perspectiva objetivo indicador formula

pedidos
Calidad de los
generados/total
financieros Mantener y mejorar los pedidos
pedidos generados
sistemas de gestión generados
*100
garantizando el
cumplimiento de los valor de compra/ total
financieros requisitos necesarios valor de compra de ventas
para la prestación del
servicio Entregas
ordenes fallidas/
financieros perfectamente ordenes exitosas*100
recibidas

Capacidad de
capacitad utilizada/
producción
eficiencia valor capacidad
Incrementar la utilizada
maxima del recurso
productividad mediante
la mejora de los
procesos, sistemas de numero de cilindros/
información y la Rendimiento de
eficiencia capacidad
infraestructura para la máquina
maxima*100
prestación de los
servicios cilindros
Rotación de
eficiencia acomulados/invetario
mercancías
promedio

costo de
Costo de unidad almacenamiento/
financieros
almacenada numero de unid.
almacenada
Aumentar el nivel de
satisfacción de clientes, Costos de unidad costo de operación
financieros pacientes y proveedores despachada bodega/total unid.
Despachada

Costo de costo total operativo/

financieros despacho por total unid.
empleado Despachada

Costo de costo del trasporte/

eficiencia transporte vs. valor cilindr.
Venta Entregados*100
Garantizar la entrega
oportuna y con calidad Costo operativo costo total trasporte/
eficiencia de los servicios numero de
por conductor
contratados con los conductores
clientes.
Comparativo costo de trasporte por
eficiencia costo de unid./ costo de
transporte contracion por unid.
 Garantizar la prestación
de los servicios de costo de la mercancia
Costo de unidad
financieros mediante una gestión importada / importada -
integral , cumpliendo exportada/total unid.
exportada
con los requerimientos Importada-exportada
contratados.
 septiembre

octubre
febrero

agosto
marzo
enero

mayo

junio
abril

julio
unidad de medida frecuncia de medicion

porcentaje mensual 91% 87% 84% 80% 77% 74% 71% 68% 66% 63%

porcentaje mensual 43% 46% 49% 52% 55% 59% 62% 67% 71% 75%

porcentaje mensual 34% 31% 29% 23% 18% 14% 13% 11% 10% 9%

porcentaje mensual 55% 56% 57% 58% 59% 60% 61% 62% 63% 64%

porcentaje mensual 38% 40% 43% 41% 45% 49% 51% 47% 45% 48%

numero mensual 3 3.056 3.112 3.17 3.228 3.288 3.349 3.411 3.474 3.539

moneda mensual $ 60 $ 56 $ 52 $ 48 $ 44 $ 41 $ 38 $ 35 $ 33 $ 30

numero mensual 1818 1736 1657 1581 1509 1441 1375 1313 1253 1196

numero mensual ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###

porcentaje mensual 9% 9% 8% 8% 8% 8% 8% 7% 7% 7%

moneda mensual ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###

porcentaje mensual 81% 79% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 62%
moneda extranjera mensual 769 769 769 769 769 769 769 769 769 769
 noviembre

diciembre
1 trim 2 trim 3 trim 4 trim responsable

cordinador
60% 58%
de compras

55% 50% 45% 40% cordinador

80% 86%
de compras

cordinador
8% 7%
de compras

jefe de
65% 67%
produccion

48% 57% 79% 84% jefe de

53% 61%
produccion

jefe de
3.604 3.671
produccion

jefe de
$ 28 $ 26
gestion

80% 60% 57% 50% jefe de

1142 1090 gestion

jefe de
### ###
gestion

jefe de
7% 6%
logistica

jefe de
### ### 60% 70% 85% 85% logistica

jefe de
61% 59%
logistica
769 769 48% 57% 79% 84% jefe de
compras