Asignatura:

ESTUDIO DEL
TRABAJO I
 UNA DOCENCIA DE
“CALIDAD” DEBE
CONSEGUIR BUENOS
APRENDIZAJES, Y EN
CONSECUENCIA
BUENOS RECURSOS
QUE LO POSIBILITEN.

Ing. ROLANDO NORIEGA LUNA

 Frederic Taylor

 Nació el 20 de Mayo de 1856 en la ciudad de Germantown

(Pennsylvania).
 Ingeniero Mecánico y economista estadounidense.
 Abogado de la Escuela de Leyes de Harvard
 Considerado el Padre de la Administración Científica.
 Cursó estudios de Hidraúlica en Philadelphia y posteriormente labora
el Midvale Stell Company donde co-desarrolla el sistema de Tylor-
Write
 Publicó varios libros de Organización Científica del Trabajo, el principal
fue Principios de Métodos de Gestión Científica 1911.
 Murió en Philadelfia en 1915

Da los primeros pasos en el

estudio de la actividad laboral
“ Organización con su obra…
Científica del
Trabajo” ...donde aplica el diseño de los
instrumentos fundamentales del
trabajo, tales como palas de
diferentes formas y dimensiones
U
N
I
D
A
D
I
 LLUVIA DE IDEAS
Elementos técnicos
Beneficio económico
Y comercial.
Qué es una empresa
Satisfacción de
?? necesidades.
Creador de bienes y
servicios.
Utilidades y ganancias.
 La Empresa como elemento de la
Productividad
Una empresa es un negocio donde se
combinan recursos que se organizan en una
serie de actividades para lograr varios
resultados, los cuales dependen de la
satisfacción del cliente.

Es un elemento de la sociedad que produce

bienes y/o servicios que satisfacen las
necesidades de la población. .

Es un ente propulsor del desarrollo de una

región o un país puesto que constituye la
base de la estructura productiva de bienes y
servicios.
Los diferentes niveles de desarrollo Micro empresa
empresarial o posibilidades de
generación de excedentes como una
forma de impulsar el desarrollo
económico entre micro, pequeña ,
mediana y gran empresa.

Gran empresa

Mientras que una empresa se

constituye con una perspectiva de
largo plazo, un negocio por lo
general, es una actividad económica
ocasional de corto plazo.
 Todo proyecto empresarial
Objetivos de la Empresa cumple a la vez con dos
grandes objetivos :

PRIVADO :

Rentabilidad, maximización de beneficios, satisfacción del cliente.

Propio de su condición de generadora de ingresos.

SOCIAL :
Proyección hacia la sociedad para beneficio de las necesidades y
satisfacción de los clientes.

Responsabilidad social frente al desarrollo de su comunidad o región

 En general, toda empresa o
negocio sin importar su tamaño
contribuye de forma directa al
progreso económico y social del
país.

Su funcionamiento y éxito garantiza la

estabilidad de sus trabajadores y su
contribución a través de los impuestos
que permite el sostenimiento del sector
público.
 Recursos de la Empresa

Las personas que trabajan

Recursos
en la empresa y buscan su
Humanos
desarrollo

 El dinero.
Recursos
 Los ahorros.
Financieros
 El Crédito

 Los conocimientos
Recursos técnicos
Técnicos  La maquinaria
 Los equipos

 Materias primas,
Otros materiales,
Recursos mercancías.
 Local.
 Vehículo/s.
 Muebles y enseres.
 Todos los demás
recursos.
 Clasificación de las Empresa

Aquellas empresas que se

dedican a la actividad extractiva
1. Empresas de y de transformación
Producción o (industriales ) de la materia prima
Industriales para luego ser vendidas.
Ejm. Taller de confecciones de
prendas de vestir para damas y
niños.

Son aquellas empresas

intermediarias entre los
2. Empresas productores y consumidores, es
Comerciales decir compran y venden
mercancía lista para el
consumo.
Ejm. Tienda de regalos, librería,
Bazar

Aquellas empresas que no

3. Empresas de venden bienes físicos, sino
Servicio servicios.
Ejm. Hospitales, Bancos
 Areas Funcionales de las Empresa
AREAS EMPRESA INDUSTRIAL EMPRESA COMERCIAL EMPRESA DE SERVICIO

 Inventario de  Compra de materiales

 Inventario de proveedores.
proveedores. e insumos.
 Diseño de productos.
 Compra de productos.  Compra de equipos.
AREA DE  Produce o fabrica
 Almacenamiento de  Prestación del servicio.
PRODUCCIÓN  Manejo de la producción
mercancías.  Control de calidad.
 Control de calidad.
 Entrega de mercancías.
 Manejo de inventarios
 Control de calidad
 Elaboración de presupuestos.
 Consecución del dinero.
 Registro de las cuentas.
AREA DE  Cobro de cuentas.
FINANZAS  Control del manejo del dinero.
 Cobro de cuentas por cobrar.
 Análisis de costos.
 Relaciones públicas con los bancos
 Atención de las necesidades del personal.
 Análisis de los puestos de trabajo.
 Asignación de funciones.
AREA DE
 Selección y vinculación de trabajadores.
PERSONAL
 Entrenamiento y motivación del personal.
 Manejo de las comunicaciones.
 Planeación y dirección del trabajo.
 Investigación de mercados.
 Análisis de la competencia.
 Planeación del mercado.
AREA DE
 Política de ventas.
MERCADEO Y
 Publicidad.
VENTAS
 Segmentación de mercados.
 Venta de productos y servicios.
 Evaluación post-venta.
 Organigrama de la Empresa
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Gerente General

Administrador

. Gerente de Operaciones
. Gerente Administrativo

Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente

de ventas y de Producción de Ingeniería de Personal de Relaciones de Finanzas
Marketing Industriales

Ingeniería de Planta Ingeniería de Métodos Repuestos Control de

. Producción o de
Obra
TAREA