PASOS PARA UNA CORRECTA EJECUCION PRESUPUESTAL
EN UNA EMPRESA
diagnósticos internos y externos, del planteamiento de unos objetivos para conseguir y del
Comprende Varias Etapas
Etapa 1
Se desarrollan
los análisis de los resultados anteriores, los
diagnósticos iniciales, se
definen objetivos, estrategias, políticas y
todos aquellos aspectos relevantes en el
proceso.
Etapa 2
Se elabora el presupuesto y
en la que cada sección o departamento de la
empresa aporta la infor-
mación necesaria para construir las cédulas
presupuestales, los estados
financieros y los informes anexo
entorno, de lo que está haciendo la competencia,
compras, de mercadeo y promoción, entre otras.
Se construye a partir de una serie de
establecimiento de estrategias y políticas.
Etapa 3
en la etapa de EJECUCION, el análisis de las
variaciones resulta fundamental para tomar las
medidas correctivas o preventivas y además
para tener en cuenta esta
información en los periodos posteriores
Finalmente, en las etapas de
control presupuestal y de evaluación
LAS ESTRATEGIAS no son definitivas, ya
que depende no solo de la situación de la
empresa, sino también de lo que ocurre en su
en procura de aprovechar las oportunidades,
minimizar el riesgo y hacer frente a las
debilidades que se tengan. un plan estratégico
que incluya la estrategia de negocios que, a su
vez, comprende la estrategia de ventas, de
Acciones Rápidas de Reducción de costos
 Adelgazamiento la organización
 Mejoras en tramos de control
 Optimización en compras
Optimizar operaciones actuales
 Mejorar actividades y procesos
 Eliminar actividades que agreguen
poco valor
 Implementar servicios compartidos
 Outsourcing / tercerización de
actividades soporte
Reducción estratégica de Costos
Optimizar procesos basados
en un mismo enfoque para
toda la organización
Rediseñar la estructura organización
Integrar tecnología en toda la
empresa
BPO y Outsourcing / tercerización
Reducción de gastos fijos de
operación (servicios públicos,
arriendos, fletes etc)