INGENIERÍA INDUSTRIAL

LOGISTICA I
CONTROL PRACTICO I
GRUPO: 1

Acosta Palacios, Joaquín Jaime

Cervantes Almonte, Juan Carlos Raúl
Gallegos Melgar, Bruno Alejandro
Huamani Cutipa, Gonzalo
Rojas Tejada, Hans Jerson

SEMESTRE VIII
GRUPO IND 7-3

“Los alumnos declaramos haber realizado el presente trabajo de acuerdo

a las normas de la Universidad Catolica San Pablo"
 MES INV. INICIAL DEMANDA VENTAS ROTACION 1 ROTACION 2 ROTACION PROM

FEBRERO 25 35 25 1.00 0.62 0.79

MARZO 30 30 30 1.00 0.75 0.79
ABRIL 55 25 25 0.45 0.62 0.79
MAYO 38 40 38 1.00 0.95 0.79
JUNIO 40 38 38 0.95 0.95 0.79
JULIO 45 28 28 0.62 0.70 0.79
AGOSTO 43 18 18 0.42 0.45 0.79
SETIEMBRE 40 40 40 1.00 1.00 0.79
OCTUBRE 48 38 38 0.79 0.95 0.79
NOVIEMBRE 37 27 27 0.73 0.67 0.79
DICIEMBRE 35 30 30 0.86 0.75 0.79
ENERO 45 45 45 1.00 1.12 0.79
Promedio 40.08 32.83 31.83 0.79

ANALISIS ROTACION
1.20

1.00

0.80

0.60

0.40

0.20

0.00
L
ZO

TO
O

LIO

O
RI

BR

BR

BR
BR
NI
AY

ER
ER

OS
AR

AB

JU
JU

EM

EM
EM
TU
M

EN
BR

AG

OC
FE

TI

VI

CI
DI
SE

NO

ROTACION 1 ROTACION 2 ROTACION PROM

 COBERTURA (Con
COBERTURA 1 COBERTURA 2 INTERPRETACIÓN:
Vta.Prom.)
GRAFICA 1:En el mes de Abril y Agosto las v
1.00 0.79 1.26
que los productos en el almacen generen u
1.00 0.94 1.26 al exceso de stock , ya que los productos es
2.20 1.73 1.26 y esto retrasara la rotacion .
GRAFICA2:Durante el año se registro dos pi
1.00 1.19 1.26 respectivamente al mes de abril y agosto , y
1.05 1.26 1.26 stock que a su ves es ocasionado por la dism
ventas fueron bejas en estos dos meses.
1.61 1.41 1.26 GRAFICA3:Durante el mes de febrero , no se
2.39 1.35 1.26 que en los inventarios no cubrian con este,
mes de agosto se registro la venta mas baja
1.00 1.26 1.26
disminuyo.
1.26 1.51 1.26
1.37 1.16 1.26
1.17 1.10 1.26
1.00 1.41 1.26
1.34

ANALISIS COBERTURA
3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50
E

O
BR

ER
EN

0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

COBERTURA 1 COBERTURA 2 MES

ÓN:
l mes de Abril y Agosto las ventas son las mas bajas , esto ocasiona
os en el almacen generen un sobrecoste de almacenamiento debido
ck , ya que los productos estaran durante mas tiempo almacenados
la rotacion .
nte el año se registro dos picos muy elevados que corresponden
e al mes de abril y agosto , y esto se debe a que hay un exceso de
es es ocasionado por la disminucion en la rotación y por que las las
bejas en estos dos meses.
nte el mes de febrero , no se pudo cubrir con la demanda debido a
ntarios no cubrian con este, al igual que en el mes de mayo ; y en el
e registro la venta mas baja en el año , ya que la demanda

DEMANDA VS VENTA
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

12 13

DEMANDA VENTAS
 Costo del
Costo Promedio Costo %costo
Código stock % artículos
Unitario (S/) Stock Acumulado acumulado
promedio

