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CASA RESIDENCIAL
Retraso en el suministro de
Construcción materiales del contratista
Plomería Fuerza de trabajo distraida
Electricidad Mala distribucion del personal
PROBABILIDAD IMPACTO
BAJA (1) BAJO (2)
MEDIA (2) MEDIA (4)
ALTA (3) ALTA (8)
DESCRIPCION DE RIESGO
CAUSA EFECTO IMP
CALIDAD
Falta de experiencia por parte
X
de los responsables
Retraso en acuerdos y
clausulas del contrato
Personal no calificado
RIESGO ALTO
RIESGO MEDIO
RIESGO BAJO
DESCRIPCION DE RIESGO
IMPACTO
TIEMPO ALCANCE COSTO
X
EVALUACION CUALITATIVA DE RIESGO
CATEGORIA DE RIESGO PROBABILIDADES IMPACTO
TECNICO 1 1
EXTERNO 2 1
AD DEL PROYECTO 2 4
EXTERNO 2 2
EXTERNO 2 2
TECNICO 1 1
AD DEL PROYECTO 1 2
TECNICO 3 3
TECNICO 2 8
EXTERNO 3 3
N CUALITATIVA DE RIESGO
PLANES DE RESPUESTA
NIVEL DE RIESGO
1
2
Colocar una alarma de seguridad en la planta
9 MITIGAR
para que suene en caso de robos.
Contratar un servicio de control y gestion de
proyecto tercerizada para riesgos entre los
cuales se pueden encontrar los de
cumplimiento, responsabilidad civil
16 EVITAR extracontractual, salud, seguridad y medio
ambiente, al igual que todos aquellos riesgos
que no sean transferibles al mercado
asegurador pero que puedan llegar a afectar el
patrimonio, imagen o solvencia del cliente
Incrementar el rendimiento de la tarea para
reducir su plazo de ejecución. Esto consiste en
reducir el plazo del trabajo pendiente de la
tarea, o de las posteriores dentro del camino o
la cadena crítica, hasta recuperar el atraso.
9 MITIGAR Esta reducción puede hacerse incrementando
la cantidad de recursos en la tarea,
incrementando la calidad de los recursos en la
tarea, o dotando a los recursos de
herramientas que les permita trabajar de
forma más eficiente.