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Estructura de un Plan

De emergencias

NOMBRE FECHA

Elaborado por:

Aprobado por:
Contenido
1. Desarrollo del marco teórico......................................................................................................3

2. Información general de la empresa.............................................................................................3

3. Identificar riesgos.......................................................................................................................4

4. Estructura organizacional...........................................................................................................4

5. Planes de Acción........................................................................................................................5

6. Metodología análisis de riesgos por colores……………………………………………………………………………7


Estructura de un Plan de emergencias

1. Desarrollo del marco teórico


 Introducción

 Justificación

 Objetivos

 Alcance

2. Información general de la empresa

 Razón social

 Dirección

 Localidad – barrio y UPZ

 Vías de acceso

 Actividad principal y complementaria. Entendiendo las complementarias como aquellas


que se desarrollan en el mismo sitio pero es diferente a la principal.

 Área total discriminada (construida y libre)

 Horarios de Atención al Público.

 Capacidad total y discriminada por sectores o áreas funcionales. Puede identificar un


listado de áreas en los anexos de este documento

 Numero de espacios, salones, etc.

 Numero de parqueaderos

3. Identificar riesgos
El análisis de Riesgo debe contener

 Identificación de amenaza
 Estimación de probabilidades

 Estimación de vulnerabilidad

 Cálculo del riesgo

 Priorización de escenarios de riesgo

 Desarrollo de medidas de intervención

4. Estructura organizacional

JEFE DE EMERGENCIA

CÓMITE DE
EMERGENCIA
JEFE DE BRIGADA

ENCARGADO DE LA
ENCARGADO DEL
EVACUACIÓN
ENLACE

EQUIPO DE BRIGADA DE
MANUTENCIÓN INCENDIO

5. Planes de Acción
En los Planes de Acción se definen las metas, objetivos, procesos y procedimientos a desarrollar
por un incidente o emergencia específica, en un periodo específico, determinando los recursos,
suministros y servicios a utilizar y los responsables de cada acción. Los planes que se deben
desarrollar son los siguientes:

 Plan general – Jefe de Emergencias

Este plan corresponde a la coordinación general en el desarrollo normal, del plan de emergencia
y en caso de emergencia de los planes de acción de logística atención médica y primeros
auxilios, contra incendio, evacuación, información pública, atención temporal de los afectados, y
lugar.

 Plan de Vigilancia, Acomodación y Seguridad

Este Plan Corresponde al manejo de entradas y salidas, información, manejo de filas y controles
de ingreso. En caso de emergencia desarrollan el plan de evacuación, y apoyan de ser necesario,
los planes de primeros auxilios, seguridad de incendio.

 Plan de seguridad para incendio

Componente del Plan de Emergencia que establece Brigadas Contra Incendio a cargo del
Empresario debidamente entrenadas y equipadas, la cual actuará en la primera respuesta para el
control de incendios y emergencias conexas.

 Plan de Evacuación

Este Plan se refiere a todas las acciones necesarias para detectar la presencia de un riesgo que
amenace la integridad de los empleados, y como tal comunicarles oportunamente la decisión de
abandonar las instalaciones y facilitar su rápido traslado hasta un lugar que se considere seguro,
desplazándose a través de lugares también seguros.

 Plan de Atención Médica y Primeros Auxilios.

Componente del Plan de Emergencia orientado a prestar a los afectados, atención pre-
hospitalaria en el lugar de la actividad (ya sea en Emergencia o Desarrollo Normal de la misma)
y a posibilitar el traslado, de las que así lo requieran, a centros de atención especializada. En caso
de Emergencia este plan opera mientras llega la ayuda institucional (Principalmente Secretaría de
Salud), y sirve de apoyo a ésta cuando se haga presente en el lugar.

 Plan de Información Pública.

Componente del Plan de Emergencia cuya finalidad en el desarrollo normal de la actividad es


manejar y orientar la Información entregada a los empleados Antes, Durante y Después de la
actividad. En Emergencia, consiste en divulgar a los empleados, allegados y/o medios de
comunicación, de una manera centralizada, coordinada y oportuna, la información sobre el
estado y ubicación de las personas asistentes al lugar o actividad.

 Plan de Atención Temporal de los Afectados -Refugio.