1 NL01 12000 80 960000 960000 22.51% 3.33%

2 PE39 1500 600 900000 1860000 43.62% 6.67%
3 BW24 900 900 810000 2670000 62.61% 10.00%
4 LO96 100 3000 300000 2970000 69.65% 13.33%
5 WZ34 2500 100 250000 3220000 75.51% 16.67%
6 WQ12 5000 40 200000 3420000 80.20% 20.00%
7 FE94 1000 150 150000 3570000 83.72% 23.33%
8 HY84 400 300 120000 3690000 86.53% 26.67%
9 LQ01 500 150 75000 3765000 88.29% 30.00%
10 RN90 600 90 54000 3819000 89.56% 33.33%
11 MQ12 250 196 49000 3868000 90.71% 36.67%
12 MW20 3000 16 48000 3916000 91.83% 40.00%
13 CR01 1500 30 45000 3961000 92.89% 43.33%
14 CP30 2200 20 44000 4005000 93.92% 46.67%
15 XS90 500 80 40000 4045000 94.86% 50.00%
16 CG63 200 150 30000 4075000 95.56% 53.33%
17 JL8 270 100 27000 4102000 96.19% 56.67%
18 RP10 350 75 26250 4128250 96.81% 60.00%
19 ZA85 400 60 24000 4152250 97.37% 63.33%
20 WR90 300 70 21000 4173250 97.86% 66.67%
21 SS57 100 200 20000 4193250 98.33% 70.00%
22 SP00 250 70 17500 4210750 98.74% 73.33%
23 WE96 850 20 17000 4227750 99.14% 76.67%
24 WW36 200 50 10000 4237750 99.38% 80.00%
25 TA12 500 16 8000 4245750 99.56% 83.33%
26 BR24 250 20 5000 4250750 99.68% 86.67%
27 TQ23 200 18 3600 4254350 99.77% 90.00%
28 ZA98 200 18 3600 4257950 99.85% 93.33%
29 AX24 250 13 3250 4261200 99.93% 96.67%
30 CQ23 100 31 3100 4264300 100.00% 100.00%
4264300 4264300
 % de % costo de
ABC
artículos inventario

INTERPRETACIÓN:
Segun la tabla tenemos 16.67% de articulos que abarc
inventario, 33.33% articulos que abarcan el 19.35% y
5.14% del costo, siendo el primero de clasificacion A p
A 16.67% 75.51% que los tenemosque tener mas en cuenta.

B 33.33% 19.35%

C 50.00% 5.14%

100.00% 100.00%
 .67% de articulos que abarcan un 75.51% del costo de
os que abarcan el 19.35% y los ultimos 50% que abarcan el
primero de clasificacion A por ende estos son criticos por lo
mas en cuenta.
 Semana
F 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Requerimiento bruto 50 75 150
Pedidos planeados
Inventario disponible 15 15 15 15 15 15 15 0 0 0
Requerimiento neto 35 75 150
Entrada de pedidos 35 75 150
Lanzamiento de pedido 35 75 150
G 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Requerimiento bruto 70 150 300
Pedidos planeados 25
Inventario disponible 23 23 48 48 48 48 0 0 0
Requerimiento neto 22 150 300
Entrada de pedidos 22 150 300
Lanzamiento de pedido 22 150 300
J 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Requerimiento bruto 44 300 600
Pedidos planeados 700
Inventario disponible 5 5 5 5 161 61 161
Requerimiento neto 39 139
Entrada de pedidos 200 200
Lanzamiento de pedido 200 200
SS 15 15 15 15 15 15 15
H 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Requerimiento bruto 105 225 450
Pedidos planeados 40
Inventario disponible 28 28 68 68 68 68 0 0 0
Requerimiento neto 37 225 450
Entrada de pedidos 37 225 450
Lanzamiento de pedido 37 225 450
I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Requerimiento bruto 96 600 1200 0 0
Pedidos planeados 150
Inventario disponible 53 53 203 203 107 107 107
Requerimiento neto 493 1093
Entrada de pedidos 600 1200
Lanzamiento de pedido 600 1200 900
KARDEX

Stock inicial=
MOVIMIENTO
Fecha
7/1/2019
7/3/2019
7/8/2019
7/10/2019
7/10/2019
7/13/2019
7/17/2019
7/18/2019
7/25/2019

REPOSICION
COSTO DE ALMACENAMIENTO

DATOS
Demanda anual
costo de abastecimiento unitario (A)
costo de almacenamiento unitario (H)

tasa (I)
costo unitario (cu)

lead time (lt)

MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

tiempo entre pedidos

T

costo total

RESPUESTAS

A
B

J
 80
MOVIMIENTO
OPERACIÓN
Ingreso
Salida
Ingreso
Salida
Ingreso
Ingreso
Ingreso
Salida
Ingreso

COMPRADOR 1

COMPRADOR 2

COMPRADOR 3

COMPRADOR 4

COMPRADOR 5

COMPRADOR 1

COMPRADOR 2

COMPRADOR 3

COMPRADOR 4

COMPRADOR 5
Costo de Tramitar un pedido según sueldos de personal
involucrado

250

Ejecución Presupuestal Anual Sección Compras

5,371,847.25

14710.00
1,466.32
3.63

13.93%
 S/26.06

LEAD TIME
5
3
3
5
4
3
7
4
4
4
6
4

dias de trabajo
300
70.29

12515.88

El costo de abastecimiento unitario es el siguiente:

El costo unitario se halla con el kardex y es:

El costo de almacenamiento en porcentaje es el siguiente:

El grado de servicio es:

El tamaño de lote es:

Costo total lógico es:

Número de órdenes de compra a colocar

Tiempo de revisión o reposición

ROP y SS y qué formula usarán (copiar la fórmula)

