Quiz 1 - Semana 3

• Fecha de entrega 26 de sep en 23:55

• Puntos 75

• Preguntas 10

• Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días

• Límite de tiempo 90 minutos

• Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 60 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de sep en 23:55 al 17 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 60 de 75
Entregado el 13 de sep en 10:52
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e

impositivo sea obtiene mejores resultados.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y

orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y

autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del
surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades
identificadas por Stogdill son:

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Trabajar en la alineación del personal.

Criticar la misión y la visión empresarial

Tener capacidad de planeación.

Estar al frente de la planeación contingente.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?

No, porque no usa tecnología de punta

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus

colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior
líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples

unidades.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la

organización.

IncorrectoPregunta 6
0 / 7.5 pts
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento
para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el
pasado. Decidió nombrar a una persona (que no es el director de área), con
capacidades y buena actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando
actividades mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se puede decir que
este gerente, es un líder transformacional, si:

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a

los problemas de cada área
Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo.

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de

la consecución eficiente de 0bjetivos.

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que

favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es
también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira
corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual
que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el
contexto con el ítem correspondiente.

Jefe

Liderazgo

Dirigente

Líder

IncorrectoPregunta 8
0 / 7.5 pts
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,
capacidad creativa e innovación.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,

comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia
de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso
un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser
abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser apasionado y
determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura
empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por
ello se abordan algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y
sus operaciones al igual que la importancia de vincular la dirección empresarial
con dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo
expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos
psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:

La memoria, la sensación, la percepción

La percepción, la memoria, el lenguaje

La percepción, la audición, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

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