16/9/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO7]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 4 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de sep en 23:55 al 28 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 16 de sep en 12:12
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Este intento tuvo una duración de 4 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto

de riesgos que generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos,
quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del año. La
problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a
un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis
de los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y

desarrollar un análisis interno favorable para una estrategia.

Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios,

determinar los nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva.

Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y

realizar la mejor elección estratégica.

Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar

las tendencias del mercado y actualizar la visión de la empresa.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La gestión por competencias es la interacción armónica de los

conocimientos, habilidades, principios y valores que tienen las diversas
personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma parte de la gestión
por competencias?:

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El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

El establecimiento de las exigencias de los cargos

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en

competencias

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución

de proyectos para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de
diferentes profesiones (Administradores, Antropólogos, Sociólogos,
Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.), podría decirse que “Somos
soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:

Son resilientes ante los problemas

Integran la inteligencia emocional

Resuelven efectivamente problemas

Administran muy bien el conflicto

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la

empresa con los diferentes grupos de interés y cómo se logra un
equilibrio entre ellas de tal manera que se de cabida en igualdad de

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condiciones a los objetivos individuales y los comunitarios alcanzando

tanto beneficios económicos como sociales. De lo anterior se puede
concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del diseño
organizacional ya que:

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta

determina las condiciones de diseño a seguir.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los

individuos, las empresas y la sociedad en general.

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la

empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la

información y la tecnología de una organización.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Toda inversión lleva implícita dos condiciones que determinan que tan atractiva
es para un
inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condición
podemos
encontrar tres grupos genéricos de inversionistas:

Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante

pequeños
aumentos del riesgo.
Los moderados, quienes guardan un proporción equilibrada entre riesgo y
rendimiento

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Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a medida que

aumentan
los riesgos.

De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

inversionista
dentro de una organización es:

reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin

de atraer
al mayor número de inversionistas.

crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las

expectativas de los inversionistas.

crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda

elegir
entre distintas alternativas.

incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la

opción de
inversión por parte de los inversionistas.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse

la confianza de las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones
alcancen los objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son

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importantes para las organizaciones. De acuerdo con la caracterizacion

anterior, ¿Cuál de las siguientes habilidades NO identifica al líder?:

Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no

dependen de él sino exclusivamente de los equipos de trabajo

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr

los objetivos

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del

marco estrategico organizacional.

Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a

fin de dar el rumbo a las mismas.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de

desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

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hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de

alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es

maximizar la
creación de valor.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las

decisiones de
inversión y financiación.

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los

grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Dora Díaz Duarte es la administradora de un importante supermercado,

sus indicadores de satisfacción con el servicio han desmejorado en los
últimos meses, de hecho han aumentado las quejas, en su mayoría por la
actitud de los vendedores. DDD debe:

Sancionar vendedores

Escuchar a los clientes

Atender a los clientes

Reunir los vendedores

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos

tipos, cuáles son?:

Programadas y no programadas.

Estratégicas y organizacionales.

Analíticas y consensuadas.

Analíticas y gerenciales.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de

dirección”. ¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de estos
comites en la empresa?

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus

departamentos

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las

necesidades del departamento

Puntaje del examen: 75 de 75

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