Puntaje para este intento: 63 de 70

Entregado el 5 de abr en 16:18

Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Peter Drucker

Es el padre de la administración por objetivos

Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia

Porter

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:

Recursos intangibles.

Competencias.

Recursos tangibles.
Capacidades.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación
de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.

Tareas.

Calidad.

Contenidos.

Procesos.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo
está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar
un plan:

Táctico.

Único

Fijo.
Operativo.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

El poder de negociación de los proveedores.

El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael Porter?

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, , Beneficios de

escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los canales de distribución.

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de distribución, Poder

de negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de negociación

compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de productos sustitutos.

Correcta
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital, Beneficios de
escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los canales de distribución,
Políticas gubernamentales restrictivas.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la
planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre
los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible,
proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de
planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y

amenazas.

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera

cuantitativa.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario

catastrófico.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar
los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico
que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora
conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la
implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Participación activa de la dirección

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y
el control

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical), según el rango
jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o áreas de la organización que
tengan el mismo rango jerárquico en el organigrama; en el Vertical esta
comunicación se da de ascendente a descendente, entre empleados y directores,
con diferentes jerarquías. Es una característica propia de el rango horizontal:

Instrucciones de tareas.

Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.

La toma de decisiones.

La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones se dispersa por fuera de

la línea jerárquica involucrando a trabajadores no administrativos.

Valoración del rendimiento de empleados.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en común
que los diferencia de los elementos clásicos de planeación estratégica el cual es la
participación multidisciplinar y colectiva en la construcción de escenarios esto implica
que estos métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
b. Una solución.

c. Un objetivo.

d. Un consenso.

a. Una decisión

Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Información, logística.

Tecnología, financiera.

Estrategia, organizacional

Innovación, de distribución.

IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 pts
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente

fortaleza financiera

ventaja competitiva

Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples
subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto
obliga a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero
también implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un área
puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta
el procesos de toma de decisiones porque:

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en

cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de trabajo.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando
un balance entre autonomía y centralización.

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los

departamentos y resolver lo que realmente importa.

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los
objetivos establecidos en la planeación estratégica.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés
y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y
multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que
se desea estudiar y así facilitar:

a. La construcción de escenarios.

d. El desarrollo de estrategias.

b. La definición de variables

c. La toma de decisiones

Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:

competidores y Clientes

oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades

proveedores y clientes

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices,
cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales
que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo
en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido

contempladas por estas herramientas.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el
entorno y por lo tanto lo modifican.

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a

través de condiciones estadísticas confiables.

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la

organización.

IncorrectoPregunta 18
0 / 3.5 pts
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son posibles cursos de
acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes
cantidades de recursos de la empresa”, por lo tanto:

La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.

Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.

Constituye un alcance global a la organización.

La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Diferenciación.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes

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