ANÁLISIS DE DECISIONES

DIANA CAROLINA GONZÁLEZ VALENCIA

diana.gonzalez@uniremington.edu.co
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS
SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y
LA TOMA DE DECISIONES

Una organización es un sistema de recursos encaminados a

realizar algún objetivo (o conjunto de objetivos). Además
de objetivos y recursos, las organizaciones cuentan con
otros dos componentes importantes: procesos de
transformación y división del trabajo.
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS
SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y
LA TOMA DE DECISIONES
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS
SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y
LA TOMA DE DECISIONES

La estructura organizacional de una empresa se debe

diseñar de tal manera que tenga la claridad para todo el
recurso humano de tal manera que sea claro cada tarea, su
responsabilidad y los lineamientos a desarrollar en cada
proceso delegado.
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS
SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y
LA TOMA DE DECISIONES

Los sistemas
organizacionales son un
sistema dinámico, es decir
vive en cambio constante
debido a los factores
internos o externos que
no permanecen estáticos.
 LOS SISTEMAS
ORGANIZACIONALES

Los sistemas son la manera como se organizan formalmente

las tareas de la empresa, es como se dividen o agrupan
todas aquellas funciones que se desarrollarán de acuerdo a
la producción o prestación de servicios que tiene la empresa
y estas se pueden denominar como departamentalización,
cadena de mando, tramo de control, especialización de
trabajo, centralización y descentralización y formación.
 LOS SISTEMAS
ORGANIZACIONALES
 LOS SISTEMAS
ORGANIZACIONALES
CARACTERISTICAS DE UN
SISTEMA
LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DE LA ORGANIZACIÓN
EL ORGANISMO COMO SISTEMA

Se debe observar la organización como un todo donde no

solo interactúan un conjunto de personas denominadas
trabajadores, colaboradores o empleados sino también un
sistema de maquinaria y equipo que permite el desempeño
de estos integrantes de la organización.
EL ORGANISMO COMO SISTEMA
ELEMENTOS DEL SISTEMA
ORGANIZACIONAL
 TEORÍA DE LA TOMA DE
DECISIONES

“Los administradores consideran a veces la toma de

decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse,
quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta
cómo se hará.
Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la
planeación, incluso cuando se hace con rapidez y
dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción
sólo durante unos minutos.”
 Los StakeHolders o participantes

Tomado de : https://www.youtube.com/watch?v=9AtaIAZEu0c
 ACTIVIDAD
Para desarrollar en la clase: Elija una empresa donde algún
integrante del grupo trabaje y haga el siguiente análisis:
Stakeholders Influencia + Influencia - Como la Como la
externos (3) sobre la sobre la empresa los empresa los
empresa empresa afecta + afecta -

Stakeholders Influencia + Influencia - Como la Como la

internos (3) sobre la sobre la empresa los empresa los
empresa empresa afecta + afecta -