1.

Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa
El error más grande que cometió Coca-Cola en su momento, en 1985, fue cuando decidió
que descontinuaría la Coca-Cola tradicional para lanzar un nuevo producto llamado New
Coke, en donde cuando su principal competidor, Pepsi, y sus ventas gozaban de gran
capacidad de marketing, debido a sus enormes ventas, y como Coca-Cola quería
“rejuvenecer” su marca, con una formula de ahorrar gastos en cambiar en hacer el sabor
mas suave y mas dulce, algo que fue un error garrafal para Coca-Cola, ya que los
consumidores no revelaban lo que sentían en realidad cuando tomaban la bebida original.

2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas

que llevaron a la empresa a cometer el error.
- Teniendo en cuenta que Pepsi tenía en ese momento un marketing fenomenal con el
que podía ganarle ampliamente a Coca-Cola, en ningún momento Coca-Cola tubo la
iniciativa de realizar los respectivos sondeos en mercados sectorizados de saber si su
implementación del nuevo producto sería agradable para los consumidores.
- Las ideas de innovación son especiales y general gran satisfacción al momento que dan
sus resultados, sin embargo estas ideas deben ser totalmente acertadas, ya que como
vemos con el caso de Coca-Cola, y con cualquier otra empresa, para buscar mas
consumidores y personas que quieran admitir sus productos, “hacer más, es menos”, ya
que pierden la esencial de lo que realmente es el producto, que incluso, puede ser solo
uno el que genere esa satisfacción al consumidor.
- El más grande error y para mi concepto el mayor, fue el querer con un cambio, dañar la
esencia de lo que es Coca-Cola, quien con un único producto insignia, al cambiar su sabor,
su nombre y lo que realmente realza este producto, tuvieron el grandísimo problema de
poder perder todos aquellos quien ya conocían este nombre que se hizo parte de ellos
más que un nombre.
3. En un párrafo que no exceda los 10 reglones plantee, explique y justifique cuál es la
habilidad gerencial que usted considera imprescindible para llevar al éxito a una
empresa y relaciónela con alguno de los tipos de liderazgo y alguna característica de las
empresas de alto rendimiento.
Para mi concepto, lo más primordial es el liderazgo, con todos aquellos que hace parte de
la organización, porque en el liderazgo, hace un gran efecto asertivo la comunicación, que
hace parte de liderar un grupo, con el fin de tomar las decisiones objetivas en pro de la
empresa, de poder, estratégicamente, organizar las ideas de un nuevo lanzamiento, el
momento ideal, con los diversos conocimientos y experiencias que se puedan aportar para
no caer al momento de un cambio que se pueda realizar, así mismo, si se desea hacer,
hacerlo en momentos oportunos y sectorizados con el fin de saber que este cambio
genera un cambio positivo y no negativo.

Las remuneraciones
de acuerdo a el
Transaccional cumplimiento de los
objetivos propuestos
Liderazgo

Transformacional La valoración personal,

teniendo en cuenta el
trabajo hecho en pro de
los objetivos planteados
al comenzar la idea