LIDERAZGO Y PRINCIPIOS DE ORO

SI SE SIENTE SOLO EN LA CIMA, NO ESTÁ HACIENDO ALGO BIEN

En antiguas generaciones y en distintas perspectivas se creía que para llegar a lo alto de
un puesto o de una activad había que pasar por los demás y superarlos, sin ayudarlos a
mejorar, ni a salir adelante, eso depende claro, de que tan claro tengamos el concepto de
líder, cuando eres líder, tu deber es motivar a los demás a que te sigan, no a pisotearlos ni
rebajarlos, sino que debes ayudarlos a salir adelante, llegar a la cima contigo. Pues no
llegarías a ser líder, si no tienes a quien liderar, todos forman parte del grupo, y el deber
del líder es lograr hacer funcionar todo este organismo. En síntesis, la frase de “la cima es
solitaria” no debería ser la ley nos represente, sino que debe ser algo más transcendental.
LA PERSONA MÁS DIFÍCIL DE DIRIGIR ES SIEMPRE UNO MISMO
Cuando uno se hace la pregunta de cuál es el reto más difícil acerca, de dirigir, o de ser
líder, es liderarse a uno mismo y dirigirse, generalmente cuando evaluamos a todos, no
podemos hacer una crítica severa a nosotros mismos y eso interfiere en nuestro desarrollo
como líderes, muchas veces por falta de investigación las personas que nos siguen, caen al
fracaso, por culpa de nuestra incompetencia. La clave para dirigirse a uno mismo consiste
a aprender a seguir, antes de dirigir, también cuenta desarrollar autodisciplina, practicar la
paciencia, y buscar rendir cuentas al final de cada problema.
LOS MOMENTOS DEFINITIVOS DEFIENDEN DE SU LIDERAZGO
− Enfrentar un fracaso personal
− Adoptar una posición clara sobre un asunto
− Experimentar sufrimiento
− Tener que perdonar
− Tomar una decisión poco placentera
Son parte de los momentos definitivos que nos ayudan a formarnos y a informarnos
acerca de quiénes somos, también los momentos definitivos, declaran quienes somos
ante los demás, pues frente a las soluciones críticas que toma algunos líderes frente a sus
problemas pueden generar la reputación que precederán luego de sus acciones, como
sucedió con el presidente Bush, con las distintas reacciones que tuvo, primeramente
frente al atentado de las torres gemelas, y la segunda ocasión que fue en el huracán
Katrina, de estas dos experiencias, los seguidores, veían aceptable el desempeño que se
dio lugar en el atentado del 9 de septiembre, pero luego de aquel hecho, el desempeño
que tuvo en el desastre de Katrina, no fue de agrado para la mayoría de sus seguidores,
esto incidió mucho en la reputación que tuvo, luego de todas las gestiones.
CUANDO SIENTA UNA PATADA EN EL TRASERO, ESO SIGNIFICA QUE USTED ESTÁ AL
FRENTE
Hay que aprender a manejar la crítica, cuando eres un líder, no siempre estas adelante, la
clave es la insistencia que puede lograr una verdadera creación de un líder, siempre hay
que saber cómo preservarnos ante la crítica, son golpes duros o golpes bajos, siempre y
cuando usemos un filtro para las críticas, serán bien recibidas, este filtro consta de tres
preguntas ¿Quién me ha criticado? ¿Cómo se ofreció la crítica? ¿Por qué fue dada? ¿Fue
dada por una ofensa personal o para beneficiarme? Queda claro que de todas maneras
esas críticas nos sirven de crecimiento personal. Y posterior a estas críticas, nos queda
cambiar, que sería un asunto de responsabilidad, lo último que queda es aceptar las
críticas y aceptarse a uno mismo.
NO TRABAJES UN SOLO DÍA DE TU VIDA
No consideraras llamarlo trabajo si te gusta hacer lo que haces, tienes que seguir la pasión
que te motiva a seguir trabajando, seguir lo que nos apasiona, es la clave para nuestro
potencial, estableciendo metas y objetivos fijos, y siempre estar atentos a las
oportunidades que no se repetirán, la pasión es fundamental en cualquier líder, más allá
del conocimiento, de un buen grupo o una buna oportunidad, la pasión establece una
verdadera diferencia entre lo extraordinario de lo ordinario.
LOS MEJORES LÍDERES SON LOS QUE SABEN ESCUCHAR