Componente del Plan de Emergencia cuya finalidad es facilitar, en un área específicamente


asignada para ello

- Este Plan Solo opera en caso de Emergencia

- Debe contar con un coordinador de área de refugio

 Plan de Manejo de Tránsito (PMT)

Este plan debe ser desarrollado únicamente si el lugar o actividad genera afectación al sistema de
movilidad o genera algún tipo de cierre vial ya sea total o parcial, temporal o permanente.

 Plan de integración del lugar

Este Plan Corresponde a la articulación que se debe dar en caso que la actividad sea realizada en
una zona de un lugar que cuente con planes de emergencias y contingencia

6. METODOLOGÍA ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES

A continuación se describe la metodología de análisis de riesgos por colores, que de una forma
general y cualitativa permite desarrollar análisis de amenaza y vulnerabilidad a personas,
recursos y sistemas y procesos, con el fin de determinar el nivel de riesgo a través de la
combinación de los elementos anteriores, con códigos de colores. Asimismo, es posible
identificar una serie de observaciones que se constituirán en la base para la formulación de las
acciones de prevención y mitigación y respuesta que contemplan los planes de emergencia. Esta
metodología puede ser utilizada por cualquier organización, empresa, industria e instalaciones de
todo tipo, donde aporta elementos de prevención y mitigación de los riesgos y atención efectiva
de los eventos que la organización u empresa (actividad) pueda generar, con ello se construye la
base para la formulación de los planes de acción.
 Análisis de amenaza

Amenaza: condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen


natural, socio-natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a la población y sus
bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía de las organizaciones u empresas, en donde
se pueden presentar diferentes amenazas, y se clasifican amenazas naturales, antrópicas no
intencionales o sociales.

Tabla 1. Identificación de amenazas

NATURALES ANTROPICAS NO SOCIAL


INTENCIONALES
 Incendios forestales  Incendios (estructurales, eléctricos,  Comportamientos
 Fenómenos de remoción por líquidos o gases inflamables no adaptativos por
de masa etc.) temor
 Movimientos sísmicos  Perdida de contención de  Accidente de
 Eventos atmosféricos materiales peligrosos (derrames, vehículos
(vendavales, granizadas, fugas etc.)  Accidentes
tormentas eléctricas,  Inundaciones por deficiencia de la personales
etc.) infraestructura hidráulica (redes de  Revueltas
 Inundaciones por alcantarillado, acueducto, etc.) /asonadas
desbordamiento de  Fallas en sistemas y equipos  Atentados
cuerpos de agua (rio,  Otros. terroristas
quebradas, humedales,  hurtos
etc.)  otros
 Avenidas torrenciales.

El evaluar las amenazas es pronosticar la ocurrencia de fenómenos con base en el estudio de su


mecanismo generador, el monitoreo del sistema perturbador y/o el registro de eventos en el
tiempo.

Tabla 2. Amenazas identificadas en la Marmolera el Brillo

AMENAZA IDENTIFICADAS EN LA EMPRESA


Amenaza de Origen Natural Fenómenos de remoción de masa, movimientos
sísmicos, terremotos, eventos atmosféricos
Amenaza de Origen Tecnológico Incendios, explosiones
Amenaza de Origen Social Atentado terroristas, secuestros, Hurtos, accidente de
vehículos, accidentes personales
DESCRIPCION DE LA AMENAZA
Se establece la posibilidad de ocurrencia, sobre la base
de los criterios técnicos establecidos, en el caso de
peligro por flujos asociado a precipitaciones, para el
Fenómenos de remoción de masa análisis técnico se utilizan como referencia valores de
precipitaciones históricas que han desencadenado
eventos de remoción en masa de este tipo en la ciudad
de Neiva.
Se describe según corresponda a la empresa ejemplo.

Según el área en que se encuentra ubicada la empresa


por la falla geológica que atraviesa el departamento del
Huila y a la actividad que realiza de remoción de masas.
Movimientos sísmicos / terremotos
Los datos históricos analizados y presentados por el
centro describen la amenaza de movimiento sísmico en
los últimos años se han presentado varios movimientos
sísmicos a nivel nacional que han afectado el
departamento del Huila; se consideró una zona de riesgo
sísmico alta.
Este tipo de amenaza es importante identificar los tipos
de eventos atmosféricos que se pueden presentar, como
Eventos atmosféricos
tormentas eléctricas, granizadas, vientos fuertes, lluvias
intensas que pueden ocasionar inundaciones.

