GOBIERNO CORPORATIVO Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONES

UNIDAD 1 – FASE 0 RECONOCIMIENTO DE SITUACIONES

EDNA CATALINA SANCHEZ CONTRERAS

CÓDIGO 1.049.631.918

GRUPO: 107062_1

GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE

DIRECTOR Y TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
CEAD GIRARDOT
COLOMBIA, 8 DE SEPTIEMBRE 2020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ............................................................................................................. 3

OBJETIVOS .................................................................................................................... 4

GENERAL .................................................................................................................... 4

ESPECIFICOS ............................................................................................................. 4

DESARROLLO DEL TRABAJO ....................................................................................... 5

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 9

BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................. 10
 INTRODUCCION

En el desarrollo del presente trabajo se evalúa la importancia de las habilidades críticas

para identificar y evaluar situaciones organizacionales relacionadas con el gobierno
corporativo, por medio del análisis y el uso de las herramientas de acciones
estratégicas que permiten fomentar la transparencia en las acciones llevadas a cabo
por las organizaciones con el fin de lograr la sostenibilidad organizacional.

Por medio de esta temática permitirá conocer los aportes que se tienen en diferentes
empresas, teniendo en cuenta la relación con los diferentes aspectos tales como
políticos, sociales, tecnológico y económicos.

De igual forma se iniciará un diagnostico general de las situaciones de gestión

socialmente responsable a partir de la validación de impactos de códigos de gobierno
corporativo, ética y protocolos de familia con herramientas de evaluación estratégica
para la industria de hidrocarburos de la región elegida.

Es así como el concepto de “El gobierno corporativo es un conjunto de reglas y

conductas en virtud de las cuales se ejerce la administración y el control de las
empresas. Un buen modelo de gobierno corporativo alcanzará su cometido si establece
el equilibrio adecuado entre la capacidad empresarial y el control, así como entre el
desempeño y el cumplimiento”. Nos presenta en gran medida lo que articula y

Los elementos anteriores cobran importancia en los contenidos metodológicos del curso
Gobierno Corporativo Y Sostenibilidad Organizaciones de la Maestría en Administración
en Organizaciones de la UNAD, debido a que permite en nuestras disciplinas laborales
detectar prácticas indebidas.
 OBJETIVOS

GENERAL

Contextualizar y diagnosticar situaciones de gestión socialmente responsables desde la

perspectiva de los impactos de códigos corporativos, éticos y protocolos establecidos
para la interacción aceptable entre comunidades, haciendo uso de herramientas de
evaluación estratégica que nos facilita comprender la sostenibilidad organizacional.

ESPECIFICOS

• Conocer la responsabilidad social y corporativa en la industria productora y

exportadora de petróleo en Colombia
• Evaluar y reconocer el desarrollo sostenible basado en la explotación de
recursos naturales finitos y su compensación con el medio ambiente
• Interpretar el aporte que estas empresas generan en los impactos políticos,
sociales, económicos y tecnológicos de la región
 DESARROLLO DEL TRABAJO

1. ¿Cuál es la relevancia de las empresas del sector extractivo en la economía

colombiana y el desarrollo armónico de las regiones?

Según la economía colombiana, las empresas del sector extractivo le aportan al país el
2% del PIB, al pasar de los años este sector se ha encargado de ganar una importancia
en las regiones, esto por medio de la reacción social para encarecer el cuidado de los
recursos naturales por encima de los intereses económicos, para ellos se han realizado
una serie de condiciones diferentes para los tipos de explotación, debido a que estas
usan herramientas más tecnificada.

Según lo establecido por Sarmiento (2018) dispone que “Aunque el modelo de

desarrollo basado en la explotación de recursos naturales ha sido denominado de
diversas maneras por la literatura especializada, un punto en común yace en el
cuestionamiento de los aparentes beneficios para la sociedad y la economía.” Es así
como el desarrollo que se logra en las regiones es aceptable y en muchas de estas
regiones representa un sustento básico de las familias dedicadas a la extracción
manual o manejo de maquinaria.

Este sector ha demostrado que es de vital importancia para el crecimiento de la

economía colombiana, puesto que es uno de los sectores de fuente de desarrollo por
los recursos monetarios que aporta en las diferentes regiones del país, adicional a esto
permite generar empleos para el mejoramiento continuo de las familias.

En definitiva y validando todos los elementos planteados anteriormente encontramos

que el sector extractivo en Colombia a pesar de algunos altibajos que se han
presentados en años anteriores ofrece ventajas competitivas ante el crecimiento y
aporte a la economía del país no solo desde el campo del empoderamiento financiero
sino también la responsabilidad social empresarial que se adquiere con el país y la
sostenibilidad de cara al mundo.
 2. Cuál es una de las principales empresas de hidrocarburos que operan y
cuáles son las principales situaciones socioeconómicas, políticas,
ambientales, tecnológicas y ecológicas (PESTEL) de los territorios donde
se explora y explota hidrocarburos?

Empresa HOCOL, Después de más de medio siglo de presencia en Colombia y de

haber reunido la experiencia y el conocimiento de varios propietarios nacionales e
internacionales, hoy somos una empresa del Grupo Empresarial ECOPETROL,
centrada en ser pioneros, trabajar con un enfoque humano y crear relaciones confiables
con todos nuestros grupos de interés.

Después de más de medio siglo de presencia en Colombia y de haber reunido la

experiencia y el conocimiento de varios propietarios nacionales e internacionales, hoy
somos una empresa del Grupo Empresarial ECOPETROL, centrada en ser pioneros,
trabajar con un enfoque humano y crear relaciones confiables con todos nuestros
grupos de interés.

