Curso GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012_ 177

Fase 3. Formular un programa de inducción, desarrollo de personal,

acompañamiento y bienestar

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No.

Integrantes:

Maria Mónica Pérez Pérez

1003644204

Robinson de Jesús camaño Algarín

1003502060

XXXXXX C.C.

XXXXXX C.C.

XXXXXX C.C.

Presentado a Tutor:

Luisa Fernanda Márquez

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

Sahagun _ Córdoba
 2019

Introducción 
En el siguiente trabajo desarrollado se muestra como Formular un programa de
inducción, desarrollo de personal, acompañamiento y bienestar, donde se muestra
el Programa de Inducción para los cargos de la Empresa de artículos tecnológicos,
en el Objetivo de la inducción, Momento en que se desarrollará, Quién la realizará,
Temas a tratar, Inducción al puesto y las Acciones de capacitación y generación de
nuevo conocimiento que son: Temas a para la capacitación y Tipos de
conocimientos que se desea fortalecer
 Objetivos

Objetivo General:

Diseñar un programa de selección de inducción y capacitación dirigido a empleados.

Objetivos Específicos:

Características de un proceso de inducción que es:

Programa de Inducción para los cargos de la Empresa de artículos tecnológicos

Acciones de capacitación y generación de nuevo conocimiento

 Contenido

1. Programa de Inducción para los cargos de la Empresa de artículos

tecnológicos

 Objetivo:
El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación
general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y
organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo
empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización.

 Momento en que se desarrollará:

Este proceso inicia desde que la persona tiene su primer contacto con la empresa, es
decir, desde que un candidato va por primera vez a la empresa a solicitar empleo;
cuando entra a sus instalaciones, ahí empieza su inducción.

 Quién la realizará:

La realiza el jefe inmediato por las oficinas de talento humano

 Temas a tratar
Los beneficios que otorga la empresa
Reseña histórica de la empresa incluido su visión, misión y objetivos
Relación entre los empleado y administrativos

 Inducción al puesto
La inducción puede ser ya de inmediato por el jefe o alguien del administrativo
que esté a cargo, el cual le dirá lo que tiene que hacer, a desempeñar el cargo el
 cual fue elegido, también como mejorar la responsabilidad, el compañerismo y
a colaborar en lo que se pueda.
2 Acciones de capacitación y generación de nuevo conocimiento

 Temas a para la capacitación

El dominio personal de las características propias de tener una buena comunicación con las
personas, tener unos buenos valores para la excelencia empresarial también tener
relaciones interpersonales relación con las personas

 Tipos de conocimientos que se desea fortalecer


*Capacitar el personal para mejor competividad
*Administrar bien el tiempo
*Administrar su capital en el trabajo
*Innovar las cosas que salen buenas
*Manejo correcto de la o información de la empresa
 Conclusiones

En conclusión, puedo decir que aprendí como hacer un programa de inducción, que
no tenía ni idea como se hacía y cual eran los pasos a seguir, según el resultado de
lo esperado del ejercicio se puedo concluir que los objetivos propuestos fueron
logrados, gracias a un bue desarrollo de inducción
Bibliografía

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del

personal (4a. ed.). pp. 333 - 349

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333

Gan, F., & Berbel, G. (2012). Manual de recursos humanos: 10 programas para la gestión

y el desarrollo del factor humano en las organizaciones actuales. pp. 89 – 107

Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=88&docID=3206969&tm=1518036148487