Semana 2

COACHING Y
MENTORING EN LA
ALTA DIRECCIÓN

Lectura
Cuadro guía
para la toma de
decisiones.

Bibliografía:
Archivo titulado “Cuadro guía para la toma de decisiones”

Material compilado con fines académicos, se prohíbe su reproducción total o parcial sin
la autorización de cada autor.
 Cuadro guia para la toma de decisiones1

Incrementa las opciones •Cuando dudes entre hacer una cosa u otra, piensa ¿puedes hacer las dos?

•Si tienes que tomar una decisión es porque tienes varias opciones, investiga si hay más de las que
Informate de las posibles alternativas tienes aparentemente.

•Generalmente tienes una amplia gama de opciones, pero te encierras en decir entre Si o No,
No todo es blanco o negro planteate que siempre hay opciones intermedias.

•Hay circunstancias que te permiten tener un contacto previo con algunas opciones, lo cual evita
Prueba antes de decidir pensar sobre consecuencias, se puede directamente tantear.

Evaluá el costo de tu respuesta •¿Qué pierdes o ganas con cada opción? Haz una lista.

No te dejes llevar por tus actitudes, creencias y •Si una vez ya elegiste esa opción, no es suficiente motivo para repetir; no te guíes por tu
comportamientos previos impresión inicial, compara más opciones antes de decidir.

•Seguro que en tu entorno alguien en algún momento ha tenido el mismo problema que tú,
Investiga decisiones acertadas pregunta cómo lo resolvió, que hizo, que solución examino. Pregunta a personas de confianza que
harían en tu lugar.

Si tienes muy clara tu decisión, busca alguien •Si todo te parece positivo sobre una de las opciones, puede que te estés dejando llevar por tus
creencias o que no has barajado suficientes alternativas. Pide a alguien que desde fuera busque
que lo critique puntos negativos, te ayudaran a afirmar t posición.

No te dejes influir por estados emocionales •Un momento de euforia puntual o desanimo pasajero puede conducirte a una decisión errónea.

Intenta tomar como referencia una posición •No analices la decisión aislada, estudia todo lo que la rodea, hay más partes influenciadas y
analiza desde una posición más global, desde la distancia, viendo la situación en su conjunto te
global dará tomar decisiones más coherentes

1Tomado de: García, B., y Martín, L. (2017). Coaching y liderazgo personal. Obtenido de Ebook Central ProQuest:
http://ebookcentral.proquest.com, p. 59.