Gestión tecnológica

Unidad 1-2 y 3. Síntesis.

Gestión de la Tecnología y la Innovación

Presentado por:
Vladimir López Castro
Cód. 91447822

Presentado a:
Cesar Figueredo
Tutor

Grupo.
212030_31

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingenierías
Ingeniería Industrial
2018.
 INTRODUCCION.

La innovación se define como la transformación de una idea en un producto o equipo

vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o
en una nueva metodología para la organización social.

Cubre todas las etapas científicas, técnicas, comerciales y financieras, necesarias

para el desarrollo y comercialización exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o
servicio social.  El acto por el cual se introduce por primera vez un cambio tecnológico
en un organismo o empresa se denomina innovación.
 LA INNOVACION.

UNA ECONOMIA DE NUEVOS PRODUCTOS.

La empresa innovadora hace cambio, evoluciona, hace cosas nuevas, ofrece nuevos productos
competitivos ya que están obligadas a ser lo.

La Etapas del ciclo de vida:

 Introducción.
 Crecimiento.
 Madurez.
 Declive.

CONCEPTO DE INNOVACION Y LA TERMINOLOGIA DE I + D.

La innovación se define como narices personales, pero existentes en un concepto común de

ideas nuevas llevadas a un concepto de la realidad.

INNOVACION + INVENTO + EXPLOTACION.

La innovación abarca cinco cosas:

 Introducción en el mercado de un nuevo.

 Introducción de un nuevo método de producción
 Nuevos mercados en el país.
 Conquistas de nuevas fuentes materia prima.
 Nuevas estructuras del mercado.

Investigación básica, investigación aplicada y desarrollo tecnológico.

 Adquirir conocimientos científicos nuevos sobre los fundamentos de los fenómenos.

 Adquirir conceptos nuevos pero orientados a un objetivo práctico determinado.
 Realizar trabajos sistemáticos basados en conocimientos existentes procedentes de la
investigación aplicada.

PROCESO INNOVADOR.

La innovación es una actividad compleja y diversificada, con muchos componentes de

interacción que actual como fuentes de nuevas ideas.

MODELO LINEAL.

Sirve para complementar una realidad y para darnos un vocabulario para nombrar y precisar
los pasó que nos llevan a una innovación.

MODELO MARQUS.

Un esquema más cercano a la realidad empresarial, constata que las innovaciones suelen
partir de una idea sobre un nuevo o mejor producto.
EL MODELO LONDON BUSNESS SCHOOL.

Basados en la existencia de la innovación que está relacionada con las buenas practicas.

Generación de nuevos conceptos / Desarrollo de productos.

EL MODELO KLIME.

Uno de los modelos más complejos que refleja mejor la complejidad del procesos innovador.

EL MODELO KLIME.

Propone un modelo que refleje la complejidad del proceso de innovación.

CLASES DE INNOVACION.

Estrategia empresarial y estratégica tecnológica:

La tecnología y la estrategia empresarial eran o tenían, comportamientos separados. Los

primeros desarrollos de la estrategia estuvieron inspirados por una lógica financiera de
marketing.

LA TECNOLOGIA COMO VARIANTE ESTRATEGICA.

Hace tres décadas, la investigación y el desarrollo empresarial ha recibido la atención de los

estudiosos del crecimiento económico.

QUE NECESIDADES SATISFACEN A LA EMPRESA.

AQUIEN COMO

LA ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA TECNOLOGICA.

La importancia del uso de las herramientas que servirán para la reflexión, la necesidad de que
la estrategia tecnológica se elabore juntamente con la estrategia global mediante un proceso
interactivo.

Condiciones comerciales.

Estrategia
Estrategia de empresa
Tecnológica.

Condiciones tecnológicas.
HERRAMIENTAS PARA LA REFLEXION ESTRATEGIACA.

Estas herramientas pueden ser útiles ya que obligan a reflexionar, a analizar situaciones y
evaluar oportunidades, cosa que ofrece la toma de decisiones acertadas.

Algunas de las herramientas de análisis son:

 La matriz Tecnológica _ productos.

 La Matriz ADL y las estrategias.
 El árbol tecnológico Dual.
 El Matriz atractivo tecnológico – posición tecnológica.
 La exploración sistemática de aplicación en otros sectores.
 Las capacidades esenciales (CORE COMPONENTES).

Aunque muchas empresas no han entrado en contacto, los buenos resultados que han
obtenido algunas empresas ha funcionado y la empresas Japonesas dan afirmaciones que si
funciona. Una competencia o capacidad esencial es aquella que resulta del aprendizaje
colectivo de una organización, especialmente la capacidad de coordinar las diversas técnicas
de producción.

 Las carteras de la tecnología.

Da mucha importancia al examen de la cartera de tecnología frente el análisis individual de

cada proyecto.

EL PLAN ESTRATEGICO DEL DESARROLLO TECNOLOGICO.

Concreta un plan de desarrollo tecnológico que incluye los distintos programas de acción. Este
plan se ha de conformar en un plan estratégico global de la empresa. Las empresas con éxito
identifican las oportunidades, concentran los recursos en áreas determinadas y llegan con
rapidez a la fase de comercialización.

TIPOS DE ESTRATEGIAS.

 Ofensivas
 Defensivas
 Imitativas
 Dependientes
 Tradicionales
 Oportunista.

LA VIGENCIA TECNOLOGICA

La empresa se mueve pues entre la vigencia de disponer de la mejor información y el

desbordamiento producido por la abundancia de documentos de todo tipo. Uno de los activos
más importantes de la empresa, la información y es tratada de forma caótica.

El objetivo de la vigilancia tecnológica consiste en proporcionar buena información a la

persona idónea en el momento indicado.

LAS PRÁCTICAS DE LA VIGILANCIA.

Factores que se han desarrollado simultáneamente:

 La proliferación de la base de datos

 La expansión prodigiosa del internet
 Los progresos de la cienciometria.
 La aparición de potenciales capaces de recoger gran información.

LAS BASES DE DATOS.

Las bases de datos son conjunto de textos, fibras e imágenes y requisitas que puedan ser
leídos por un ordenador y programas que permitan organizar la información. La información
está organizada en unidades mínimas llamadas registros.

SINTESIS DE LA UNIDAD DOS.