Muchos líderes son terribles para escuchar, escuchar y comprender es un aspecto muy
importante para cualquier persona, no solo para los lideres, no solamente tenemos que
andar arrojando palabras y esperar que los demás sigan nuestro ritmo y entusiasmo,
siempre hay que escuchar las distintas perspectivas, por que escuchar puede convertirnos
en el mejor líder, comprender a las personas , precede de dirigirlas, también escuchar es
la mejor forma de aprender, escuchar puede evitar que los problemas se agraven,
escuchar establece una relación de confianza, escuchar puede mejorar la organización
ENTRE A LA ZONA Y PERMANEZCA ALLÍ
La búsqueda de áreas fuertes, cuando somos jóvenes experimentamos con distintas
formas, distintos estilos y distintas cosas en que desempeñarnos, a veces caemos en el
fracaso pero eso es parte de la experiencia de crecer como líderes, una vez que hallemos
nuestro punto fuerte no debemos soltarnos de nuestras metas y luchas hasta el final.
¿ cómo descubrir su propia área fuerte?, bueno podemos resumirlo en simples pasos,
primero preguntándose ¿Qué estoy haciendo bien?, ser especifico, escuchar lo que los
demás elogian, examinar la competencia, para ser un buen líder, hay q descubrir y
desarrollar las áreas fuertes de su gente, estudiando y conociendo a los miembros de su
equipo, comunicando a cada individuo cómo encaja en el equipo, y comunicando
posteriormente a todos los del equipo, la fortaleza de cada individuo.
LA PRIMERA RESPONSABILIDAD DE UN LÍDER ES DEFINIR LA REALIDAD
A veces aspiramos a metas demasiado, altas, o creemos e idealizamos las cosas cuando en
realidad, no queremos ver la realidad, un líder tiene que estar atento a esta situación ya
que esto puede afectar su desempeño , individual , como grupal, hay seis reglas
fundamentales para ser un líder de éxito: controlando un destino propio, de lo contrario
otra persona lo controlara, enfrentar la realidad tal cual, no la que quisieras que fuera, se
franco con todos, no administres, dirige, haz cambios antes que estés obligado a hacerlos,
si no tienes una ventaja sobre la competencia, no compitas. Al final, la visión no es igual
que fantasía, un punto débil de los lideres es que tienden a sacrificar la realidad por una
fantasía, para llegar a retornar a la realidad, hay que establecer primero esta, y si otros
están de acuerdo con la evaluación efectuada, una vez establecidos los problemas hay que
identificarlos, y dividir todo en partes, también buscar la posibilidad de resolver los
problemas establecidos, y cuáles son las alternativas de solución, también tenemos que
protegernos de pensamientos poco realistas, primero, reconociendo las debilidades,
rodeándonos de personas realistas, invitar a que ojos frescos nos revisen.
¿CÓMO SABER CÓMO LE VA AL LÍDER? MIRE A SU GENTE
A medida que uno es líder, todo un proyecto o una visión puede ser un éxito como
también desplomarse, el líder es el responsable, porque es el que tiene impacto con su
alrededor inmediato, las señales de un liderazgo sobresaliente, se manifiestan
primeramente entre los seguidores, existen preguntas reveladoras acerca de los
seguidores, la primera es si los hay, también si ¿hay cambios en estas personas, que
siguen al líder?, ¿están creciendo como personas?,¿están obteniendo éxito? , los líderes
pueden impresionar a los demás cuando tienen éxito, pero impresionan más cuando sus
seguidores alcanzan el éxito
NO ENVIÉ SUS PATOS A LA ESCUELA DE ÁGUILAS
Muchas veces tenemos primeras impresiones de distintas personas, cuando eres un líder,
las primeras impresiones pueden jugar en contra de nuestro éxito, es decir si estamos
planteados en exigir por demás a alguien que no califica , como también pretender que
calificará, confiando ciegamente en un instinto no fundamentado, a esto viene el dicho,
no envié sus patos a la escuela de águilas, un pato nunca podrá tener la velocidad de un
águila, y un águila no tendrá la paciencia del pato, si envías a un pato a la escuela de
