CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACCIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD 2. ANALISIS PRESUPUESTAL, PRODUCCION Y VENTAS DE UNA

EMPRESA

AUTORES:
BOLAÑOZ MOLINA YULIANA ID: 582637
OSORIO ROJAS LEIDY PAOLA ID: 714251
SILVA ESPITIA DORA BIBIANA ID: 711354

GARZON HUILA – AGOSTO 24 DE 2020

 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACCIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD 2 ANALISIS PRESUPUESTAL, PRODUCCION Y VENTAS DE UNA

EMPRESA

AUTORES:
BOLAÑOZ MOLINA YULIANA ID: 582637
OSORIO ROJAS LEIDY PAOLA ID: 714251
SILVA ESPITIA DORA BIBIANA ID: 711354

TUTORA:
ALBA LUZ OCANA CORTES
NRC 9153

GARZON HUILA – AGOSTO 24 DE 2020

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3

OBJETIVOS..............................................................................................................................................4

TALLER DE ANÁLISIS: DIAGNÓSTICO PRESUPUESTAL............................................................5

CONCLUSIÓN..........................................................................................................................................8

BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................................................9

INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se realizó un análisis presupuestal donde se resolvió una serie de

preguntas en forma clara y concisa. explicando que es un presupuesto, y dando a conocer si los

mismos son una herramienta exclusiva de la planeación, también los mecanismos utilizados en

la elaboración del presupuesto, sus principios , además expusimos las ventajas , problemas y

limitaciones de un programa presupuestal, determinamos la clasificación de los presupuestos

según su flexibilidad y su campo de aplicación mediante un ejemplo , por ultimo analizamos la

situación dando respuesta a las mismas preguntas que en el texto había.

OBJETIVOS
 Identificar los conceptos de “presupuesto “y su aplicación con el propósito de retomar los
conocimientos previos sobre la noción contable.

 Afianzar el conocimiento de cada uno de los términos técnicos y su estructura presupuestal

 Obtener conocimiento sobre la gestión de presupuestal en el plan general de una organización.

TALLER DE ANÁLISIS: DIAGNÓSTICO PRESUPUESTAL

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido en
el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad
1.El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una
herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explique su
respuesta.

Si, estamos de acuerdo ya el presupuesto es una herramienta de planeación, que sirve de guía en
la organización, siendo de gran utilidad a la administración debido que a partir de él se
establecen metas alcanzables que ponen en manifiesto el liderazgo de los directivos y el
compromiso de todos los miembros de la organización, todo en procura de un objetivo común,
incrementando el valor de la empresa.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto?

Explíquelos detalladamente.
Los mecanismos hacen refencia a la manera como se presentan cifras. Se pueden organizar en
cédulas y se elaboran:

Estados financieros
Indicadores
informes
Las cuales son una herramienta útil en la confección del presupuesto, el cual puede ser periodos
por zonas, por vendedor, por los elementos del costo de producción. (MP, MOD Y CIF)

3.Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

PREVISIÓN: Estudio anticipado y logro de metas.

PLANEACIÓN: proceso necesario para el logro de objetivos propuestos

ORGANIZACIÓN: destaca la importancia de las actividades humanas para conseguir metas

DIRECCIÓN: Muestra como conducir al individuo para lograr objetivos propuestos

CONTROL: Detecta variaciones entre los datos reales y metas propuestas

4.Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.

VENTAJAS PROBLEMAS LIMITACIONES

Reducir El presupuesto privado no es Se requiere un personal

incertidumbres obligatorio entrenado y motivado a
colaborar

Establecer objetivos Su organización e implementación Están basados en

y metas es costosa estimaciones
Probabilidad de En el presupuesto solo se estiman Deben adaptarse a los
procesos cifras constante s cambios,
(examinación limitándose a cualquier
periódica) dificulta que surja

Evaluar Requiere compromiso de todos los Su ejecución debe ser

productividad y integrantes de la organización, es automática
eficiencia decir no pueden primar intereses
particulares de algunos jefes de
sección o dptos.

5.Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de aplicación,

mediante un ejemplo.
 SEGÚN LA ●Rígidos, estáticos fijos o asignados: único nivel de actividad
FLEXIBILIDAD Ej.:(compraventa)
●Flexibles y variables: se elaboran para diferentes niveles de
actividades: Área comercial que maneja varias dependencias

SEGÚN ●A corto plazo: Para un periodo de un año

PERIÓDO QUE
CUBRAN ●A largo plazo: cuando se hacen proyectos de inversión se
extiende más allá de los 5 años
SEGÚN EL ●De operación o económicos: Parte operativa de la empresa.
CAMPO DE LA Ingresos operacionales y no operacionales, costos, producción de
APLICABILIDA ventas, servicios, gastos operacionales y no operacionales.
D
●Financieros: Presupuesto de partida de balance general,
principalmente con el presupuesto de tesorería (grandes
movimientos de cuentas)

6.Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un seminario de
administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de acuerdo con las cifras
históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período teniendo en cuenta un incremento
en las ventas del 35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones por
parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las
cifras para que ellos se encargaran de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.
¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar presupuesto?
No. El director del hospital no planeó la implementación del presupuesto a realizar, ya que solo
asignó la función al contador de que lo elaborara, pero en ningún momento hubo seguimiento ni tuvo
en cuenta los objetivos a realizar, además no realizo un diagnóstico tanto internos como
externos e igualmente se saltó cada uno de los principios presupuestales
Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por qué
Un fundamento importante en el que falló fue que pasó por encima de los principios del
presupuesto que son la base para iniciarlo y otro fundamento fue que debió socializarlos con el
personal encargado de llevarlo a cabo si lo veían fiable o no para determinar las ventajas o
desventajas que este traería a la empresa.
 CONCLUSIÓN

Se concluye que el presupuesto es una herramienta administrativa de planeación y control

financiero que presenta ordenadamente y en términos monetarios, los resultados previstos de un

plan, un proyecto, una estrategia. La aplicabilidad de los presupuestos es amplia sin importar el

tamaño del proyecto (empresa o negocio), o la cantidad de los recursos invertidos, siempre su

uso va a ser de vital importancia para evaluar, controlar y hacer viable el desarrollo de cualquier

proyecto.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx

 https://minciencias.gov.co/colciencias/informacion_financiera_contable/ejecucion

 https://www.google.com/search?q=sin

%C3%B3nimo&rlz=1C1EJFC_enCO902CO902&oq=SINONO&aqs=chrome.1.69i57j0l7.3899j0j15

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