No existen datos históricos de ocurrencia por tan razón


se identifica la amenaza como posible.
Este tipo de amenaza es importante identificar por los
procesos de uso y manipulación de dinamita y
Incendios / explosiones
sustancias químicas, donde da origen que puede suceder
o es factible porque no existen razones históricas y
científicas para decir que esto no sucederá; se cuenta
con redes eléctricas, equipos energizados ,materiales
combustibles, presencia de sustancias químicas
explosivas, etc. que podría generar este tipo de amenaza
Atentado Terroristas/ asonadas, Intención de la delincuencia en contra de las
instalaciones de la empresa o de personalidades que
Hurtos / secuestros
ingresan o transitan por esta vía.
Es importante identificar este tipo de amenaza por las
actividades que se realizan del uso de vehículo para
carga pesada (volquetas) utilizadas para transportar el
Accidente de vehiculó mármol, donde da origen que puede suceder o es
factible porque no existen razones históricas y
científicas para decir que esto no sucederá; se cuenta
con vías en el área rural y urbana con bastante
movimiento vehicular.
Es importante identificar este tipo de amenaza por las
diferentes operaciones de trabajo que se realizan donde
Accidentes personales
da origen que puede suceder o es factible porque no
donde describan que no se presenten accidentes u
incidentes de trabajo para decir que esto no sucederá

La calificación de la amenaza se realiza mediante colores teniendo en cuenta la probabilidad de


ocurrencia, de la siguiente forma

Tabla 3. IDENTIFICACION, DESCRIPCION Y ANALISIS DE LAS AMENAZAS

EVENTO COMPORTAMIENTO COLOR ASIGNADO


Posible Es aquel fenómeno que puede suceder o que
es factible por que no existen razones
históricas y científicas para decir que esto no
sucederá.
Probable Es aquel fenómeno esperado del cual existen
razones y argumentos técnicos científicos para
creer que sucederá.

Es aquel fenómeno esperado que tiene alta


Inminente probabilidad de ocurrir.

Calificación de la amenaza

Posible Nunca ha sucedido Verde


Probable Ya ha ocurrido Amarillo
Inminente Evidente, detectable Rojo

Para determinar el Nivel de Riesgo se relacionan las amenazas identificadas en la empresa y se


ubican en el siguiente recuadro: (según las amenazas que apliquen a la empresa).

Formato 1. Análisis de Amenazas.


AMENAZA INTERNO EXTERN DESCRIPCION DE LA CALIFICACIO COLOR
O N
AMENAZA
Ubicación de las la
Movimientos empresa en cercanías de
Sísmicos una zona de alta densidad
X sísmica. Fallas geológicas
que cruzan el Probable
Terremotos departamento del Huila.
Se pueden presentar, como
Subsidencias y
hundimientos por los
Fenómenos ambientes geológicos
de remoción X cársticos y terrenos poco Posible
de masa competentes debido a la
explotación del terreno.
Se pueden presentar, como
tormentas eléctricas,
granizadas, vientos fuertes,
Eventos X lluvias intensas que
atmosféricos pueden ocasionar
inundaciones.
No existen datos históricos
de ocurrencia por tal razón Posible
se identifica la amenaza
como posible.
Generación de fuego en las
maquinas, equipos,
herramientas eléctricas
debido al uso al riesgo
eléctrico ya que en los
ambientes de trabajo se
Incendios X utilizan equipos eléctricos. Posible
Intención de la
delincuencia común en
contra de las instalaciones,
equipos y materiales del
personal que labora o
Atentados transitan por esta vía y/o
Terroristas y X X manifestación de Posible
asonadas inconformidades departe
de personal interno y de la
empresa centro.
Se pueden presentar dentro .
y fuera de las instalaciones
de la empresa que puedan
originar accidente de
tránsito. No existen datos Probable
históricos de ocurrencia de
Accidente de X X la amenaza.
vehículo
Se pueden presentar por
Accidente las diferentes actividades
personal X X de alto riesgo en la Probable
empresa.
X Se puede presentar por la
Explosión utilización de explosivos y
productos químicos. Inminente

Estimación de la vulnerabilidad en función de la severidad de consecuencias.

