DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

UNIDAD 1 - TAREA 1: INFORME SOBRE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE CADENA DE

SUMINISTRO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

PRESENTADO POR

RICHARD ALEXANDER BLANCO GOMEZ

CÓDIGO: 1.081.809.552

GRUPO: 22

ENTREGADO A

JORGE EDUARDO ROYERO

DIRECTOR DE CURSO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS

BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

VALLEDUPAR DE SEPTIEMBRE DE 2020

INTRODUCCIÓN
 OBJETIVOS

Objetivo general:

Objetivos específicos:
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

1. DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA (CONSTRUIR DEFINICIÓN PROPIA)

La definición más acertada de logística es la encargada de coordinar, supervisar y
recepcionar los diferentes procesos como lo son el transporte de materias primas o
productos terminados, almacenamiento de materias primas o producto terminado y
proceso de distribución hasta el consumidor final.

Por dirigir y orientar cada uno de los procesos descritos la logística es descrita del
proceso auxiliar al proceso de producción toda vez que esta es la encargada de realizar
el transporte en diferentes modalidades ya sea aéreo, terrestre, marítimo o
multimodal este proceso es el que más subcontrata personal para culminar la actividad
la cual es muy importante para toda organización.

El concepto de logística deriva del concepción castrense o militar francés “logistique”

este es un término muy utilizado a nivel mundial para llevar un producto o personas de
un lugar x a un lugar y es especialmente utilizada en la actualidad en las áreas de
marketing y distribución.

El principal objetivo de las diferentes funciones que realiza la logística en transportar

hasta el destinario final de cierto producto con la finalidad de tener una disponibilidad
total del producto por parte de los diversos usuarios en el momento indicado teniendo
en cuenta en el menor tiempo posible y reducción de costos.

La logística realiza una serie de acciones con la finalidad de efectuar sus objetivos:

 Proceso de pedidos: 
 Administración de materiales: 
 Rotulado o embalaje: 
 Proceso de Transporte: 
 Almacenamiento: 
 Control de inventario y stock: 
 Servicio al cliente: 
2. QUE ES UNA CADENA DE SUMINISTRO (CONSTRUIR DEFINICIÓN PROPIA)

la cadena de suministro es un gran engranaje donde cada una de las actividades que se
realizan se encuentran entrelazadas entre si lo cual se encuentra las instalaciones y los
medios de distribución los cuales son de vital importancia para que la cadena de
suministros funciona de manera correcta para así lograr la venta en su totalidad de un
producto determinado,

la importancia de la cadena de suministros es la encargada de realizar la búsqueda

insumos primarios, transformación de los mismos, fabricación, proceso de transporte
hasta el consumidor final.

La cadena de suministros involucra cada una de las operaciones que son de vital
importancia para que el producto final llegue a su destino en excelentes condiciones
como se relaciona a continuación un ejemplo simple del proceso.

 Materias primas
 Producción
 Transporte y logística
 Agencia o sucursales
 Almacenamiento
 Ventas
 Facturación
 Distribución y entrega
El objetivo principal el satisfacer las diferentes necesidades de los clientes finales
dentro de los términos legales teniendo siempre los siguientes conceptos que se
relacionan a continuación.

 Realizar la entregar de los bienes y servicios en el tiempo establecido.

 Evitar las pérdidas.
 Realizar planes de trabajo para disminuir los tiempos de distribución.
 Crear un plan de almacenamiento para mantener los niveles de inventarios
dentro de los almacenes.
 Crear diferentes canales de comunicación y relación que sean acertados
 Tener presente un plan de contingencia ante cualquier imprevisto como puede
ocurrir en la demanda, oferta y etc.

En el interior de la cadena de suministro tiene de tres elementos muy importantes los

cuales son:

 Suministro: son las actividades necesarias para realizar las diferentes entregas
de las materias primas para el proceso de producción.
 Fabricación: Este es el proceso que se realiza para la transformación de las
materias primas para obtener un producto o servicio.
 Distribución: es el área encarga coordinar y realizar las entregas de los
productos o servicios al destinatario final teniendo en cuenta la red de
distribución, locales comerciales y centros de almacenamiento.
3. CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA EN UN MAPA CONCEPTUAL.

Autoría propia Richard blanco Gómez 2020

4. COMO SE RELACIONAN LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS CON LAS
ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Y MARKETING. DESCRIBIR CON SUS
PALABRAS SEGÚN LA LECTURA.

Las diversas técnicas o estrategias de marketing que es de vital importancia en los

diferentes sectores económicos, pero siempre contribuyendo en la logística las cuales
han ido creciendo de manera mancomunadamente en el transcurso del tiempo en
pocas palabras una no funciona sin la otra en general las cuales manejan 4 hábitos
llamados las 4 p

PRECIO
Para poder precisar el costo final de un producto se tiene en cuenta una serie de
aspectos. El muy importante realizar o estimar el costo del transporte hasta llegar al
destinario final por este proceso puede variar en cuanto al precio final.

PRODUCTO
De acuerdo de las características del articulo varia el tipo de transporte y embalaje
porque cada producto es diferente y hay cargas perecederas y productos no
perecederos que no necesitan un transporte especial para llegar a su destino en la
menor brevedad posible.