águilas, frustraras a los patos, si envía patos a la escuela de águilas, también frustrara a las
águilas y al final de cuentas, nosotros como líderes, quedaremos frustrados.
MANTENGA EN MENTE LO PRINCIPAL
Siempre hay que mantener en cuenta el principio del Pareto, también conocido como el
principio 80/20. Donde se establece, que el 80% del embotellamiento de tránsito, ocurren
por un 20% de las carreteras, o que el 80% de la participación en un aula proviene del 20%
de los estudiantes, 80% de los problemas son generados por el 20% de los desempleados.
Y en general, esto significa que el mejor 20% de todas las actividades, eran dieciséis veces
más productivas que el 80% restante. Todo se formula a partir de este principio, también
hay q tomar en cuenta que debemos ser conscientes de que no lo sabemos todo, como
líderes no tenemos respuestas para todos, la genialidad es la capacidad de reducir de lo
complicado a lo simple.
EL ERROR MÁS GRANDE ES NO PREGUNTAR CUÁL ES EL ERROR QUE ESTÁ COMETIENDO
Pensar que uno no cometerá errores, es el más grande error de un líder, básicamente,
porque no podemos ignorar que se nos presentaran problemas y situaciones críticas, en
las que no siempre tomaremos buenas decisiones, tendemos a ser bastante idealistas y no
palpamos la realidad, parte del éxito ,consta de varios fracasos , para aprovechar las
enseñanzas de los fracasos debemos reconocer nuestros propios errores y debilidades,
aceptar los errores como el precio del progreso, insistir en aprender de los errores,
preguntarse a sí mismos y a los demás, que estamos olvidando, y por ultimo conceder el
permiso de ofrecer resistencia a las personas que están a su alrededor.
NO ADMINISTRE SU TIEMPO, ADMINISTRE SU VIDA
Todos recibimos las 24 horas al día, y depende de nosotros como administrar nuestra vida,
ya que el tiempo no podemos administrarlo, porque el tiempo sigue corriente, sin parar,
los buenos lideres no pueden ser malos administradores de su vida, tienen que saber regir
sus actividades , sin despreciar ninguna, otro punto es que se arruina mucho la eficiencia
al hacer cosas muy importantes, es necesario clasificar las cosas que vamos a hacer para
darle una prioridad a las más importantes, al no hacer esta clasificación, reducen su
potencial, y más aún si uno no está capacitado o entrenado.
SIGA APRENDIENDO PARA SEGUIR DIRIGIENDO
Hay que tener un plan de crecimiento personal, para crecer hay que ser intencionado, en
esto se busca aprender y crecer como líder primeramente invirtiendo tiempo en uno
mismo, siendo un líder continuo, creando un entorno de crecimiento para las personas
que guía y siempre tenemos que rodearnos de personas que nos impulsen a seguir
adelante, persones mejores que nosotros, las grandes personas desean sacar a relucir a
todos quienes rodean, esa es la misión de un líder.
LOS LÍDERES SE DISTINGUEN EN LOS TIEMPOS DIFÍCILES
Uno pasa por extremos y momentos críticos, son esos momentos críticos, los que nos
definen, cuesta mucho precio avanzar de estas derrotas, la decisión difícil demanda riesgo,
una decisión difícil trae consigo una batalla interior, una decisión difícil se distinguirá como
líder y luego hay que ponernos a la altura de las circunstancias.
LAS PERSONAS RENUNCIAN A OTRAS PERSONAS
Las puertas siempre se abren a ambos lados, es decir puede que encontramos personas
con motivación, pero si no sabemos guiarlas no valdría la pena todo el esfuerzo, hay que
saber renunciar a la gente o aceptarla. La experiencia no es la mejor maestra y el secreto
para tener una buena reunión es la reunión que se celebra antes.
PARA SABER CÓMO LE VA AL LÍDER, MIRE A SU GENTE.
“todo surge o se desploma por el liderazgo”, lo que podría significar que la decisión de los
líderes tiene el poder para mejorar o empeorar las situaciones de las personas que los
siguen.
EL LÍDER ES EL RESPONSABLE
Esto se puede observar bien en una población de un país, donde las situaciones de las
personas reflejan las decisiones de un líder, que cuando las cosas no van bien las personas
