INTRODUCCION

La realización de la presente actividad tiene como objetivo identificar los canales de

distribución de la compañía Eco@ramas S.A, Fabricante de lápices Ecológicos mediante
esquemas donde se muestren los procesos operativos requeridos para su funcionamiento y
el análisis de sus estructuras internas y externas, con relación a la competencia.

CONTENIDO
1. Representación esquemática de canales de distribución de Eco@ramas S.A.

2. Grafico identificando los procesos operativos de distribución.

3. Análisis de la estructura de la logística de distribución de la compañía con relación a la

competencia el mercado de las empresas prestadora de servicios.

1. Representación esquemática de canales de distribución de Eco@ramas S.A.

 Para la realización de este punto tomamos la representación mediante diagrama de flujo de
la estructura del canal de distribución de la compañía, definiendo los componentes de cada
uno de sus procesos.
SUBPROCESOS DE
PLANEACION
ELABORACION DE CRONO
GRAMAS DESPACHOS
Este subproceso hace referencia
a los cronogramas establecidos
por parte de la Gerencia de
compras, para el despacho de
las materia primas a zonas de
campo, puesto que cada punto
de operación tiene
requerimientos diferentes en
cuanto a pedidos , a sus vez se
hacen ajustes parciales de este
cronogramas debido a
aperturacion de nuevos
campamentos donde son
adjudicados por licitación a la
compañía.
2. Gráfico identificando los procesos operativos de distribución.
SUBPROCESO MEDICION
PR
DISTRIBUCION
1. CLASIFICACION DE MATERIAS
PRIMAS: Se hace una clasificación
de materias primas en las bahías
de almacenaje por
campamento , proceso realizado
en bodegas centrales en bogota.
2. ALISTAMIENTO DE MATERIAS
PRIMAS: Se realiza alistamiento
de materias primas con una
antelación de 24 horas para su
despacho.
3. SELECCIÓN VEHICULAR: Se
selecciona el parque automotor
adecuado deacuerdo, a los
estándares de calidad, capacidad
de carga documentación etc.
4. EJECUCUON DE DESPACHOS: Se
procede a hacer los despachos
de los vehículos preferiblemente
en las horas de la noche para la
zona de campo rubiales por
motivos de las restricciones de
horarios que se presentan en l
zona.
ANALISIS Y MEJORA
Están establecidos en lo
siguiente:
1. Evaluar los métodos de
embalajes y cargues de la
mercancía.
2. Aplicar indicadores a las
no conformidades en
cuanto a faltantes de
mercancía, estableciendo
planes de acción.
3. Revisar el estado de los
vehículos en cuanto a lo
mecanico y thermos con
los propietarios, aclarando
que estos vehículos son
contratados, para
establecer sus planes de
acción si se evidencia
fallas.
 Descargue Coordin
acion
Cargue

Transport
e

Pre Supervision.
alistamiento
Area

Cargue

3. Análisis de la estructura de la logística de distribución de la compañía con relación

a la competencia con referencia en el mercado de las empresas prestadora de
servicios.
Para la realización de este punto nos enfocamos en las características externas e internas
que determinan la solides de la compañía con relación a la competencia en todos sus
sistemas operativos de distribución.

Características Internas

1. La empresa cuenta con personal capacitado para la ejecución de los procesos logísticos
de distribución, y su vez reciben capacitaciones permanentes en todo lo referente a
proceso y protocolos de cumplimiento en políticas de calidad y normas ambientales.

2. Cuenta con una planta física de propiedad, con áreas adecuadas en cuanto a
infraestructuras, para ejecutar a cabalidad sus procesos de distribución.

3. Cuenta con medios tecnológicos y software tecnificados que le permite realizar sus
transacciones y procesamientos de órdenes de pedidos y despachos, operaciones
contables etc.

4. El personal que labora en zonas de campo tienen experiencia en adaptamiento de forma

rápida para desempeñar cargos administrativos, operativos en los diferentes puntos de
operación en áreas remotas.

5. Su experiencia de más de 30 años en prestación de servicios a nivel nacional le acredita

com mucha solides ante multinacionales en todo su portafolio de servicios.

Características Externas:

1. Cuenta con un proveedor de transportes como es Transportes Icerberg, que le presta el

servicio terrestre y tiene convenio con empresas de transportes aéreos nacional e
internacional, este último lo pone al servicio de la compañía cuando se requiera, este
proveedor cuanta con vehículos con GPS, etiquetas de radiofrecuencia para el monitoreo de
la materias primas, toda esta tecnología lo acredita ante la compañía de forma competente y
eficaz en todos sus servicios por más de 4 años, de relación comercial.

2. Esta empresa dispone de personal en cuanto conductores con experiencia y

reconocimiento de la ubicación de los diferentes puntos de ubicación en las Ciudades del
mundo, la garantizan a Eco@ramas S.A las entregas de las diferentes materias primas sin
contratiempos.

3. La empresa Icerberg, representa en calidad de proveedor el 40% de cumplimiento de

los procesos de distribución ya que su eficiencia en el mismo hace que la empresa tenga
competitividad ante el cliente contratista.

CONCLUSIONES
Para concluir argumentamos que la realización de la actividad se hecho énfasis en la
estructura de los procesos logísticos de distribución, en todas sus variables externas e
internas que son determinantes para la ejecución de sus procesos operativos.