UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE - TUTOR: ALUMNO:

ING. ALBERTO BRAN CEVALLOS SÁNCHEZ ANCHUNDIA MIGUEL
MATERIA: SEMESTRE: OCTAVO
GESTIÓN DE PROCESOS II GRUPO: #4
TEMA DE CLASE: FECHA DE CLASE:
31 AGOSTO 2020
HERRAMIENTAS LEAN KAIZEN

HERRAMIENTAS LEAN KAIZEN

Kaizen es un término japonés que se traduce como mejora continua, la palabra

viene de la unión de dos palabras japonesas: KAI (cambio) y ZEN (mejorar); y aunque

es un concepto que ya no es demasiado nuevo, su aplicación en las empresas no está

muy extendida.

La idea principal es la resolución de problemas mediante medidas correctoras

con el objetivo de mejorar el sistema productivo.

La filosofía Kaizen se basa en la guerra constante contra el desperdicio. Kaizen

implica un cambio de actitud del personal de la empresa. Se trata de incentivar este

cambio de actitud hacia la mejora, utilizando las capacidades de todo el personal con el

objetivo constante de llevar a la empresa al éxito.

Los principales objetivos de los programas de mejora continua son:

 Aumentar el nivel de calidad.

  Mejorar la satisfacción del cliente (con disminución de las No

Conformidades de clientes).

 Optimización de la gestión de la empresa.

 Incrementar en el rendimiento de equipos humanos.

Origen de la metodología Kaizen

Aunque se piensa habitualmente que la mejora continua se inició en Japón, no es

cierto, hay pruebas que demuestran que comenzó a final del siglo XIX en EEU.

La Lincoln Electric Company ya inicio por esta época programas de mejora

para incrementar la eficiencia de los procesos, dotando de un sistema de bonos a

empleados.

Después de la Segunda Guerra Mundial, y como consecuencia de la escasez de

recursos en Japón, se desarrolló más intensamente los programas de mejora continua

(Kaizen) en Japón. Así destacaron Ishikawa, Imai y Ohno en la aportación y desarrollo

del Kaizen en esta época, focalizando sobre todo en la involucración del personal de

planta.

La crisis del petróleo del 73 hizo que las empresas japonesas ganaran en

eficiencia y productividad a las americanas y europeas debido a los programas lean

establecidos.

El creador del término Kaizen fue Massaki Imai en 1986. Desde este momento

se ha estandarizado y se ha universalizado su uso, al menos geográficamente, si no tanto

en cuando a porcentajes de empresas.

Y desde aquí ya queda unido a palabras como mejora continua, eliminación del

despilfarro, estandarización de procesos,… y demás axiomas Lean.

Concepto Kaizen: Mejora Continua

Kaizen no es un programa o un proyecto concreto dentro de la empresa, es algo

más que un proyecto para reducir despilfarros o costes. Es una filosofía de trabajo, y

debe tenerse como un punto más a cubrir en las tareas diarias del personal.

El significado literal de Kaizen es “Cambio para mejorar”. Y si una frase puede

sintetizar el concepto es “siempre hay un método mejor”.

La idea es ir continuamente haciendo pequeños cambios o pequeñas mejoras que

permite que nos acerquemos hacia la calidad y a los requisitos del cliente. Estas mejoras

son necesariamente deben ser soluciones técnicamente complicadas, o grandes

tecnologías, si no que están enfocadas en los procesos que realizan las personas.

Para conseguir reducir costes y mejorar en calidad, se debe focalizar en los

aspectos siguientes:

 Disminución de stocks.

 Optimización de la zona de fábrica y de almacenes.

 Reducción de tiempos.

Herramientas auxiliares de Lean para conseguir los anteriores objetivos:

  TPM

 Gestión de calidad total (TQM) por parte del mismo proceso productivo.

 Ajuste de los tiempos de producción y de máquina.

 Just In Time. Entrega de material en cantidad y tiempo exacto.

Es de vital importancia la implicación de todos los espectros del personal de la empresa.

Desde la dirección dotando de presupuesto a los programas como de unos operarios

motivados en la mejora de los procesos en su área de aplicación.

BIBLIOGRAFÍA

https://manuelguerrerocano.com/kaizen-mejora-continua-mediante-una-filosofia-lean/

https://leanmanufacturing10.com/kaizen-mejora-continua
https://leanmanufacturing10.com/herramientas-lean-manufacturing-mas-importantes-

implantarlas

https://www.heflo.com/es/blog/mejora-de-procesos/herramientas-lean/

https://mx.kaizen.com/blog/post/2017/06/07/resumen-de-los-modelos-kaizen-lean-y-

six-sigma.html