cambian de líder. “Las señales de un liderazgo sobresaliente se manifiestan primeramente
entre sus seguidores”.
Un buen liderazgo influye en una organización mucho más que las situaciones,
oportunidades, la economía, el personal el trabajo en equipo, etc. Es importante recordar
que un buen liderazgo es el que crea cambios en una organización y deja a los seguidores
en otro nivel, aptos para continuar, aunque nosotros no estemos, es dejar un legado, no
miremos a un líder miremos a su gente.
Para evaluar la labor de liderazgo de una persona en la organización debemos hacernos
4 preguntas:
1- ¿Hay seguidores?
No hay un líder sin seguidores. Pero tener seguidores no necesariamente te convierte en
un “buen” líder, Hitler tenía muchos seguidores. Si el líder conoce su destino va a crear la
confianza en sus seguidores.
2- ¿Hay cambios en las personas?
Cuando un buen líder hace bien su trabajo las personas están dispuestas a cambiar para
progresar, el progreso no sucede sin cambios. En los momentos donde no han lideres la
sociedad se detiene, “El progreso ocurre cuando los líderes valerosos y hábiles aprovechan
la oportunidad de cambiar las cosas para mejorarlas”, los grandes líderes inspiran a las
personas a confiar en si mismo.
3- ¿Están creciendo los demás?
Para que una organización pueda seguir creciendo aparte de que las personas estén
dispuestas a los cambios también deben crecer, querer ser mejores y dar más de sí.
En el mundo actualmente siempre se habla de encontrar o reclutar a los mejores
profesionales, pero si no se desarrollan sus aptitudes y no se les ayuda a mejorar, los
competidores que si lo hacen llegan a superarlos.
4- ¿Están las personas obteniendo éxito?
Las maneras de observar si un buen líder está haciendo un trabajo se puede medir de
diferentes maneras: por medio de victorias y derrotas, por medio de resultados finales o
por medio del análisis visual subjetivo y objetivo de como los individuos están mejorando
su crecimiento. Si los individuos están mejorando todo el proceso está mejorando. Los
líderes saben que desempeñan un papel en los triunfos de sus seguidores y que su éxito
personal como líderes se mide según el desempeño de su gente.
NO ENVÍE SUS PATOS A LA ESCUELA DE LAS ÁGUILAS.
No podemos confiar grandes responsabilidades a personas que no se preocupan ni tienen
objetivos claros.
Lo importante en una gestión de cambio y liderazgo es que las personas involucradas
estén comprometidas, porque no todas responden de la misma manera.
La gente buena se descubre, no se forja. Una persona puede cambiar por sí mismo, pero
usted no puede cambiarlo. Si desea tener personas buenas tendrá que encontrarlas, si
desea personas motivadas, tendrá que hallarlas, no motivarlas.
Porque algunas personas trabajan en exceso y otras hay que preguntarles cuando se van a
parar del sofá. ¿Por qué no todos se esfuerzan por ser ricos y felices? Atribúyalo a los
misterios de la mente y no desperdicie su tiempo tratando de convertir a los patos en
águilas.
3 RAZONES POR LA CUAL NO DEBES ENVIAR TUS PATOS A LA ESCUELA DE LAS ÁGUILAS.
1- Si envía sus patos a la escuela de las águilas, frustrará a los patos.
No se supone que los patos quieran ser águilas, y ellos tampoco quieren serlo.
Lo que son es lo que debieron ser. El pato tiene sus ventajas y hay que aprécialos por ello.
El liderazgo tiene que ver con colocar a las personas en un lugar correcto para que puedan
tener éxito. El líder necesita conocer y valorar su gente por lo que es y dejarla trabajar
según sus puntos fuertes. Si una persona sale de su zona fuerte, pronto no estará en
ninguna zona, ni de comodidad, ni de fuerza, ni de eficiencia.
2- Si envía a los patos a la escuela de las águilas, frustrará a las águilas
Las águilas no quieren estar cerca de los patos. No quieren vivir cerca de un granero ni
nadar en un estaque su potencial hace que sean impacientes con los que no pueden
surcar las alturas.
