DOFA DE LA METODOLOGIA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ALEDYS ASTRID ANAYA PADILLA

CAROL LIZETH HIDALGO ORTIZ

NIXON DE JESUS RODRIGUEZ BERDUGO

PEDRO ALEJANDRO ROMERO GONZALEZ

VIVIANA LIBETH VARGAS RINCON

MILDREY KARINA VELÁSQUEZ CAÑAS

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

2020

1
 OBJETIVOS
 Identificar los diferentes aspectos relevantes en la metodología de la gestión del
talento humano mediante la matriz DOFA
 Realizar informe con base a los resultados obtenidos en el DOFA
 Implementar las mejoras propuestas

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 MATRIZ DOFA

APOYO DEL GOBIERNO PARA CAPACITACIONES

TECNOLOGIA OBSOLETA
FALTA DE COMUNICACION ASERTIVA
PROBLEMAS DE CLIMA LABORAL
FALTA DE PERSONAL CAPACITADO
NO EXISTE UN PLAN DE COMUNICACIONES (BUZON DE
SUGERENCIAS) COMUNICACION INTERNA
FALLAS EN LA ESTRUCTURA SALARIAL
FALLAS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
NO SE CUENTA CON BASE DATOS DE POSIBLES
CANDIDATOS CON LAS COMPETENCIAS NECESARIAS
TECNOLOGIAS EMERGENTES
INTEGRALIDAD DEL AREA
CAMBIO DEL ENFOQUE DEL AREA DE TALENTO
HUMANO
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON EMPRESAS DEL SECTOR
(CONSORCIOS, UNIONES TEMPORALES, ETC.)
ALIANZA ESTRATEGICAS CON INSTITUTOS,
UNIVERSIDADES Y EL SENA

DEBILIDADES OPORTUNDIADES

PROCESO Y PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS

PERSONAL CON EXPERIENCIA
CREACION DE PROCESOS DE MEJORA
AUDITORIAS INTERNAS
FORTALEZA
HABILIDADES Y RECURSOS TECNOLÓGICOS SUPERIORES
S AMENAZAS
(COMPETENCIAS LABORALES)
FUERZA DE TRABAJO LOCAL (PERSONAL DEL AREA DE CAMBIOS EN LA LEGISLACIÓN LABORAL
INFLUENCIA DE LA EMPRESA) AUDITORIAS DEL MINISTERIO DE TRABAJO
BAJA ROTACION DE PERSONAL. ENTREGA DE INFORMES A ENTIIDADES EXTERNAS (EJ; UGPP)
MEJORES OFERTAS LABORALES EN EL CAMPO DE TALENTO
HUMANO EN MULTINACIONALES.
EMERGENCIA POR PANDEMIA REGIONAL, NACIONAL O
MUNDIAL

COMBINACION
FORTALEZAS OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO

• PERSONAL CON • APOYO DEL SEGUIR O SOLICITAR

EXPERIENCIA GOBIERNO PARA CONVENIOS CON EL
CAPACITACIONES SENA O CON LA CJA
DE COMPENSACION
FAMILIAR PARA
SEGUIR CAPACITANDO
A LOS TRABAJADORES
 CAPACITACIONE  CRECIMIENTO  MANTENER EL
S ACORDE A LAS DEL MERCADO BUEN
NECESIDADES DESEMPEÑO DE
LA EMPRESA
PARA
AUMENTAR SU
DEMANDA

FORTALEZAS AMENAZAS ESTRATEGIAS FA

3
  BAJA ROTACION  CAMBIOS EN  ESTABLECIMIENT
DE PERSONAL. LA O DE LA
LEGISLACIÓN ESTRUCTURA
LABORAL ORGANIZACIONAL
Y SALARIAL DE LA
EMPRESA
 PROCESOS Y  EL  PREPARAR
PROCEDIMIENTO GOBIERNOS ESTRATEGIAS DE
S DA MERCADO PARA
DOCUMENTADOS MAYORES IMPULSAR LA
BENEFICIOS EMPRESA CON
TRIBUTARIO LA
S PARA COMPETENCIA
CREACIÓN
DE NUEVAS
EMPRESAS.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES ESTRATEGIA DO

 FALLAS EN LA  CAMBIO DEL  DEFINIR UN PLAN
ESTRUCTURA ENFOQUE DEL ESTRATEGICO
ORGANIZACIONAL AREA DE QUE PERMITA
TALENTO TOMAR
HUMANO DECISIONES
OBJETIVAS,
CONDUCIENDO AL
FORTALECIMIENTO
DE LA
COMPETITIVIDAD,
 FALTA DE  CRECIMIENTO  AUMENTAR LA
RECURSOS DEL MERCADO MOTIVACIÓN Y
HUMANOS SISTEMA DE
INCENTIVOS
  

DEBILIDADES AMENAZAS ESTRATEGIA DA

• FALLAS EN LA  MEJORES  REALIZAR UN
ESTRUCTURA OFERTAS ANALISIS DE
SALARIAL LABORALES EN EL ESQUEMA
CAMPO DE SALRIAL QUE
TALENTO SEA
HUMANO EN COMPETITIVO
MULTINACIONALE CON EL
S. RESTO DE
LOS
MERCADOS
 EL  PROPUESTA PARA  DISEÑAR Y
DIRECCIONAMIENT REFORMAR LA REALIZAR
O ESTRATÉGICO LEGISLACIÓN UN
NO ES CONOCIDO LABORAL QUE DESARROLL
POR TODOS LOS INCREMENTARÍA

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EMPLEADOS DE LA COSTOS DE O DEL
EMPRESA PRODUCCIÓN TALENTO
HUMANO