uds fabricadas 350,000.00 20,000.00 370,000.

00
UDS VENDIDAS 340,000.00 16,000.00 356,000.00
horas hombre 58,333.33 4,000.00 62,333.33

Primero. Imputamos los costes directos a los productos: materias primas y MOD. Lo calculamos para toda la producción
para que luego sea mas sencillo la suma de los costes indirectos imputados. Para ello multiplicamos la cantidad de cada
factor que lleva cada producto, por el precio del factor por el numero de unidades fabricadas

Coste hora hombre MOD 9.00 10.00

magnolia esa TOTAL

huevos 105,000.00 6,000.00 111,000.00
harina 3,850.00 3,300.00 7,150.00
levadura 5,600.00 640.00 6,240.00
limon 2,000.00 2,000.00
mod 525,000.00 40,000.00 565,000.00
TOTAL CD 639,450.00 51,940.00 691,390.00

Segundo. Localizamos los costes de producción indirectos. Todos los costes indirectos hay que clasificarlos entre:
producción, administración y comerciales. Una vez localizados decidimos cual va a ser la clave de reparto. En este caso
hemos elegido unidades fabricada. Calculamos la tasa de indirectos de la base de reparto elegida

Tasa de reparto de costes indirectos

costes ind uds fabricadas
totales totales Tasa
Supervisor 80,000.00 370,000.00 0.22 euros por cada unidad fabricada
moi 40,000.00 370,000.00 0.11 euros por cada unidad fabricada
energia 44,100.00 370,000.00 0.12 euros por cada unidad fabricada
calidad 50,000.00 370,000.00 0.14 euros por cada unidad fabricada
amortizacion 90,000.00 370,000.00 0.24 euros por cada unidad fabricada

Tercero. Multiplicamos la tasa por el numero de unidades fabricadas de cada producto para imputar
los costes indirectos a cada producto

magnolia esa TOTAL

Supervisor 75,675.68 4,324.32 80,000.00
moi 37,837.84 2,162.16 40,000.00
energia 41,716.22 2,383.78 44,100.00
calidad 47,297.30 2,702.70 50,000.00
amortizacion 85,135.14 4,864.86 90,000.00
TOTAL CI 287,662.16 16,437.84 304,100.00

Cuarto. Sumamos los costes indirectos de produccion a los directos y ya tenemos los costes
de produccion totales, dividiendo entre las unidades fabricadas tenemos el coste unitario de produccion

TOTAL COSTE PRODUCCION 927,112.16 68,377.84 995,490.00

Coste unitario de produccion 2.65 3.42

Quinto. Multiplicamos el coste unitario de produccion por las unidades vendidas y y tenemos
el coste de ventas. Si multiplicamos el coste unitrio por las unidades fabricadas y no vendidas
tenemos la valoracion de existencias finales para pasarla a contabilidad financiera y que
puedan cerrar la contabilidad
magnolia esa
Unidades vendidas 340,000.00 16,000.00
Unidades en stock 10,000.00 4,000.00
magnolia esa TOTAL
Coste de ventas 900,623.24 54,702.27 955,325.51
valoracion existencias finales 26,488.92 13,675.57 40,164.49

Sexto. Repartimos los costes indirectos de administración entre los productos. En este caso la clave de reparto
elegida son las unidades vendidas. Los costes comerciales los asignamos que son directos

magnolia esa TOTAL

AD. Y DIREC. 21,966.29 1,033.71 23,000.00

COMERCIALES 34,000.00 1,600.00 35,600.00

Septimo. Elaboramos la cuenta de resultados analitica

pv 2.80 4.00
CUENTA DE RESULTADOS ANALITICA FORMATO MB

magnolia esa TOTAL

Ventas 952,000.00 64,000.00 1,016,000.00
coste de ventas 900,623.24 54,702.27 955,325.51
m bruto 51,376.76 9,297.73 60,674.49
ciales 34,000.00 1,600.00 35,600.00
adm y direcc 21,966.29 1,033.71 23,000.00
ro -4,589.54 6,664.02 2,074.49

Octavo. Montamos la cuenta de resultados financiera, la oficial, la que establece el PGC para observar las diferencias
tan grandes que hay a la hora de transmitir la información, siendo el resultado el mismo. Observamos igualmente
como la contabilidad financiera necesita a la de costes para poder hacer el asiento de variacion de existencias
y por lo tanto la gran responsabilidad en el cierre contable oficial