La mayoría de las veces los patos entorpecen a las águilas y las obligan a tener que bajar
su nivel de ejecución.
3- Si envía patos a la escuela de las águilas, se frustrará usted mismo
Los gatos hacen lo propio de los gatos; los patos, lo de los patos; y las águilas lo de las
águilas.
Si toma a un pato y le pide que haga el trabajo de un águila, vergüenza debiera darle.
Como líder, su responsabilidad es ayudar a que sus patos se conviertan en mejores patos y
sus águilas en mejores águilas, es colocar a los individuos en los lugares correctos y
ayudarles a alcanzar su potencial. Como ya lo he dicho, a través de los años he cometido el
error de tratar de convertir a los patos en águilas. Lo único que logré con ello fue
frustrarlos a ellos y a mí mismo. No le debería de pedir a un individuo que crezca en áreas
en las cuales carece de talento.
MANTENGA LA MENTE EN LO PRINCIPAL
Es una de las lecciones que más puede influir en la vida de las personas.
El principio de Pareto del 80/20, el 80% de algo es el responsable del 20% del resultado y
así el 20% de algo es responsable del otro 80%.
El autor descubrió que es importante enfocarse en aquel 20% que representa un 80% de
los resultados, que a veces no es necesario hacer tantas cosas que al final no son
productivas, es importante tener objetivos claros y que sean productivos.
Nos lleva a replantearnos que hacemos en nuestro diario: ¿Qué me da mayor beneficio?
¿Qué es lo más satisfactorio? ¿Que se requiere de mí?
Si queremos obtener resultados y lograr objetivos, tenemos que proporcionar previsión,
estructura, sientes, planificación, inteligencia y un propósito sincero en todo lo que se
hiciera, pero también es mantener las cosas sencillas.
5 DECISIONES QUE AYUDAN A ESTAR MÁS ENFOCADO Y SER MÁS PRODUCTIVO.
1. Proponerse a no saberlo todo.
No es conocerlo todo, es conocer a las personas que si lo saben. Si me preguntan algo de
la organización puede que no lo sepa, pero se quien si lo sabe.
2. Proponerse a no ser el primero en enterarse de todo.
Inmiscuirse en cada detalle hace que pierdas el foco y la productividad.
3. Proponerse a permitir que alguien te represente.
Es importante encontrar a las personas correctas que te representen, no es un paso que
se hace a la ligera ya que de esta representará tu reputación.
4. Proponerse a permanecer en las áreas fuertes y no trabajar en las áreas débiles.
La mitad de ser inteligente consiste en saber en qué cosas uno es torpe y reconocerlo,
pero centrar el mayor esfuerzo en potencial las fortalezas.
5. Me propuse a resolver las cosas que me roban tiempo y atención.
Tomar control de nuestro calendario, no hay que dejar que sean las demás personas que
llenen nuestro calendario, nosotros somos los que tenemos que crear y organizar las
metas. Si usted simplifica su vida, se enfocará más, poseerá más energía, y experimentará
menos estrés.
EL ERROR MÁS GRANDE ES NO PREGUNTAR CUÁL ES EL ERROR QUE ESTÁ COMETIENDO.
La ignorancia no es felicidad, cuando uno es joven piensa que puede dirigir las codas
mejor que otras personas que lo han hecho antes. No debemos suponer que siempre las
cosas van a ir bien, hay que ir pensando con que problemas nos podremos enfrentar, para
que no nos agarre por sorpresa nada.
Debemos ser realistas de las situaciones, pensar en las cosas que puedan pasar, reconocer
los errores, aprender de ellos, enseñar sobre las lecciones que vamos teniendo.
Todos cometemos errores grandes o pequeños, para obtener la atención máxima, cometa
un error. Para causar el daño máximo niegue a reconocerlo.
Si desea aprender a fracasar exitosamente y manejar los errores que cometa de modo que
les saque el máximo provecho, es necesario que haga las cinco:
1- Reconozca sus propios errores y debilidades
2- Acepte que los errores como el precio del progreso
3- Insista en aprender de sus errores
4- Preguntase a sí mismo y a los demás ¿Qué estamos olvidando?
5- Conceda permiso de ofrecer resistencia a las personas que están a su alrededor

