clave para el logro de la misión
y visión organizacional.
Bonn y Fisher
Drucker
Ansoff
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.
Habilidades.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.
Tecnología, financiera.
Innovación, de distribución.
Estrategia, organizacional
Información, logística.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las fortalezas internas.
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
El entorno externo, las partes interesadas.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La distribución.
El diseño.
La tecnología.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
d. mercadotecnia diferenciada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
c. mercadotecnia indiferenciada
a. mercadotecnia concentrada.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Total
Hacia atrás.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Político.
Interno.
De tareas.
General.
Puntaje del examen: 59.5 de 70

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22/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 36 minutos 59.5 de 70

Intento 1 64 minutos 59.5 de 70

Puntaje para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad de los activos

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos,

Drucker considera que la alineación de las acciones de la estrategia

Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las fortalezas internas.

Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

El entorno externo, las partes interesadas.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las fortalezas de la empresa.