PROBLEMA

Proceso de DE
Generación DECISIÓN

y Evaluación CONFUSIÓN

de Proyectos GENERACIÓN Y DEFINICIÓN

DEL PROYECTO
R
R E
E F
C EVALUACIÓN I
O Posicionamiento, Sustentación y Flexibilidad N
N A
S R
I
SENSIBILIDAD
D Fortalezas y Debilidades del Análisis
E
R CLARIDAD
A
R
COMPROMISO
Formulación: Identificación de las decisiones estratégicas y
de las alternativas relevantes, en coherencia con los activos
estratégicos de la empresa.
Preparación: Obtención de información relevante que
permitan emitir un juicio de valor (conveniencia) de
implementar una determinada alternativa.
Evaluación: Identificación de los costos y beneficios
asociados a cada alternativa. Análisis de posicionamiento,
sustentación y flexibilidad.
Sensibilidad: Revisión de la evaluación variando el valor de
los parámetros inciertos dentro del rango posible, refinando el
análisis para aquellos que son mas importantes, y analizando
en que circunstancias cambian la decisión.
ESQUEMA GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
FORMULACIÓN DE
PROYECTOS

DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS

ANALISIS ANALISIS ANALISIS ANALISIS ANALISIS

LEGAL Y DEL TÉCNICO ECONÓMICO SOCIO
ORGANIZ. MERCADO OPERATIVO FINANCIERO ECONÓMICO

RETROALI_ RESUMEN Y
MENTACIÓN CONCLUSIONES

DECISIÓN SOBRE
EL PROYECTO
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
ESTADOS
IDEA DE PROYECTO
(gestación)
Postergación Rechazo

PERFIL DEL
º PROYECTO
Postergación Rechazo
Ejecución
Pre
Inversión PREFACTIBILIDAD

Postergación Rechazo
Ejecución

FACTIBILIDAD
Postergación Rechazo

DISEÑO E INGENIERÍA

Inversión EJECUCIÓN
(Construcción)

OPERACIÓN
Operación
(Puesta en Marcha)
 EL CICLO DE LOS PROYECTOS
PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN

ESTUDIOS EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO

(no existen mayores (efectos sobre la (efectos sobre dda
efectos sobre la dda) dda agregada) y oferta agregada)

Tiempo para Tiempo para Tiempo para

los estudios la ejecución la operación

Costos de Costos de Maduración

Preinversión Inversión

Costos y Beneficios
de operación
 ETAPA DE PREINVERSIÓN
(Encontrar el proyecto más adecuado para
satisfacer la necesidad objetivo)
1. Qué necesidad se quiere
satisfacer? Estudio de mercado
2. Qué bien producir o qué del bien o servicio
servicio prestar?
3. Cuánto y cuándo producir? Proyección de
4. Como producir el bien o Estudio Tecnológico Ingresos
prestar el servicio?
Proyección de
5. Qué recursos utilizar para Estudio de mercado y Costos de
el servicio? localización de Inversión
6. Cuánto y cuándo conviene recursos
utilizar esos recursos? Proyección de
7. Dónde producir o prestar el Estudio de localización Costos de
servicio? del proyecto Operación
8. Cómo se ejecutará y Estudio de organización
operará el proyecto? del proyecto
9. Cómo se puede financiar el Estudio de financiamiento Es rentable el
proyecto? del proyecto Proyecto respecto
de otros?
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Objetivos de la Formulación de Proyectos:
 Descripción de la necesidad que provoca la idea de proyecto.
 Determinar cifras y/o índices que reflejen las condiciones
actuales (situación sin proyecto).
 Definir cifras y/o índices que se espera obtener (situación con
proyecto)
 Describir acciones o alternativas tendientes a lograr el
objetivo. Ejemplo: Arrendar o Comprar Máquina.
Para poder comparar la situación sin proyecto v/s con proyecto,
debe optimizar la situación actual
Optimización de la Situación Actual
Una vez identificado el problema o la necesidad insatisfecha a
solucionar, es posible efectuar modificaciones de carácter
administrativo o de gestión a la situación actual que permita su
mejoramiento, de suerte tal, que esta optimización puede alterar
significativamente los costos o beneficios operacionales de la
situación presente. Normalmente en estos casos es necesario
realizar inversiones pequeñas o marginales.
La importancia de optimizar la situación actual, radica en que los
beneficios y costos aplicados en la evaluación, son de tipo
incremental, es decir, se obtienen de la comparación de los
beneficios y costos de cada opción, con respecto a los de la
situación actual. Lo anterior evita que se asignen beneficios y
costos que no corresponden a las alternativas de proyecto
propuestas, impidiendo de esta forma que se sobreestimen los
beneficios o subestimen los costos.
PROCESO DE PREPARACIÓN DE PROYECTOS
La preparación de proyectos, consiste en una serie de análisis
(estudios) que permitan justificar la materialización del proyecto.
 Análisis del Mercado del Producto
Estudia la viabilidad comercial que tiene el producto.
 Análisis Tecnológico
Estudia la viabilidad técnica de producir el producto.
 Análisis Legal (incluye análisis ambiental)
Estudia la reglamentación vigente respecto de la producción
y comercialización del producto.
 Análisis Administrativo
Estudia la capacidad de gestión del sistema productivo.
La información anterior permite obtener la información necesaria
para construir el flujo económico del proyecto.
 Evaluación Económica de los Flujos del Proyecto
Desde el punto de vista Privado
Desde el punto de vista Social
 Análisis Financiero del Proyecto
Estudia la factibilidad financiera del proyecto.

Objetivos de la Preparación de Proyectos:

 Recopilar antecedentes económicos que permitan emitir un
juicio de valor, es decir, construir el flujo de fondos provocado
por el proyecto. Debe entonces: identificar, medir y valorar los
beneficios y costos, estableciéndose el criterio o la forma de
medirlos y valorarlos.
 Mostrar en términos económicos que ocurre si no se realiza
el proyecto (situación base).