Las personas debemos darnos el derecho de cometer errores y es que es esencial para
poder aprender, debemos retroalimentarnos, pedir opiniones del equipo y de otros
expertos que nos puedan guiar.
Nunca quiero cometer un error y luego escuchar a un miembro de mi equipo decir
después del suceso: «Yo pensaba que esa era una mala decisión». Quiero que las personas
me lo digan antes de los eventos, no después de que su consejo llegue demasiado tarde
como para ayudar.
 
NO ADMINISTRE SU TIEMPO, ADMINISTRE SU VIDA.
Hay que darse cuenta que sacar mayor provecho al máximo del tiempo es esencial para la
productividad y eficiencia como líder, Como dijo Peter Drucker: «Nada distingue a los
ejecutivos eficientes como el cuidado tierno y amoroso que dan a su tiempo».
Como sabía que me era necesario mejorar en esta área, asistí a un seminario de
administración del tiempo. Aprendí muchas lecciones valiosas ese día. Una de las cosas
que hizo eco en mí y que ha permanecido conmigo por más de treinta años fue la analogía
que el conferencista utilizó para describir el tiempo. Él dijo que nuestros días son como
maletas idénticas. Aunque todas son del mismo tamaño, algunas personas son capaces de
empacar más en ellas que otras. ¿La razón? Saben qué cosas empacar. Pasamos la mayor
parte de ese día aprendiendo qué cosas empacar en el tiempo que se nos ha otorgado.
El tiempo no se puede administrar, no se puede detener o dividir, el tiempo solo continúa
por siempre, o se puede crear tiempo, no se puede buscar tiempo adicional, 24 horas es lo
máximo que recibiremos en un día.
Debemos administrarnos a nosotros mismos, el tiempo es la posesión más valiosa de la
tierra, hay que sacarle provecho al tiempo.
Los buenos lideres n pueden ser malos administradores de sí mismos.
Desperdiciar el tiempo es hacer cosas que les dan poco o ningún beneficio, se desperdicia
la vida y se despilfarra su potencial cuando un líder lo hace despilfarra el potencial de la
gente.
Las personas que se administran a sí mismas deficientemente, con frecuencia son
culpables de las tres cosas siguientes:
● Menosprecian el valor de su singularidad al hacer lo que otros desean que hagan:
● Arruinan su eficiencia al hacer las cosas poco importantes.
● Reducen su potencial al hacer las cosas sin entrenamiento o capacitación

