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Instituto IACC
Fecha: 31/08/2020
Desarrollo
Respuesta:
En este escenario cobra especial relevancia la potenciación del capital humano de la empresa,
función específica del departamento de Recursos Humanos, que deberá realizar a través de de la
formación continua. El trabajador/a tiene que seguir el ritmo de los nuevos cambios, y para ello
habrá que dotarle de las competencias necesarias que demanda el mercado. Se deberá de
impulsar la formación continua en las empresas como un desarrollo estratégico del departamento
personalizadas que den estas competencias a los empleados/as en función de las necesidades
presentes y, sobre todo, futuras de la empresa. Estas carreras profesionales pasan por la detección
empresa competitiva.
información por parte de jefaturas y colaboradores, sobre necesidades presentes en todos los
Recursos Humanos deberá aplicar encuestas al personal para conocer sus necesidades de
formación., También puede realizar entrevistas grupales para recabar información de necesidades
desarrollo organizacional.
Respuesta:
ello se define la orientación estratégica de la organización. A donde quieren llegar, cuál será su
razón de ser, en qué mercados se enfocarán, cuáles serán sus principales productos o servicios, y
quienes serán sus clientes. Que valores inspiraran a la organización para alcanzar su visión y
cumplir su misión. Para llevar adelante un proceso de planificación estratégico es central el nivel
estratégicos. El análisis interno es una forma de determinar cuáles son las fortalezas y
debilidades de una organización, es decir, evaluar cuáles son las capacidades o destrezas de los
empleados, sus experiencias, en que deben mejorar, evaluar los recursos financieros y la
tecnología que posee, para enfrentar los retos que se le presentan y de esa forma aprovechar las
oportunidades. Las fortalezas se determinan en aquellas condiciones que a nivel interno de una
organización pueden potenciar metas y objetivos, éstas deben utilizarse en función de los
servicios brindados. Las debilidades son las condiciones a nivel interno que entorpecen el
intervenciones estratégicas.
Respuesta:
planes programas y proyectos, los cuales demandan recursos que deben ser asignados de acuerdo
a las prioridades establecidas por las políticas de la organización. En esta etapa se implementa el
plan estratégico El objetivo de esta etapa es generar una ventaja competitiva a la organización, es
Todo investigador del desarrollo debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorará las
situaciones o condiciones del sistema que está siendo analizado, es aquí donde se define el tipo
La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la
organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las
demás organizaciones. En todo sistema cultural coexisten culturas locales o sectoriales y para
que dicha coexistencia sea posible no deben entrar en contradicción con la identidad propia de la
organización.
incluye:
presente en el sistema, los valores que resultan importantes, las explicaciones que otorgan
polares de desarrollo.
formación en los aspectos que es necesario fortalecer y/o modificar. Cuando la brecha es
de cultura, quienes tienen que ser coherentes y consistentes en sus propias actuaciones
con los valores y prácticas que se definan como fundamentales para los pilares
estratégicos.
alianzas con proveedores para mejorar los tiempos de respuesta y los procedimientos de