Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

Gerencia estratégica

Presentado por:

UNIMINUTO
Administración financiera
VIII semestre
Barranquilla, Atlántico
Marzo del 2020

TIPOS DE DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES

TIPO DEFINICIÓN CATEGORÍA DE ANÁLISIS

 Diagnostico Este tipo de  Evaluar la eficiencia
Organizacional diagnóstico busca  Recopilar datos para retroalimentar.
determinar cómo
lograr los objetivos
de una manera
efectiva para lograr
un mejor
desempeño de la
organización.

Diagnostico Analiza con  Examina las debilidades

General profundidad las financieramente y procesos operativos
principales áreas de
gestión que
requieren de
atención inmediata

Diagnostico Es el proceso que  Fortalecimiento de las áreas

operativo hacen las  Obtener resultados
organizaciones
cuando analizan
internamente sus
oportunidades y
debilidades, se le
conoce como
diagnostico FODA.

Diagnostico interno En este tipo de  Identificar la estrategia y la posición de

diagnóstico nos empresa
permite identificar
las fortalezas,
debilidades y
amenazas.

Diagnostico Busca analizar y  Análisis de factores estratégicos.

externo determinar los  Mercado
factores que puedan  Tecnología
generar las  Sistema de información
oportunidades y las
amenazas a las que
 se pueda enfrentar
la organización.

Diagnostico Son los procesos  Direccionamiento estratégico de la

estratégico que siguen las empresa.
empresas para  Análisis del entorno y análisis interno.
explorar cuál es su
situación futura, se
basa en analizar
oportunidades que
hoy existen y las
amenazas o riesgos
que hoy no existen.

Diagnóstico Es el que le sigue a  Identifica los aspectos de las

integral las empresas debilidades, oportunidades, fortalezas
cuando realizan un y amenazas (DOFA).
diagnostico que es
el estratégico y el
operativo en
conjunto que
integran los dos
tipos de diagnóstico.

Diagnostico Se encarga de la  Evalúa los procesos de comunicación

funcional comunicación formal en el trabajo, en la productividad, el
e informal de la trabajo en equipo y evalúa el
empresa para el compromiso.
sostenimiento de la
organización.

Diagnostico Se detalla como los Los valores y principios básicos

cultural valores, principios,
tradiciones y formas  Espirituales
en que actúan los  Conductuales
integrantes o  Estructurales
miembros de la  Materiales y
organización.  Cualitativo y cuantitativo.
Escogemos el Diagnostico Integral. Este diagnóstico identifica las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA). Teniendo en cuenta que de esta
forma podemos realizar el desempeño de la empresa facilitando la toma de
decisiones con el fin de establecer el estado actual que posee cada uno de los
procesos que se están llevando de acuerdo con sus políticas y estrategias.
 Bibliografía:

 Marian, C. Vásquez, H. (2019). Análisis comparativo entre modelos de diagnósticos.

Corporación Universitaria Minuto de Dios. Guadalajara de Buga Colombia.
Recuperado de:
https://es.scribd.com/document/431535421/Actividad-5-Cuadro-Comparativo-
Modelos-de-Diagnostico-Empresarial