Quiz 1 - Semana 3 - RA - PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES - (GRUPO1) PDF

12/9/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16891/quizzes/57096 1/9
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 15 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de sep en 23:55 al 28 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 15 de 75

Entregado el 12 de sep en 17:05
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación

estratégica se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma
de decisones estratégicas, cuáles son?
Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de

análisis de mercado.
El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o

dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones.
Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio

existentes.
El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y

contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el
mercado.
Las empresas deben realizar reuniones periódicas con sus empleados

para promover el pensamiento innovador, el equipo de Coyne menciona
que debemos garantizar la participación de aquellos que pueden
responder, gracias a su experiencia directa sobre dos preguntas básicas.
Cuáles son de las siguientes?
1. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto o servicio?

2. Quién está usando nuestro producto en forma inusual e imprevista?
3. Quiénes están dejando de comprar nuestros productos y servicios?

4. Quiénes están utilizando nuestro producto en grandes cantidades?
Las opciones 1 y 4.
Las opciones 2 y 3.
Las opciones 1 y 3.
Las opciones 2 y 4.
La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que

las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local,
actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de conocimientos e
innovaciones que le presenta un talento humano dinámico y complejo,
por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas ventajas que le
ofrece el entorno desde el proceso de reclutamiento NO deberia:
proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

tradicionales de la organización.
estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

individualizando la motivación.
buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

totalmente ecuánimes.
recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

humano recomendado.
Toda inversión lleva implícita dos condiciones que determinan que tan atractiva
es para un
inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condición
podemos
encontrar tres grupos genéricos de inversionistas:
Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante

pequeños
aumentos del riesgo.
Los moderados, quienes guardan un proporción equilibrada entre riesgo y
rendimiento
Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a medida que
aumentan
los riesgos.
De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

inversionista
dentro de una organización es:
incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la

opción de
inversión por parte de los inversionistas.
crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las

expectativas de los inversionistas.
reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin

de atraer
al mayor número de inversionistas.
crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda

elegir
entre distintas alternativas.
Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las
reuniones con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne
menciona que debemos garantizar que todos estén comprometidos, el
propósito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte toda
su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál será?
Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.
El reconocimiento.
Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el

pensamiento innovador.
Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de

lograr una ventaja competitiva.
Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts
Dora Díaz Duarte es la administradora de un importante supermercado,

sus indicadores de satisfacción con el servicio han desmejorado en los
últimos meses, de hecho han aumentado las quejas, en su mayoría por la
actitud de los vendedores. DDD debe:
Sancionar vendedores
Atender a los clientes
Escuchar a los clientes
Reunir los vendedores
Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts
Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren

que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál de
están condiciones NO es positiva?
Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico
Cuando las responsabilidades son individuales.
Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados
La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga

a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y
definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y
está caracterizado por los siguientes elementos:
Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en

función de las acciones del mercado.
Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

planificación estratégica.
Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

previo aviso.
Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

intereses de la organización.
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han

madurado y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia
un modelo orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins
& Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente
producción:
Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los

cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la globalización
limitan la agilidad.
Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en

periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la
estrategia y de la escaces de recursos.
Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.
Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de

ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones
internacionales y la dinámica del mercado.
En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos

elementos claves para poder desarrollar exitosamente una lluvia de
ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y
escenarios.
2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.
3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.
Opciones 1 y 2.
Opciones 2 y 3.
Sólo la opción 2.
Sólo la opción 3.
Puntaje del examen: 15 de 75

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Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 15 de 75

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación

Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de

El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o

Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio

El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y

Incorrecto Pregunta 2 0 / 7.5 pts

Las empresas deben realizar reuniones periódicas con sus empleados

1. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto o servicio?

3. Quiénes están dejando de comprar nuestros productos y servicios?

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 pts

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 pts

Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante

De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la

crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las

reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin

crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7.5 pts

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Dora Díaz Duarte es la administradora de un importante supermercado,

Atender a los clientes

Escuchar a los clientes

Reunir los vendedores

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Cuando las responsabilidades son individuales.

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Incorrecto Pregunta 8 0 / 7.5 pts

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7.5 pts

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 pts

En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos

Puntaje del examen: 15 de 75

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