PUNTO DE VENTA
Hasta llegar al sitio de venta donde se comercializa el producto, es demasiado
importante saber cuáles serán las herramientas logísticas necesarias para llevar de un
sitio x a un sitio y el producto estimando los gastos tener presente (vías de acceso, tipo
de transporte a utilizar) este proceso se realiza con la finalidad de optimizar los
tiempos de entrega y reducir el costo de transporte.

PROMOCIÓN
Para determinar el éxito de una promoción de cierto articulo esto depende de gran
medida de la logística ¿porque? Depende con la rapidez de como la organización
realiza el proceso de transporte del producto de una manera más fácil y rápida para así
poder cumplir con el destinario final.
5. COMO SE CLASIFICAN LOS MATERIALES POR SUS CARACTERÍSTICAS LOGÍSTICAS. CONSTRUIR UN MAPA MENTAL.
6. CUÁLES SON LOS COSTOS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. CONSTRUIR
UNA TABLA QUE LOS DESCRIBA O REPRESENTE.
COSTOS DE CADENA ABASTECIMIENTO
ITEMS ELEMENTOS
Materias primas
Servicio al cliente
Materiles secundarios
Suministros Dotacion personal
Elemntos de oficina
Prodcutos de aseo
Control de Producción
Distribuccion de materias primas y producto
terminado
Identificación de Mercancías
Estructuras
Estibas
Almacenamiento Maquinarias para el almacenamiento
Despacho de materias primas y producto
terminado
Equipos tecnologicos y sofware
Tipo de ambalaje
Costo de transporte
Modalidad a utilizar
Ruta de transporte
Tiempo de Transporte
Distribución
Entrega a centros de almacenamiento o
Destinatario final
Evaluacion y determinar la eficiencia
Estudio de proveedores
Desarrollo
Estructura Física
Proveedor Conocimientos Ambientales
Precios y Condiciones
Tiempos de respuesta
Servicio de Calidad
Sofware de inventario
Planeación
Nivel minimo de Stock
Inventario Reposición
Seguridad
Devoluciones
Cero Faltantes
Recepcion de pedido
Producción
Cliente
Distribución
Consumidor Final
Busqueda de nuevas tecnologias
Adquisicion de nuevas tecnologias
Tecnologia Implementacion
Evaluacion de los procesos
Plan de mejoramiento
Actividad 2 (Colaborativa): Mapa mental y resumen - La gestión de la cadena de
suministro.

1. Un mapa mental que represente una cadena de suministro con

mínimo 8 elementos o eslabones.
2. Una explicación del significado de los términos aguas arriba y aguas
abajo, debe dejar claro a que se refieren.
3. Que son proveedores de primer y segundo escalafón.
4. Que son clientes de primer y segundo escalafón.
5. Como se pueden clasificar los miembros de una cadena de
suministro. Explicación clara.
6. Explicación de las cadenas internas, inmediata y total. Dejar
claro las diferencias.
7. Elaborar una tabla que evidencie las diferencias entre una cadena
productiva y una cadena de suministro.
 CONCLUISONES

En el veloz cambio de las diferentes tecnologías y su rápida implementación han impulsado en

la industria nuevos avances en temas de ergonomia lo que facilitan los diferentes procesos que
integra la organización lo que conlleva grandes benéficos para las pequeñas, medianas,
grandes y multinacionales lo que permite manejar de manera eficiente teniendo siempre
presente la austeridad en el gasto, en los términos logísticos aumenta la conectividad con las
diferentes las áreas por lo que diferentes organizaciones han implementado y adoptado estos
procesos lo que permite cumplir con las diferentes exigencias del mercado.
 REFERENCIAS

Velasco, S. J. (2013). Gestión de la logística en la empresa: planificación de la cadena

de suministros. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Ediciones Pirámide. Capítulos 1, 2.
Recuperado de  https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49058?fs_q=Gesti
%C3%B3n__de__la__log%C3%ADstica__en__la__empresa&prev=fs
 
La gestión de la cadena de suministro.
Pires, S., & Carretero, D. L. (2007). Gestión de la cadena de suministros. Madrid, ES:
McGraw-Hill España. Capítulo 2. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50187?fs_q=Gesti
%C3%B3n__de__la__cadena__de__suministros&prev=fs
 
Iniciativas y prácticas para la gestión de la cadena de suministro.
Pires, S., & Carretero, D. L. (2007). Gestión de la cadena de suministros. Madrid, ES:
McGraw-Hill España. Capítulo 5. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50187?fs_q=Gesti
%C3%B3n__de__la__cadena__de__suministros&prev=fs
 
Medición del desempeño, logística y tecnología de la información para la SCM.
Pires, S., & Carretero, D. L. (2007). Gestión de la cadena de suministros. Madrid, ES:
McGraw-Hill España. Capítulo 6. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50187?fs_q=Gesti
%C3%B3n__de__la__cadena__de__suministros&prev=fs
Escalona. I. (2007). Logística y diseño estructural de la red logística. El Cid Editor.
Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/34473?fs_q=Log
%C3%ADstica__y__dise%C3%B1o__estructural__de__la__red__log
%C3%ADstica&prev=fs
Royero, J. (2019). OVI - Planificación y gestión de la cadena de suministro. Recuperado
de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/30686