Optimización de la cadena de suministros mediante un modelo que incorpora su impacto en el

cambio climático.

 se desarrolla un modelo de optimización para la cadena de suministros cuyo objetivo es

apoyar la toma de decisiones para un desarrollo sostenible en términos de su impacto en el
cambio climático.
 el modelo se aplicó a la configuración de la cadena de suministros de un refresco.
 La cadena de suministros produce una huella de carbono. A lo largo de la cadena de
suministros se generan emisiones de gases de efecto invernadero por parte de los
proveedores, la logística de suministro a las fábricas, las fábricas, la logística de distribución
de las fábricas a los clientes, y los clientes por el mismo uso de los productos.
 El modelo incluye una variable que denominaron nivel de protección ambiental de la
instalación y que denota la inversión en tecnologías sofisticadas con una menor emisión de
carbono. Entre los resultados, se determinó que al aumentar la capacidad y cantidad del
suministro, tanto las emisiones como el costo total podían bajar. Se resolvió el modelo
desarrollado de optimización multiobjetivo no lineal utilizando Solver del ILOG CPLEX 9.0.
 Se ha desarrollado este modelo de programación lineal entera mixta en apoyo a las
acciones para mitigar el cambio climático. Se considera que el modelo específicamente
contribuye en la valoración de los costos que implica la reducción de las emisiones de gases
de efecto invernadero asociadas a las decisiones sobre la configuración de la cadena de
suministros.

La Gestión de Cadenas de Suministros: Un enfoque de integración global de procesos.

 El propósito de esta investigación documental es el de hacer una descripción de las

principales características que identifican a una cadena de suministros como enfoque
administrativo, diferenciándolo de otros enfoques de gestión.
 la exigencia creciente de la Administración de Operaciones y de la Ingeniería Industrial, en
la búsqueda continua de nuevas formas de generar estrategias que optimicen la función de
suministros, a fin de poder ofrecer al consumidor final productos terminados de buena
calidad y a un precio razonable.
 Según la Organización SAP (2006), en la actualidad, la estrategia fundamental a ser
cumplida en una cadena de suministro eficiente y competitiva, es la colaboración mutua
entre eslabones mediante el intercambio de información operacional en tiempo real sobre
planes de producción, costos operacionales, y niveles de inventarios.
 El modelo de gestión del justo a tiempo, ya había sugerido las ventajas significativas que
proporciona a los indicadores de productividad, la tendencia a bajar los niveles de
inventarios.
 Puntos claves del enfoque denominado Gestión de Cadenas de Suministros:
a). La Gestión de Cadenas de Suministros es algo más que justo a tiempo: la Gestión de
Cadenas de Suministros, es un enfoque que toma muy en cuenta todos los elementos del
proceso de producción, tanto los de proveedores de insumos como los de distribuidores de
 los productos terminados. De esta manera, el justo a tiempo contribuye a la creación de
cadenas de suministros más robustas.

b) En la Gestión de Cadenas de Suministros se considera de vital importancia las

tecnologías de la información: proveedores de suministros se apoyan cada vez más en la
información veraz y oportuna que les otorgan las herramientas tecnológicas.

c) La simulación de procesos representa una herramienta fundamental para concebir una

cadena de suministro exitosa: la simulación contribuye a generar escenarios útiles para la
planificación y la toma de decisiones óptimas.

d) Globalización e internacionalización de las operaciones: Es común que algunas cadenas

de suministros estén conformadas por eslabones ubicados en mercados internacionales.

 Algunos problemas que enfrenta la implementación de una red de cadenas de

suministros:
a) El obstáculo más importante para establecer cadenas de suministros se encuentra en
la brecha cultural dentro de las mismas empresas.
b) El recelo natural que entre los eslabones económicos o empresariales se puede
presentar al tratar de compartir información sobre procesos internos.
c) El establecimiento de una cadena de suministros implica la creación de corporaciones
virtuales. Para esto se requiere la reingeniería.
d) Las restricciones jurídicas, políticas, tecnológicas y económicas.