ROP
SS

Sueldo Mensual Ponderado

Costo Un S/. 25

Qty Costo
50 26.5
41
47 27
56
56 26
53 26.75
56 25.25
53
40 26.3

2017 2018
675 983
950 952
875 540
150 752
1,000 562
3,650 3,789

Sueldo No de Ordenes Sueldo x No. Ordenes

4,100 860.33 3,527,367

3,500 912.33 3,193,167
3,500 650.33 2,276,167
3,500 482.33 1,688,167
3,500 848.67 2,970,333
3,754 13,655,200

SUELDO MENSUAL PONDERADO 3,637.51

 Del cual el 85%
Sección Compras corresponde a otras
áreas
37.5 212.5

De los cuales el
Costos Variables 15% corresponde a
los Costos fijos
4,566,070.16 805777.0875

Costo Sub Costo Costo Anual

Servicios Telefonía S/15,750.00
Servicios Internet S/10,500.00
Servicios Agua S/2,275.00
Servicios Alquiler de almacén S/78,750.00
Alquiler de equipos Montacargas S/126,000.00
Alquiler de equipos Transpaleta manual S/36,750.00
Alquiler de equipos Apilador eléctrico S/57,750.00

Inventario Total Cierre - 2019 S/3,300,000.00

TASA RETORNO BCP 0.04

Q
43,139,172.66 11,880,126.97 3447
 1.18 Lt
4.33 Lt

numero de pedidos(N)
4.27
EOQ
Costo de almacenamiento
Costo de abastecimieno
Costo Total

1,466.32
 26.06

13.93%

0.96

3447

12,542.16

4.27

70.29 71

Demanda Variable – LT Variable R.O.P. = (D(d) x Lt) + (Z x √(d 2 x Lt) + (D(d)2 x Lt 2)
313.87
7.38

3,637.51
 ENTRADAS
UNIDADES COSTO UNITARIO
Inventario inicial 80 S/25.00
compra 01/07/2019 50 S/26.50
venta 03/07/2019
compra 08/07/2019 47 S/27.00
venta 10/07/2019
compra 10/07/2019 56 S/26.00
compra 13/07/2019 53 S/26.75
compra 17/07/2019 56 S/25.25
venta 18/07/2019
compra 25/07/2019 40 S/26.30

2019 Promedio
923 860.33
835 912.33
536 650.33
545 482.33
984 848.67
3,823 3,754 3,754
 SERVICIOS
EQUIPOS
S/107,275.00
OPORTUNIDAD
TOTAL
COSTO ALMACENAMIENTO
S/220,500.00

Demanda Atendida 48
Demanda Aprobada 50

NS 0.96
 SI N=4 SI N=5
4 5
3678 2942
6676.88 5341.50
5,865.29 7,331.61
12,542.16 12,673.11
AS SALIDAS
COSTO TOTAL UNIDADES COSTO UNITARIO
S/2,000.00
S/1,325.00
41 S/25.58
S/1,269.00
56 S/26.07
S/1,456.00
S/1,417.75
S/1,414.00
53 S/26.01
S/1,052.00

COSTO DE PREPARACIÓN DE UN PEDIDO MERCADERÍA NACIONAL

Sueldos que no son del Area de Compras (Soles)

Costos Administrativos Sección Compras

Costos Administrativos Anuales :

Cantidad de Pedidos Anuales :

Costos Administrativos por 1 Pedido :

Sueldos del Area de Compras (Soles)

 COSTO DE PREPARACIÓN DE UN PEDIDO

Soles :

S/107,275.00
S/220,500.00
S/132,000.00
S/459,775.00
13.93%

DIA Demanda DIARIA (TN de algodón)

1 47
2 49
3 51
4 48
5 48
6 49
7 46
8 52
9 52
10 48
11 49
12 50
13 46
14 47
15 51
16 48
17 52
18 49
19 48
20 52
21 48
22 52
23 46
24 46
25 47
26 50
27 51
28 52
29 48 2.02
30 49 49.03
1471.00 DEMANDA MENSUAL

(d 2 x Lt)
17.76
3357.02
Z
(D(d) x Lt) √(d 2 x Lt) + (D(d)2 x Lt 2
212.48 101.39
R.O.P 313.87
SS 7.38
 EXISTENCIA
COSTO TOTAL UNIDADES COSTO UNITARI COSTO TOTAL
80 S/25.00 S/2,000.00
130 S/25.58 S/3,325.00
S/1,048.65 89 S/25.58 S/2,276.35
136 S/26.07 S/3,545.35
S/1,459.85 80 S/26.07 S/2,085.50
136 S/26.04 S/3,541.50
189 S/26.24 S/4,959.25
245 S/26.01 S/6,373.25
S/1,378.70 192 S/26.01 S/4,994.55
232 S/26.06 S/6,046.55
S/39,147.27

ONAL

212.5

4,566,070.16

3,754

1,216.32

37.5
1,466.32
 d
D(d)

TABLA Z Se utiliza 96% debido a que se tiene un nivel deseado de 0.96 o 96%
(D(d)2 x Lt 2)
3339.26

1.75
o de 0.96 o 96%