PLANIFICACIÓN TÁCTICA

“Método o sistema para ejecutar o conseguir algo.”, es decir, la forma en que se va a

desarrollar o ejecutar un algo para conseguir un fin, u objetivo. [ CITATION Ger18 \l 3082 ]

Las tácticas enseñan a las organizaciones a dirigirse hacia sus fines, por medio del orden
que ha de observarse en sus pasos. No se ocupa más que en el modo con que han de
obrar para dirigir sus operaciones. Es a corto a mediano plazo, medio para alcanzar
objetivos de tareas, departamentos o Unidades, es parte de la organización. [CITATION
Zac14 \p "280, 281" \l 3082 ].

Fuente: Empresa Cyclus.[ CITATION Cyc15 \l 3082 ]

PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificacion estrategica, surgio como una forma de interpretar y utilizar mejor los
datos obtenidos en la investigación social para crear una platadorma estrategica ,mas
dinamica y conseguir campañas mas eficaces, la planificacion estrategica ha provocaso
una profunda revision de las mecanicas internas de las agencias y un cambio sustancial
en el desarrollo y enfoque de los trabajos, ofreciendo un notable impulso en las tecncas
creativas.[CITATION Cue12 \p 35 \l 3082 ]

Es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en practica.se refiere al proeso

administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una
estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después con el transcurso
del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o
ejecución que parezcan adecuados. [CITATION Zac14 \p 37 \l 3082 ]

TIPOS DE ESTRATEGIA

Existen diferentes tipos de estrategias, a continuación se presentan una variedad:

1. Las Estrategias de Integración

Este tipo de estrategia busca el dominio o el control de los distribuidores, de los

proveedores o de la competencia. Existen tres tipos de estrategias de integración:
Integración hacia delante, Integración hacia atrás, La Integración horizontal.[ CITATION
Marsf \l 3082 ]

2. Las Estrategias Intensivas

Este tipo de estrategias requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición

competitiva de la empresa con los productos existentes. Existen tres tipos de estrategias
intensivas: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
[ CITATION Marsf \l 3082 ]

3. Estrategias de Diversificación

Con este tipo de estrategias la organización diversifica la cartera de productos y/o

servicios que es capaz de ofrecer.[ CITATION Marsf \l 3082 ]
 4. Estrategias Defensivas

Surge cuando existe la necesidad de resguardar los activos de la empresa, los mercados
como clientes y proveedores. Entre esas estrategias se encuentran: las estrategias de
riesgo compartido, de encogimiento, desinversión y Liquidación.[ CITATION Marsf \l 3082
]

5. Estrategias de crecimiento.

Se emplean para ampliar ventas, mercados y beneficios. Las principales vías para lograr
este tipo de estrategia son:[ CITATION Marsf \l 3082 ]

 Estrategias de estabilidad.

Cuando se mantiene el tamaño y la línea de negocios no tienden a crecer en ventas o el

desarrollo de nuevos productos o mercados.[ CITATION Marsf \l 3082 ]

 Estrategias de reducción.

Cuando los negocios no van bien y se decide reducir la organización, esto puede hacerse
mediante la reorientación o cambio de negocio, para ello se realizan cortes de
trabajadores, costos de distribución, etc.[ CITATION Marsf \l 3082 ]

 Las estrategias genéricas.

Muchas organizaciones operan en múltiples actividades en diferentes entornos y bajo

numerosas circunstancias. Este tipo de estrategias debe responder a la pregunta ¿Cómo
se debe competir en el negocio escogido?[ CITATION Marsf \l 3082 ]

 Liderazgo en conocimiento.

Este tipo de estrategia se propone a raíz de la importancia que cobra el conocimiento en

el presente siglo, ya que cuanto mayor sea el conocimiento que posea la organización
mayor diferenciación logrará en relación con las demás.[ CITATION Marsf \l 3082 ]

6. Estrategias funcionales.
Las estrategias funcionales contribuyen al cumplimiento de los objetivos, y de las
estrategias maestras y/o de las de los diferentes sistemas o unidades estratégicas de
actividades de una organización.[ CITATION Marsf \l 3082 ]

SIMBOLOGIA-DIAGRAMAS DE FLUJO

Diagrama de flujo de Bloque

Un diagrama de bloques es una representación sencilla de un proceso de producción

industrial. En él, cada bloque representa una operación o una etapa completa del
proceso. En la Figura 1 se muestra un ejemplo del diagrama de bloques de un proceso
de producción de tensioactivos de extremo encapsulado en el que se refleja la
información suministrada en la Patente US5847229A1. Tal y como se puede ver existen
cuatro operaciones: dos reacciones (1 y 2), una separación de fases (3) y el secado final
(4) hasta obtener el producto deseado. Se ha reflejado también otra información
aportada por la patente (temperatura, relaciones molares, etc.) si bien no se han definido
en este nivel los caudales ni los intercambios de energía.[CITATION AnoSF1 \t \l 3082 ]
Fuente:[CITATION AnoSF1 \t \l 3082 ]

Diagrama de flujo Funcional

El diagrama de flujo funcional es otro tipo de diagrama de flujo, que muestra el

movimiento entre diferentes unidades de trabajo, una dimensión adicional que resulta
ser especialmente valiosa cuando el tiempo total del ciclo constituye un problema. El
diagrama de flujo funcional puede utilizar símbolos de los diagramas de flujo estándares
o de bloque. Un diagrama de flujo funcional identifica cómo los departamentos
funcionales, verticalmente orientados, afectan un proceso que fluye horizontalmente a
través de una organización.[ CITATION Ano131 \l 3082 ]
Fuente: [ CITATION Ano131 \l 3082 ]