Ventas 1,016,000.00
Aprovisionamientos -126,390.00
Personal -685,000.00
Suminsitros -44,100.00
Subcontratacion -50,000.00
Amortizacion -90,000.00
Publicidad -35,600.00
otros gastos -23,000.00
variacion de existencias 40,164.49
EBIT 2,074.49

NOTA IMPORTANTE. PROBAR A CAMBIAR LA CLAVE DE REPARTO DE LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCION POR
HORAS HOMBRE O TOTAL COSTES DIRECTOS Y OBSERVAREIS COMO EL RESULTADO TOTAL CAMBIA Y TAMBIEN POR
PRODUCTOS!!!!!
os para toda la producción
icamos la cantidad de cada

clasificarlos entre:
e de reparto. En este caso

da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada
clave de reparto

observar las diferencias

ervamos igualmente
on de existencias
S DE PRODUCCION POR
AMBIA Y TAMBIEN POR
uds fabricadas 350,000.00 20,000.00 370,000.00
UDS VENDIDAS 340,000.00 16,000.00 356,000.00
horas hombre 58,333.33 4,000.00 62,333.33

Primero. Imputamos los costes directos a los productos: materias primas y MOD. Lo calculamos para toda la producción
para que luego sea mas sencillo la suma de los costes indirectos imputados. Para ello multiplicamos la cantidad de cada
factor que lleva cada producto, por el precio del factor por el numero de unidades fabricadas

Coste hora hombre MOD 9.00 10.00

magnolia esa TOTAL

huevos 105,000.00 6,000.00 111,000.00
harina 3,850.00 3,300.00 7,150.00
levadura 5,600.00 640.00 6,240.00
limon 2,000.00 2,000.00
mod 525,000.00 40,000.00 565,000.00
TOTAL CD 639,450.00 51,940.00 691,390.00

Segundo. Localizamos los costes de producción indirectos. Todos los costes indirectos hay que clasificarlos entre:
producción, administración y comerciales. Una vez localizados decidimos cual va a ser la clave de reparto. En este caso
hemos elegido unidades fabricada. Calculamos la tasa de indirectos de la base de reparto elegida

Tasa de reparto de costes indirectos

costes ind uds fabricadas
totales totales Tasa
Supervisor 80,000.00 370,000.00 0.22 euros por cada unidad fabricada
moi 40,000.00 370,000.00 0.11 euros por cada unidad fabricada
energia 44,100.00 370,000.00 0.12 euros por cada unidad fabricada
calidad 50,000.00 370,000.00 0.14 euros por cada unidad fabricada
amortizacion 90,000.00 370,000.00 0.24 euros por cada unidad fabricada

Tercero. Multiplicamos la tasa por el numero de unidades fabricadas de cada producto para imputar
los costes indirectos a cada producto

magnolia esa TOTAL

Supervisor 75,675.68 4,324.32 80,000.00
moi 37,837.84 2,162.16 40,000.00
energia 41,716.22 2,383.78 44,100.00
calidad 47,297.30 2,702.70 50,000.00
amortizacion 85,135.14 4,864.86 90,000.00
TOTAL CI 287,662.16 16,437.84 304,100.00

Cuarto. PARA EL CALCULO DEL COSTE DE PRODUCCION SOLO SE TIENEN EN CUENTA LOS COSTES VARIABLES DIRECTOS

TOTAL COSTE PRODUCCION 639,450.00 51,940.00 691,390.00

Coste unitario de produccion 1.83 2.60

Quinto. Multiplicamos el coste unitario de produccion por las unidades vendidas y y tenemos
el coste de ventas. Si multiplicamos el coste unitrio por las unidades fabricadas y no vendidas
tenemos la valoracion de existencias finales para pasarla a contabilidad financiera y que
puedan cerrar la contabilidad
magnolia esa
Unidades vendidas 340,000.00 16,000.00
Unidades en stock 10,000.00 4,000.00
magnolia esa TOTAL
Coste de ventas 621,180.00 41,552.00 662,732.00
valoracion existencias finales 18,270.00 10,388.00 28,658.00