Este fortalecimiento de las capacidades de la empresa se dio en un momento en que el

país vivía una crisis energética y los precios del crudo se habían elevado. Esta
coyuntura impulsó decididamente el crecimiento de Colbras y posicionó a la empresa
como un participante activo de la industria petrolera nacional, convirtiéndola en la
principal generadora de regalías para el departamento del Huila.

MATRIZ PESTEL – EMPRESA HOCOL

 3. De acuerdo con el literal b., en la página 12 del documento Guía
Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de
Familia, encontrará las principales irregularidades de las Sociedades
Comerciales en el período 1997 – 2007, sobre éstas seleccionará una y
realizará una matriz de evaluación de factores externos (EFE) e internos
(EFI) en una página donde indicará: Si se evalúan las situaciones
problemáticas de esta empresa en la región (ver punto anterior) y se
contrastara con su código de gobierno corporativo, código de ética o
protocolo de familia, ¿cuál puede ser la realidad generada por el impacto
que considera que esto tiene para dicha empresas y cómo se han visto
afectados sus principales grupos de interés? Tenga en cuenta el OVI de
esta unidad y cite ejemplos reales que apliquen a la empresa seleccionada
o alguna otra, no importa que no pertenezca al sector hidrocarburos.

Una de las principales irregularidades de las sociedades comerciales según estudio

realizado durante el periodo 1997 a 2007 por Confecámaras que impregnan las
empresas de la región en la actualidad que se logra evidenciar es el No desarrollo del
objeto Social.

FORTALEZAS DEBILIDADES

✓ Reserva de hidrocarburos ✓ Medidas del manejo ambiental.

✓ Aumento de productividad. ✓ Crisis económicas.
✓ Ampliación de actividades de
exploración y producción de gas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS

✓ Crecimiento del mercado de ✓ Ampliación en la búsqueda de

hidrocarburos hidrocarburos.
✓ Aportes de tecnologías
innovadoras.
Encontramos que el conflicto de interés en las organizaciones llega a ser un detonante
ante las conveniencias, en el que suma importancia el bien particular frente al bien
común, con relación encontramos que en su mayoría son de tipo personal o económico.

Favorecer sin una sana competencia en méritos disminuye la credibilidad y

trasparencia, en este orden de ideas el gobierno corporativo establece normas para que
los procesos se adelanten con imparcialidad con un equipo que decida sin buscar un
interés particular.

En el marco del Seminario de Gobierno Corporativo de Sociedades Cerradas, la

Superintendencia de Sociedades rindió cuentas sobre las prácticas de Gobierno
Corporativo de 6.446 empresas, de las cuales 57,5% cuenta con una junta directiva.

En cuanto a la revelación de información, el informe dejó ver que en 78,3% de las

compañías, las juntas directivas no revelan sus partes vinculadas. Pero algo más
alarmante es que 95,8% de los administradores no solicita autorización a la junta
directiva para operaciones que implican conflicto de interés. (Benavides, 2018)

El impacto que tiene para la empresa Hocol es el desmejoramiento de la naturaleza el

cual permite que en futuro el desempeño de la explotación no sea el mismo que se está
presentando hoy en día y que el desarrollo del aporte participativo a la comunidad no se
siga presentando debido al desmejoramiento de la empresa.

Uno de los ejemplos es la empresa de Extracción de minas y canteras, la cual está

desempeñando su rol de explotación, pero a su vez aporta para algunos de los
beneficios de la comunidad en la generación de empleos en la región del Tolima.
 CONCLUSIONES

Como resultado de la contextualización de los conceptos de gobierno corporativo frente

al conjunto de leyes y normas que se implementan en una empresa para aportar al
funcionamiento óptico de los accionistas, respetando los intereses de cada uno de los
inversionistas y dándole uso eficiente a los recursos, esto permite que las compañías
adquieran más confianza y cautiven mayor inversión alcanzando prontamente las metas
empresariales.

Se establece que, los procesos de demanda y oferta. los procedimientos que se

establezcan en una organización que sea familiar o cerrada permite aumentar los
intereses de los accionistas sin importar las diferencias que se tengan en la toma de
decisiones.

En definitiva es adecuado el estudio del buen gobierno corporativo debe ser un conjunto
de principios que sirvan de guía a las empresas para implementar un modelo
constructivo, que aúne los intereses de accionistas y gestores para el mejor desarrollo
de las Sociedades logrando imparcialidad en sus procesos.
 BIBLIOGRAFIA

Cámara de Comercio de Bogotá (2009). Guía Colombiana de Gobierno Corporativo

para Sociedades Cerradas y de Familia. Recuperado de
http://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/3037/8229_guiacolgobc
orporativo.pdf?sequence=1.

Lozano P., M. (2000). El protocolo en las empresas de propiedad familiar. Recuperado

de http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v16n74/v16n74a02.pdf

Saavedra G., M. (2015). El gobierno corporativo y el comité de auditoría en el marco de

la responsabilidad social empresarial. Recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/282252432_El_gobierno_corporativo

Benavides, L. M. (2018). Las empresas no consultan a las juntas los temas de conflicto
de interés. La República, www.larepublica.co/empresas/las-empresas-no-
consultan-a-las-juntas-en-temas-de-conflicto-de-interes-2781156.

SARMIENTO-CASTILLO, JULIANA, PÉREZ-RINCÓN, MARIO, & GÓMEZ-SÁNCHEZ,

MAURICIO. (2018). DESVINCULACIÓN ECONÓMICA DEL SECTOR
EXTRACTIVO EN COLOMBIA. Biotecnología en el Sector Agropecuario y
Agroindustrial, 16(2), 38-45. https://dx.doi.org/10.18684/bsaa.v16n2.1164