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Tutor
Fabio Alonso Bonilla Gómez
Codigo:1072250849
Grupo: 112001A_611
Sahagún_ córdoba
14/ 05/20
Objetivo general.
Objetivos Específicos.
¿Cómo producir?
Debemos saber quién es la persona encarga de llevar dicha actividad de producción y
como utilizaremos la mano de obra y trabajadores para el adecuado manejo de
producción en este caso hablamos de los bienes y servicios.
Tierra: corresponde la finca en donde se siembran los árboles, siendo una de 12
hectáreas y la mitad de ella se usa para producir frutos trópicos.
El trabajo: personas para la siembra, aplicación de insumos y recolección de frutos,
para lo cual se hace necesaria la participación de recursos humanos.
Tecnología: se relaciona con maquinaria que se necesita para producirlas
Capacitación de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del
Municipio.
- Capital
Formalización de la microempresa.
Subsidios para la financiación de los cultivos.
Alianzas estratégicas con otros productores de frutas tropicales de la región.
Comercialización de los frutos tropicales en épocas de escases.
Desde mi perspectiva no es viable ya que primero que todo no pueden exportar ya que
no cuentan con los requerimientos de la empresa, como el registro sanitario, los
procesamientos más adecuados, además de eso la empresa estaba en Pro-Desarrollo y
tampoco estaba bien constituida; porque cada vez el mercado era más competitivo y
exigente.
Niveles directivos de la
empresa, en este caso se
conforma de accionistas y
socios (cabezas de la
empresa)
Persona encargada
administración.
Personas encargadas de
Departamento comercial.
Personas que se encargue
de organización de
productos
Producción
Departamento de
formación.
Persona encargada
seguridad y social.
Persona encargada de la
distribución
Capacitación y Capacitar a los trabajadores
entrenamiento en buenas prácticas de
manufacturas de la
producción de alimentos y
contar con una mano de
obra calificada.
Dirección Liderazgo Deberá la administración
Hallazgo: el empresario adelantar visitas de
gestiona, pero no se liderazgo para enfocar a sus
materializa su gestión en el trabajadores a las metas de
incremento de las ventas que se proyecta en
utilidades de la empresa el mes.
ante situaciones de crisis
Teniendo en cuenta que como cooperativa tiene ventajas con relación impuestos,
generación de empleo, desarrollo económico, etc.; ya que las cooperativas no generan
utilidades, sino excedentes los cuales están en la obligación de reinvertirlo en la
satisfacción de las necesidades de un grupo de personas a través de ciertos productos o
servicios.
Nota: El estado de los activos es positivo para la empresa, solo se deben revisar
activos no corrientes de tipo de Depreciación Acumulada.
- En los Pasivos Corrientes se evidencia que: las obligaciones financieras a corto plazo,
proveedores, impuesto y obligaciones laborales, se puede notar que todos los años van
en aumento, en este caso es positivo, pro que quiere decir que la producción ha
aumentado y por ende las deudas pasivo corrientes, pero se evidencias que cada una de
las deudas se encuentran dentro de los parámetros normales han aumentado la
producción el número de trabajadores etc.
Por lo tanto, la Utilidad neta de manera generalizada se pueden entender que esta es
positiva, pero hace falta maximizarla más ya que va en aumento de manera muy lenta
siendo la utilidad neta en el 2015 de $24.717 Y del año $33.528, se puede relacionar que
no se potencializado más en relación con los gastos financieros.
Frutos Tropicales
Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores
en Miles de Pesos)
ACTIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $19.790 $30.111 $12.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $9.200 $18.100 $22.800
Inventarios $2.500 $8.500 $7.100 $21.600
Total de Activo Corriente $25.790 $47.811 $37.872 $70.929
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y
$10.648 $11.040 $24.320 $25.300
Forestales
Construcciones y Edificaciones $47.240 $52.621 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $40.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $26.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$20.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $153.861 $197.570 $211.260
TOTAL DEL ACTIVO $162.250 $201.672 $235.442 $282.189
Frutos Tropicales
Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores
en Miles de Pesos)
PASIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras Corto $5.000 $6.000 $7.000 $10.751
Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $12.733 $16.412 $13.821
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.297 $43.146 $59.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras
$10.500 $12.800 $33.609 $62.000
Largo Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $33.609 $62.000
Total Pasivo $37.533 $45.097 $76.755 $121.832
PATRIMONIO
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $24.717 $31.858 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios
$0 $24.717 $31.858 $26.829
Anteriores
Total Patrimonio $124.717 $156.575 $158.687 $160.357
TOTAL PASIVO +
$162.250 $201.672 $235.442 $282.189
PATRIMONIO
Frutos Tropicales
Estado de Resultados a 31 de diciembre (Valores en Miles de Pesos)
Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Ingreso Por Ventas $163.000 $204.000 $214.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $95.000 $108.500 $108.000 $126.000
Gastos de
$75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Administración
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $17.450 $27.970 $22.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$10.200 -$9.700
Utilidad Antes de
$37.450 $48.270 $40.650 $50.800
Impuestos
Provisión Impuesto de
-$12.733 -$16.412 -$13.821 -$17.272
Renta y CREE (34%)
Utilidad Neta $24.717 $31.858 $26.829 $33.528