Presentado por: Javier Romero G.

Capítulo 2 Generalidades sobre la planeación

Concepto personal:

El objetivó de planificar es observar previamente lo que

se va a realizar de una manera adecuada que permita
seguir el camino correcto para obtener los objetivos
planeados con anterioridad. Buscando su cumplimiento
de una manera ideal. Esta no solo tiene aplicación en
las organizaciones y empresas sino también en nuestras
vidas, debiendo desde el comienzo seleccionando bien
nuestras metas y nuestros objetivos y ver mediante que
estrategias vamos a conseguirlos en un periodo de
tiempo, tanto a corto, mediano o largo plazo.
De la misma manera en el papel de los administradores
debemos tener siempre en cuenta la planeación ya que
por medio de ésta se pueden lograr los objetivos
empresariales, grupales, individuales, de manera,
eficiente eficaz, y productiva. Teniendo en cuenta la
toma de decisiones, buscando las más adecuadas y
previniendo muchos fenómenos inciertos que solo
resultarían problemáticos para la empresa u
organización y le evitarían llegar al éxito esperado.
Una mala aplicación de la planeación es dañina para la
empresa ya que, afecta a todas las áreas de trabajo y
puede generar problemáticas en nuestras actividades.
De esto se debe su importancia, ya que podría llevar a
la empresa a la quiebra debido fallas o unos cambios
negativos y que por la falta de una buena planeación no
se supiera cómo actuar de la manera más adecuada.
Una buena planeación nos ayuda a disminuir los
niveles de incertidumbre y de riesgo; un
aprovechamiento correcto de los recursos y el tiempo, y
nos permite elegir las mejores opciones y caminos para
lograr así óptimamente los objetivos previamente
planteados por la organización.

Capítulo 4 Estructura y diseño organizacional

Concepto personal:

La estructura o diseño organizacional son los procesos

y procedimientos de seleccionar una estructura de
deberes, responsabilidades y delegación de autoridad
dentro de las empresas. Se pueden representar las
conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización en un organigrama.  Un organigrama
es una representación de la estructura interna de una
organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.
 
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia
se relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los
comportamientos políticos y el diseño de los puestos de
una organización. El diseño organizacional representa
los resultados de un proceso de toma de decisiones que
incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y
elecciones estratégicas

Llama mucho la atención la estructura por equipos ya

que implica la creación de grupos por proyectos,
implican la delegación de autoridad y participación
activa en la toma de decisiones.
CAPITULO 5 LA FUNCION DE DIRECCION
Concepto personal:
Las funciones de la dirección crean una necesidad de
total acercamiento a la dirección, muy similar a la
manera en que los requerimientos de la "calidad" lo han
creado en el diseño, desarrollo, producción, ventas y
actividades  post-venta del marketing y venta de
productos y servicios. Sus importancias a
interdependencia pesan mucho más que la justificación
por ignorar y reducir la importancia de cualquier
función.

En una economía globalizada como la de hoy, donde

existen crecientes presiones de competitividad dentro de
muchos sectores industriales y comerciales, nunca ha
sido más necesaria y decisiva la eficiente aplicación de
las cinco funciones de la dirección para la gestión de la
calidad. Incluyendo cada función, las siguientes
características:

Planificación: Es la determinación de los objetivos y las

metas que deben lograrse usando
planes, procedimientos y estrategias.
Organización: Es determinar la exacta tarea a realizar,
asegurando su eficiente y efectiva distribución. Puede
ser aplicada a individuos, grupos, departamentos u
organizaciones enteras.
Dirección: Es dar directrices a otros y conseguir que
éstos realicen las tareas encomendadas. Significa
motivar a los subordinados y mantener la moral.
Control: Es determinar los estándares adecuados y su
aplicación, asegurar su cumplimiento y corregir su
realización, cuando fuese necesario.
Personal: Es decidir el tipo de personas a emplear y su
formación para realizar los trabajos asignados.

CAPITULO 9 CONTROL ADMINISTRATIVO

E INDICADORES DE GESTION, concepto personal:
El control no ayuda a medir las acciones que se
plantean frente a los objetivos y metas formulados
previamente. El control se ha ejercido de forma que
regulara actividades con supervisión, actualmente el
control se ha incorporado al proceso de mejora continua
en las acciones correcticas, preventivas y auxiliares que
se aplican en la organización y pudiendo aplicar el
proceso con una buena retroalimentación

El control o evaluación, consiste en el proceso

sistemático de regular o medir las actividades que
desarrolla la organización para que éstas coincidan con
los objetivos y expectativas establecidos en los planes
Un aspecto importante en el proceso de control es
evaluar los resultados de la actividad de las
organizaciones y comparar los resultados en función de
los estándares definidos para el logro de los objetivos.