SIGA APRENDIENDO PARA SEGUIR DIRIGIENDO

¿Tenemos ya un plan de crecimiento personal? Apuesto que ni siquiera sabíamos que
necesitábamos uno.
La gente no crece automáticamente, para crecer hay que ser intencionado
Las personas no alcanzan su potencial por accidente, el secreto del éxito puede verse en
la agenda diaria de las personas, si hacen algo intencionado para crecer cada día, se
acercan más a alcanzar su potencial, si no lo hacen su potencial lentamente se alejará
durante el transcurso de sus vidas.
¿CÓMO CRECERÁ?
Si busca aprender y crecer como líder, permítame darle un consejo en cuanto a cómo
abordar el proceso. Después de más de tres décadas de esfuerzos continuos y dedicados
para aprender y crecer, le ofrezco las sugerencias siguientes:
● Invierta en sí mismo primero.
● Sea un líder continuo
● Cree un entorno de crecimiento para las personas que guía.

El liderazgo hace una diferencia

 Es estar dispuesto a arriesgarse.

 Es sentir pasión por hacer una diferencia en los demás.
 Es sentirse insatisfecho con la realidad actual.
 Es tomar responsabilidad cuando los demás están presentando excusas.
 Es ver las posibilidades que ofrece una situación, cuando los demás sólo ven las
limitaciones.
 Es estar preparado para sobresalir en medio de una muchedumbre.
 Es tener una mente y un corazón abiertos.
 Es tener la capacidad de sumergir su ego para elegir lo mejor.
 Es estimular en otros la capacidad de soñar.
 Es inspirar a los demás con una visión de lo que cada uno puede aportar.

Liderazgo

• Una de las mejores maneras de entrenar a otros es permitirles que le acompañen y

observen lo que usted hace, darles un poco de capacitación, y luego dejarles que lo
intenten por sí mismos
• Amar a las personas antes de tratar de dirigirlas.
• Si usted está dirigiendo a otros y se siente solo, entonces no está haciendo bien las
cosas.
• Nadie llega a la cima solo.
• Llegar a la cima es esencial para poder llevar a otros a la cima.
• Llevar a las personas a la cima da más satisfacción que llegar a ella solo.

Consejo para liderar solitarios

1. Evite pensar sólo en posiciones: El liderazgo tiene que ver tanto con las relaciones
como con las posiciones.
2. Reconozca las desventajas del éxito y del fracaso: El éxito puede ser peligroso, y el
fracaso también.
3. Comprenda que su negocio es tratar con personas: Los mejores líderes saben que
para dirigir a las personas es necesario amarlas.
 4. Adopte la Ley de lo Trascendental: La Ley de lo Trascendental, mencionada en Las 17
leyes incuestionables del trabajo en equipo

Claves para dirigirse a sí mismo

1. Aprenda a seguir: Sólo un líder que ha seguido bien sabe cómo dirigir a otros bien.
2. Desarrolle autodisciplina: Cada uno de nosotros es «monarca» de su propia vida.
Somos responsables de gobernar sobre nuestras acciones y decisiones
3. Practique la paciencia: El líder no se convierte de la noche a la mañana, toma tiempo
pero vale la pena esperar el producto final, debe reducir el paso, permanecer
conectado con su gente.
4. Busque rendir cuentas: Los buenos líderes saben que el poder es seductor y
comprenden su propia falibilidad. Ser líder y negar esto es ponerse en peligro. Creo
que rendir cuentas de modo eficaz empieza mucho antes de tomar acción. Empieza
cuando recibimos consejo de otros.

Aspectos que son necesario demostrar para obtener credibilidad.

La credibilidad del líder empieza con el éxito personal. Termina cuando uno ayuda a otros a lograr
el suyo. Para obtener credibilidad, es necesario demostrar tres cosas de modo constante:

1. Iniciativa: Hay que levantarse para poder subir.

2. Sacrificio: Hay que renunciar a ciertas cosas para poder subir.

3. Madurez: Hay que crecer para poder subir.

ÁREA FUERTE

Uno descubre su propósito por medio de hallar su área fuerte y permanecer en ella.

Pregúntese: ¿Qué estoy haciendo bien?

Sea específico: Cuando reflexionamos sobre nuestras áreas fuertes, tendemos a pensar en
términos demasiado amplios. Cuanto más específico sea en sus áreas fuertes, mejor probabilidad
tendrá de hallar su «punto ideal».

Escuche lo que los demás elogian: Muchas veces damos nuestros talentos por sentado. Escuche lo
que dicen los demás.

Examine la competencia: Usted no quiere pasar todo su tiempo comparándose con los demás, eso
no es saludable; pero tampoco quiere desperdiciar su tiempo haciendo algo que otros pueden
hacer mejor.

Qué necesita un líder para lograr el éxito

Pasión.

La pasión establece una diferencia verdadera.

Separa lo extraordinario de lo ordinario. Cuando reflexiono sobre mi carrera, reconozco que la
pasión me ha permitido hacer lo siguiente:

• Creer cosas que de otro modo no habría creído

• Sentir cosas que de otro modo no habría sentido

• Intentar cosas que de otro modo no habría intentado

• Lograr cosas que de otro modo no habría logrado

• Conocer a personas que de otro modo no habría conocido

• Motivar a personas que de otro modo no habría motivado

• Dirigir a personas que de otro modo no habría dirigido