El reto de la gestión pública en materia de recursos humanos

Alumno:

Jhon Jairo Granados Mosquera

Tutor:

Beltrán de Jesús Restrepo.

Asignatura:

Régimen del servidor público

Administración Pública Territorial

Cetap Necoclí

11 septiembre 2020
 Introducción

Con el pasar del tiempo hasta la actualidad la gestión pública se ha visto en la condición de optar por
distinto retos que conciernen a las vinculaciones de los servidores públicos a los fines del Estado, es de
esta forma que concibe una relación con las oficinas de recursos humanos en las que se les otorga la
función de manejar y direccionar de la mejor manera posible el enfoque de la suministración del
personal, pasando de un rol meramente administrativo a uno que sea basado en el desarrollo del
servidor, en el que se logre impulsar internamente una cultura de orientación al ciudadano, la gestión
eficaz fomentar decisiones que garanticen el desarrollo de políticas públicas para cumplir los fines el
estado, así como los principios de ética e integridad en el sector público que permita que el ejercicio de
estos funcionarios los lleve a convertirse en profesionales competentes claves dentro de las entidades
para el logro de los objetivos estatales.
“Administrar no es cosa de oprimir un botón, tirar de una palanca, dar órdenes, estudiar estados de
pérdidas y ganancias, promulgar leyes y reglamentos. Administrar es más bien tener la facultad de
determinar lo que vaya a ocurrir con las personas y la felicidad de pueblos, en el poder de dar forma al
destino de una nación y el de todas las naciones que forman al mundo”. (Dimock, 1967)

Es oportuno a través de esta cita expresar que la administración requiere un sentido amplio, es por ello
que la prestación de servicios al estado involucra la obtención del personal idóneo para desarrollar las
funciones y políticas públicas es en este contexto que existe una relación entre la gestión pública y el
recurso humano el encargado del suministro del personal, evaluaciones de desempeño, capacitaciones y
funcionalidades, el artículo 2 de la ley 909 de 2004 afirma que la función pública se desarrolla teniendo
en cuenta los principios constitucionales de igualdad, mérito, moralidad, eficacia, economía,
imparcialidad, transparencia, celeridad y publicidad, los cuales se tienen en cuenta en los procesos de la
gestión humana, también explica que el criterio de mérito, de las calidades personales y de la capacidad
profesional, son los elementos sustantivos de los procesos de selección del personal que integra la
función pública, tales criterios se podrán ajustar a los empleos públicos de libre nombramiento y
remoción, de acuerdo con lo previsto en la presente ley la cual esta orientada al logro de la satisfacción
de los intereses generales y de la efectiva prestación del servicio, de lo que derivan tres criterios básicos:
La profesionalización de los recursos humanos al servicio de la Administración Pública que busca la
consolidación del principio de mérito y la calidad en la prestación del servicio público a los ciudadanos; La
flexibilidad en la organización y gestión de la función pública para adecuarse a las necesidades
cambiantes de la sociedad, flexibilidad que ha de entenderse en la carrera administrativa como un
sistema técnico de administración de personal que tiene por objeto garantizar la eficiencia de la
administración pública y ofrecer; estabilidad e igualdad de oportunidades para el acceso y el ascenso al
servicio público. Para alcanzar este objetivo, el ingreso y la permanencia en los empleos de carrera
administrativa se hará exclusivamente con base en el mérito, mediante procesos de selección en los que
se garantice la transparencia y la objetividad, sin discriminación alguna conforme al artículo 27 de la
presente ley. La responsabilidad de los servidores públicos por el trabajo desarrollado, se concretará a
través de los instrumentos de evaluación del desempeño y de los acuerdos de gestión; Capacitación para
aumentar los niveles de eficacia. Esto indica que el capital más importante de una institución son
personas especializadas, talentosas, capacitadas, estimuladas para construir obras que generen
progreso por lo tanto los servidores públicos deben tener atención a donde está destinado todo este
aparato del estado que se focaliza en brindar servicio de cuidado al ciudadano es en ese marco que se
llega a determinar que para ofrecer un servicio de calidad al ciudadano, se requiere de servidores civiles
altamente profesionalizados, capacitados, competentes en las diversas funciones que vienen realizando y
es ahí donde se enlaza la gestión pública con la gestión del talento humano.
 Conclusiones

La gestión pública mediante los procesos de selección o administración del recurso humano está
en la capacidad de erradicar toda las limitantes que no permitan una claridad o buena ejecución
de los mismos, separando dentro de ella los intereses personales, políticos, que en muchas
ocasiones intervienen en los procesos y poder así ejercer un sistema donde se opte en
implementar la selección por competencia para que de esta manera se disminuyan los actos de
corrupción o las irregularidades, para que hayan mejoras en la eficacia del desempeño de las
funciones.
 Bibliografía

https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=14861

https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=62866

https://pdba.georgetown.edu/Constitutions/Colombia/colombia91.pdf

http://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/2-Regimen-del-Servidor-Publico.pdf