PROSPECTIVA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
CLAUDIA MARCELA RODRIGUEZ
EDWIN RODRIGUEZ
LEDYS CORREA DELGADO 34999332
WENDY TARRA
YORLENYS VARGAS CORREA

CURSO 102053-96

TUTORA DEL CURSO: LINA MARCELA PARRA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEPIEMBRE EL 2020
PORTADA

CONTRAPORTADA

LISTA DE TABLAS

INTRODUCCION

OBJETIVO GENERAL

OBJEIVO ESPECIFICO

MICRO EMPRESA SELECCIONADA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

DIAGNOSTICO DE LA MICRO EMPRESA SELECCIONADA- ARBOL DE

COMPETENCIAS

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS
 INTRODUCCIÓN

A continuación, se presenta el desarrollo de la actividad correspondiente a la unidad uno cuya

finalidad es apropiarnos de su contenido para el desarrollo del diagnóstico de la situación pasada

presente y futura de la microempresa seleccionada

MICRO EMPRESA SELECCIONADA
Microempresa: Maika Honey
Maika Honey es un proyecto empresarial familiar dedicado a la apicultura. Esta

microempresa pertenece al sector primario.

Se dedica a la producción y comercialización de productos apícolas,  miel de abejas orgánica

100% natural como su principal producto, miel real, miel de panal, miel de campanilla, miel

sierra nevada, miel roble, madre de cacao. Cada una con sabores y propiedades especiales.

Además ofrece otra variedad de productos como propóleo, polen y jabones para el cuidado de la

piel a base de miel de abejas, con arroz, carbón, caléndula, avena, propóleo, colágeno.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MISON

Maika Honey es un proyecto empresarial familiar dedicado a la apicultura, cuya misión fomentar
la apicultura, protección de las abejas y el medio ambiente e promover el consumo de productos
apícolas como miel, polen, jalea real, propóleos y cera, cumpliendo siempre con los más altos
estándares de calidad y en busca de mejorar la calidad de vida de apicultores y consumidores. 

VISION

Para el año 2030 Maika Honey , será consolidada como una empresa líder a nivel nacional en el
fomento de la Apicultura, el cuidado de las abejas y el medio ambiente. Continuará generando
procesos de innovación y mejoramiento continuo, con el propósito de concientizar a la
comunidad sobre la importancia de las abejas y los beneficios del consumo de sus productos .
Cuya prioridad será mantener la calidad e inocuidad de los productos de las abejas y la plena
confianza y satisfacción de nuestros clientes, proveedores y colaboradores.

VALORES

Conciencia Ambiental: Conservación y mejora del medio ambiente

Responsabilidad Social: Compromiso con la sociedad

Honestidad: Actúa de acuerdo a como piensa y siente la comandad

Trabajo en equipo: ya que es muy positivo por que permite que haya compañerismo.

Liderazgo: Por lo que influyen en el equipo de trabajo para que trabajen con pasion para lograr
las metas y objetivos
DIAGNOSTICO DE LA MICRO EMPRESA SELECCIONADA- ARBOL DE
COMPETENCIAS

TABLA 1 SITUACIÓN PASADA MAIKA HONEY

ARBOL situación pasada
Ramas y frutos Productos  Se ofrecía solo miel de abejas
100% natural en frasco grande y
pequeño.

Mercados  Mercado local en la ciudad de

barranquilla

 Letrero de venta de miel y voz a

Marketing y voz
ventas

Tronco Capacidad de  Aproximadamente 15 litros

PASADO producción semanales, (clientes locales)

Raíz Saber – hacer  Conocimiento familiar de

apicultura
Competencias
genéricas  Conocimiento y experiencia

TABLA 2 SITUACIÓN PRESENTE MAIKA HONEY

ARBOL situación presente
 Ramas y Productos  Se ofrece miel de abejas
frutos orgánica, y diferenciada por su
origen botánico, propóleo,
polen y jabones para la piel.
Mercados
 Mercado local en la ciudad de
barranquilla y en todo el pais

Marketing y  Ventas por internet, con

ventas distintos proveedores, clientes
al por mayor y al detal, por
medio de redes sociales,
publicidad por medio de
eventos y congresos.
Tronco Capacidad de  Aproximadamente 35 litros
PRESENTE producción semanales, (clientes locales y
nacionales)

Raíz Saber – hacer  Producción y comercialización

de nuevos productos y nuevas
Competencias estrategias de marketing
genéricas
 Crecimiento de la marca,
reconocimiento del producto
en todo el país.

TABLA 3 SITUACIÓN DESAFIOS FUTUROS

ARBOL Desafíos futuros
Ramas y Productos  Poder ofrecer más variedad
frutos de productos, e innovar con
otros como cosméticos con
diversas propiedades
Mercados identificados en su origen
floral.

 Poder incursionar en
Marketing y mercados internacionales
ventas dando a conocer la marca en
otros países y acceder a una
exportación masiva.

 Revolucionar las ventas

online, publicidad en grandes
 medios Tv, radio, prensa e
internet.
Tronco Capacidad de  Ampliar la producción por
FUTURO producción toneladas para el mercado
extranjero y nacional.

Raíz Saber – hacer  Practicar movilización de

más apiarios en búsqueda de
Competencias floraciones para lograr la
genéricas variedad de producto y su
excelente calidad.

 Crecimiento de la marca,
reconocimiento del producto
en mercados globales, abrir
sedes a nivel nacional y
generar muchos empleos.