Universidad Nacional

“Pedro Ruíz Gallo”

“Año de la universalización de la salud”

Facultad:
Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables
Escuela:
Administración
Curso:
Administración Logística I
Tema:
KPI de Rotación Del Inventario

Docente:
Lic. Adm. Victor F. Alza Tesén
Integrantes:
Ayesta Incio, Yasary.
González Cabrejos, Alejandra.
Rodas Valverde, Mayra.
Santa Maria Bracamonte, Betsie.
Zelada Tejada, Eileen.

Lambayeque - 11/09/20
 KPI DE ROTACIÓN DEL INVENTARIO

CONCEPTO:
Este indicador de rendimiento refleja el número de veces que un inventario promedio de
un determinado producto es vendido anualmente, permitiendo conocer con que
velocidad puede venderse.
Es una indicación de que tan frecuente una compañía vende sus productos físicos. La
tasa de rotación le indica a la empresa si un producto se venda rápida o lentamente. Esa
información ayuda a la compañía a tomar decisiones. 

La rotación de inventario puede ayudar a la compañía a entender ciertas cosas,

incluyendo si:

 El precio del producto debe ser ajustado

 Las agendas de compra deben ser cambiadas
 Los volúmenes de fabricación deben cambiar
 La promoción es necesaria para vender el inventario

La tasa de rotación es particularmente importante con productos perecederos como la

moda, que esté en constante cambio. Muchos leggins hoy pueden significar inventario
sin vender (inventario muerto) y pérdidas financieras mañana.

Además, guardar inventario vale dinero que el inventario no está generando cuando se
guarda en un almacén o en otro lugar. El inventario sin vender puede eventualmente ser
obsoleto y que no se pueda vender, causando una responsabilidad financiera para la
compañía.

FÓRMULA:
La rotación de inventarios se puede calcular mediante dos fórmulas:

1)
Costo de mercancías vendidas
R . I .= ꓿N
Existencias promedio

 Interpretación: Las existencias promedio han dado durante el trimestre

N vueltas.

I .I +I . F.
Donde las existencias promedio son el cociente de:
2
 La rotación de inventarios será más adecuada entre más se aleje de 1.
Una rotación de 360 significa que los inventarios se venden diariamente,
lo cual debe ser un objetivo de toda empresa. Lo ideal sería lograr lo que
se conoce como inventarios cero, donde en bodega sólo se tenga lo
necesario para cubrir los pedidos de los clientes y de esa forma no tener
recursos ociosos representados en inventarios que no rotan o que lo
hacen muy lentamente.

2)
Ventas
R .I= ꓿ S/. N
Existencias

 Interpretación: Por cada sol que se tenga en existencia se vende s/. N

durante el periodo.

Donde las ventas representan los ingresos generados por

las unidades vendidas durante un determinado período de
tiempo, sin incluir impuestos, ni reembolsos o
descuentos temporales.

Esto quiere decir que cuanto más elevado sea el valor de este índice,

los inventarios más se renuevan, como consecuencia del incremento de
las ventas y de una buena gestión de las existencias.

FRECUENCIA DE APLICACIÓN
Durante el ciclo de explotación de una empresa y dependiendo del sector,
el inventario se agotará y renovará un determinado número de veces, aplicándose la
rotación de inventario cada 15 días, mensualmente o hasta anualmente, dependiendo
también del tamaño de la empresa.

FUENTE DE INFORMACIÓN DE ROTACIÓN DE EXISTENCIAS:

Las fuentes de información vendrían a ser los Estados Financieros, en este caso
estaríamos hablando del Balance General, el cual nos otorgara las existencias; y también
el Estado de Resultados, el cual nos brinda los costos de ventas.
También debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:
a) Estimación de la demanda; para poder tener un inventario justo.
b) Gestión de información; para que sea visible el inventario en cada etapa.
 c) Gestión de compra; para alinearse a la demanda.

¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE?
Es el Jefe o Gerente de Inventarios, debe ser alguien con el conocimiento y experiencia
suficiente para tomar decisiones estratégicas que sirvan para optimizar su control, de la
cual cumple con ciertas responsabilidades:
 Monitorear y Supervisar el Inventario, esta información de existencias en cada
uno de los almacenes, así como de garantizar el que no se incurran en costos por
desabasto o pérdidas de mercancías, esta tarea se simplifica al contar con un
software de inventarios adecuado, lo que también ayuda a evitar el robo
hormiga en tu organización.
 Tener un Sistema de control de Inventarios, Desde que se define
la periodicidad con que se realizará el inventario, hasta seleccionar e
implementar las técnicas y métodos más apropiados para evaluar las mercancías.
 Evaluar Proveedores, debe de estar siempre al pendiente de nuevos proveedores
disponibles cuyos costos o nivel de servicio contribuya al éxito de la empresa.
 Liderar al Equipo de Almacenes, no solo es la figura de autoridad para todos los
demás empleados en el área de almacenes, sino que también es en quien recaen
labores relacionadas con la contratación, desarrollo, capacitación, resolución de
conflictos, etc.
 Mantener la Seguridad de los Almacenes, es el responsable de que se cumplan
las diferentes normativas de seguridad, así como de garantizar que todos los
empleados a su cargo cuenten con el equipo y la capacitación correspondientes a
la materia
 Controlar y Reducir los Costos de Inventarios, a pesar de ser un activo de la
empresa, el manejo de inventarios genera costos, ya sea por hacer pedidos,
almacenamiento, rotura, etc. Por eso la correcta administración de éstos impacta
directamente en la rentabilidad del negocio.
 EJEMPLO:

La empresa “Somos-Finanzas” muestra a continuación de manera resumida sus

Estados Financieros (Balance General y Estado de Pérdidas y Ganancias) y se desee
analizar cuál es la Rotación de los Inventarios durante los 5 años expuestos.

Como se puede analizar durante el año 2019 la empresa roto sus Inventarios 4,88 veces;
es decir, se pudo realizar los Inventarios cada 73,73 días en promedio; por otra parte, si
analizamos el año anterior (2018); durante este periodo el grado de Rotación de
Inventarios fue más lenta, de 4,21 veces, es decir, se cubrieron los Inventarios cada
85,60 días. En conclusión, la gestión o manejo de los Inventarios durante el 2019 fue
mucho mejor que la del 2018.