Sexto. Repartimos los costes indirectos de administración entre los productos. En este caso la clave de reparto
elegida son las unidades vendidas. Los costes comerciales los asignamos que son directos

magnolia esa TOTAL

AD. Y DIREC. 21,966.29 1,033.71 23,000.00

COMERCIALES 34,000.00 1,600.00 35,600.00

Septimo. Elaboramos la cuenta de resultados analitica. LOS COSTES FIJOS DE PRODUCCION PASAN A COSTES GENERALES C
Y COMERCIALES

pv 2.80 4.00
CUENTA DE RESULTADOS ANALITICA FORMATO MB

magnolia esa TOTAL

Ventas 952,000.00 64,000.00 1,016,000.00
coste de ventas 621,180.00 41,552.00 662,732.00
m bruto 330,820.00 22,448.00 353,268.00
ciales 34,000.00 1,600.00 35,600.00
adm y direcc 21,966.29 1,033.71 23,000.00
costes fijos de administracion 287,662.16 16,437.84 304,100.00
ro -12,808.45 3,376.45 -9,432.00

Octavo. Montamos la cuenta de resultados financiera, la oficial, la que establece el PGC para observar las diferencias
tan grandes que hay a la hora de transmitir la información, siendo el resultado el mismo. Observamos igualmente
como la contabilidad financiera necesita a la de costes para poder hacer el asiento de variacion de existencias
y por lo tanto la gran responsabilidad en el cierre contable oficial

Ventas 1,016,000.00
Aprovisionamientos -126,390.00
Personal -685,000.00
Suminsitros -44,100.00
Subcontratacion -50,000.00
Amortizacion -90,000.00
Publicidad -35,600.00
otros gastos -23,000.00
variacion de existencias 28,658.00
EBIT -9,432.00

NOTA IMPORTANTE. OBSERVAR QUE EL RESULTADO ES MENOR, EN DC TODOS LOS COSTES FIJOS DE PRODUCCION RESTA
EN FC SOLO LO HACEN EN FUNCION DE LAS UNIDADES VENDIDAS, LA DIFERENCIA ES LA VALORACION DEL STOCK
os para toda la producción
icamos la cantidad de cada

clasificarlos entre:
e de reparto. En este caso

da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada

TES VARIABLES DIRECTOS

clave de reparto

ASAN A COSTES GENERALES CON LOS DE ADMINISTRACION

observar las diferencias

ervamos igualmente
on de existencias
FIJOS DE PRODUCCION RESTAN EN LA CUENTA DE RESULTADOS
ORACION DEL STOCK
uds fabricadas 350,000.00 20,000.00 370,000.00
UDS VENDIDAS 340,000.00 16,000.00 356,000.00
horas hombre 58,333.33 4,000.00 62,333.33

Primero. Imputamos los costes directos a los productos: materias primas y MOD. Lo calculamos para toda la producción
para que luego sea mas sencillo la suma de los costes indirectos imputados. Para ello multiplicamos la cantidad de cada
factor que lleva cada producto, por el precio del factor por el numero de unidades fabricadas

Coste hora hombre MOD 9.00 10.00

magnolia esa TOTAL

huevos 105,000.00 6,000.00 111,000.00
harina 3,850.00 3,300.00 7,150.00
levadura 5,600.00 640.00 6,240.00
limon 2,000.00 2,000.00
mod 525,000.00 40,000.00 565,000.00
TOTAL CD 639,450.00 51,940.00 691,390.00

Segundo. Localizamos los costes de producción indirectos. Todos los costes indirectos hay que clasificarlos entre:
producción, administración y comerciales. Una vez localizados decidimos cual va a ser la clave de reparto. En este caso
hemos elegido unidades fabricada. Calculamos la tasa de indirectos de la base de reparto elegida

Tasa de reparto de costes indirectos

costes ind uds fabricadas
totales totales Tasa
Supervisor 80,000.00 370,000.00 0.22 euros por cada unidad fabricada
moi 40,000.00 370,000.00 0.11 euros por cada unidad fabricada
energia 44,100.00 370,000.00 0.12 euros por cada unidad fabricada
calidad 50,000.00 370,000.00 0.14 euros por cada unidad fabricada
amortizacion 90,000.00 370,000.00 0.24 euros por cada unidad fabricada

Tercero. Multiplicamos la tasa por el numero de unidades fabricadas de cada producto para imputar
los costes indirectos a cada producto

magnolia esa TOTAL

Supervisor 75,675.68 4,324.32 80,000.00
moi 37,837.84 2,162.16 40,000.00
energia 41,716.22 2,383.78 44,100.00
calidad 47,297.30 2,702.70 50,000.00
amortizacion 85,135.14 4,864.86 90,000.00
TOTAL CI 287,662.16 16,437.84 304,100.00

Cuarto. Calculamos el % de actividad y subactividad teniendo en cuenta la capacidad y se lo aplicamos a los costes fijos,
asi calculamos los costes fijos utilizados y los de subactividad
uds fabricadas Capacidad
% actividad 370,000.00 400,000.00 92.50%
% subactividad 7.50%

costes fijos de actividad magnolia esa TOTAL

Supervisor 70,000.00 4,000.00 74,000.00
moi 35,000.00 2,000.00 37,000.00
energia 38,587.50 2,205.00 40,792.50
calidad 43,750.00 2,500.00 46,250.00
amortizacion 78,750.00 4,500.00 83,250.00
TOTAL CI de actividad 266,087.50 15,205.00 281,292.50

costes fijos de subactividad magnolia esa TOTAL

Supervisor 5,675.68 324.32 6,000.00
moi 2,837.84 162.16 3,000.00
energia 3,128.72 178.78 3,307.50
calidad 3,547.30 202.70 3,750.00
amortizacion 6,385.14 364.86 6,750.00
TOTAL CI de subactividad 21,574.66 1,232.84 22,807.50

Cuarto. Sumamos los costes indirectos fijos de actividad de produccion a los directos y ya tenemos los costes
de produccion totales, dividiendo entre las unidades fabricadas tenemos el coste unitario de produccion

TOTAL COSTE PRODUCCION 905,537.50 67,145.00 972,682.50

Coste unitario de produccion 2.59 3.36

Quinto. Multiplicamos el coste unitario de produccion por las unidades vendidas y y tenemos
el coste de ventas. Si multiplicamos el coste unitrio por las unidades fabricadas y no vendidas
tenemos la valoracion de existencias finales para pasarla a contabilidad financiera y que
puedan cerrar la contabilidad
magnolia esa
Unidades vendidas 340,000.00 16,000.00
Unidades en stock 10,000.00 4,000.00
magnolia esa TOTAL
Coste de ventas 879,665.00 53,716.00 933,381.00
valoracion existencias finales 25,872.50 13,429.00 39,301.50

Sexto. Repartimos los costes indirectos de administración entre los productos. En este caso la clave de reparto
elegida son las unidades vendidas. Los costes comerciales los asignamos que son directos

magnolia esa TOTAL

AD. Y DIREC. 21,966.29 1,033.71 23,000.00

COMERCIALES 34,000.00 1,600.00 35,600.00

Septimo. Elaboramos la cuenta de resultados analitica. Los costes fijos de subactividad restan como gastos generales
junto con los comerciales y de administracion

pv 2.80 4.00
CUENTA DE RESULTADOS ANALITICA FORMATO MB

magnolia esa TOTAL

Ventas 952,000.00 64,000.00 1,016,000.00
coste de ventas 879,665.00 53,716.00 933,381.00
m bruto 72,335.00 10,284.00 82,619.00
ciales 34,000.00 1,600.00 35,600.00
adm y direcc 21,966.29 1,033.71 23,000.00
Costes fijos de subactividad 21,574.66 1,232.84 22,807.50
ro -5,205.95 6,417.45 1,211.50

Octavo. Montamos la cuenta de resultados financiera, la oficial, la que establece el PGC para observar las diferencias
tan grandes que hay a la hora de transmitir la información, siendo el resultado el mismo. Observamos igualmente
como la contabilidad financiera necesita a la de costes para poder hacer el asiento de variacion de existencias
y por lo tanto la gran responsabilidad en el cierre contable oficial

Ventas 1,016,000.00
Aprovisionamientos -126,390.00
Personal -685,000.00
Suminsitros -44,100.00
Subcontratacion -50,000.00
Amortizacion -90,000.00
Publicidad -35,600.00
otros gastos -23,000.00
variacion de existencias 39,301.50
EBIT 1,211.50

NOTA IMPORTANTE. OBSERVAR QUE EL RESULTADO ES MENOR QUE EN FC Y MAYOR QUE EN DC Y LA CUENTA REFLEJA LA
SUBACTIVIDAD O LA VALORACION DE LOS COSTES FIJOS NO UTILIZADOS
os para toda la producción
icamos la cantidad de cada

clasificarlos entre:
e de reparto. En este caso

da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada
da unidad fabricada

plicamos a los costes fijos,

emos los costes

clave de reparto
 como gastos generales

observar las diferencias

ervamos igualmente
on de existencias

N DC Y LA CUENTA REFLEJA LA
 FC DC IR
RESULTADO OPERATIVO 2,074.49 -9,432.00 1,211.50

VALORACION STOCK 40,164.49 28,658.00 39,301.50