Una vez determinada si la amenaza es posible, probable o inminente, se procede a determinar la


vulnerabilidad entendida como la predisposición o susceptibilidad que tiene la organización a ser
afectada o a sufrir una pérdida.

Para su análisis se incluyeron los elementos sometidos a riesgo tales como: Personas, recursos,
sistemas y procesos.

Elementos y aspectos de vulnerabilidad

Para cada uno de los aspectos se desarrollan formatos que a través de preguntas buscan de
manera cualitativa dar un panorama general que le permita al evaluador calificar como mala,
regular o buena, la vulnerabilidad de las personas, los recursos y los sistemas y procesos de su
organización ante cada una de las amenazas descritas, es decir, el análisis de vulnerabilidad
completo se realiza a cada amenaza identificada.

Estos formatos de evaluación son muy importantes ya que en ellos se plasman las observaciones
o recomendaciones que posteriormente se convertirán en el plan de acción que permita disminuir
la vulnerabilidad encontrada en el centro de trabajo.

Cada uno de los anteriores aspectos se califica así:


CRITERIO DE INTERPRETACION CALIFICACION
RESPUESTA
Cuando existe o tiene un nivel bueno o Cuando se
dispone de los elementos, recursos o cuando se realizan 1
SI
los procedimientos de manera parcial, entre otros.
NO Cuando no existe o tiene un nivel deficiente 0
Cuando la implementación no está terminada o tiene un
nivel regular o Cuando se carece de los elementos,
PARCIAL 0,5
recursos o cuando no se realizan los procedimientos,
entre otros

Cada una de las preguntas da un resultado, su sumatoria total se divide en el número total de
preguntas: Promedio = Suma de las calificaciones / Número total de preguntas por aspecto (El
valor obtenido deberá tener máximo 2 decimales)

Una vez valorado cada aspecto se procede a determinar la interpretación de la vulnerabilidad por
cada aspecto, ubicando según corresponda:

CALIFICACION CONDICION
BUENO Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,68 a 1
REGULAR Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,34 a 0,67
MALO Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0 a 0,33

Una vez calificado cada uno de los elementos se procede a sumarlos y determinar el grado de
vulnerabilidad tanto en las personas, recursos, sistemas y procesos es decir a menor valor, mayor
vulnerabilidad, de la siguiente manera:

Interpretación de la vulnerabilidad por cada elemento

RANGO INTERPRETACION COLOR


0.0 – 1.00 ALTA ROJO
1.01 – 2.00 MEDIA AMARILLO
2.01 – 3.00 BAJA VERDE
Finalmente se relaciona el consolidado Análisis de Riesgo de cada una de las amenazas
identificadas y valoradas, de la siguiente manera:

Tabla. Información del consolidado de Análisis de riesgo

CONSOLIDADO ANALISIS DE RIESGO


Amenaza
Calificación
Análisis de amenaza
Color del rombo
Personas
Recursos
Análisis de vulnerabilidad
Sistemas y procesos
Nivel de riesgo Resultado del diamante
Interpretación

A continuación se presenta el ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD en cuanto a las amenazas


identificadas en LA EMPRESA, a través de la siguiente encuesta:

Tabla. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LA EMPRESA


Ejemplo: diligenciada, según corresponda a su empresa
RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
1. Gestión Organizacional
¿Existe una política Relacionar en la
general en promesa de valor.
Gestión del Riesgo donde
se X O.5
Indican lineamientos de la
emergencia?
¿Existe un esquema Definir el plan de
organizacional para la emergencias para
respuesta a emergencias definir el esquema
con funciones y X organizacional
responsables asignados
(Brigadas, Sistema
Comando de Incidentes –
SCI, entre otros) y se
mantiene actualizado?
¿Promueve activamente la
participación de sus Definir el plan de
trabajadores en un X 0.5 emergencias para
programa de preparación definir el esquema
para emergencias? organizacional
¿La estructura
organizacional para la
respuesta a emergencias
garantiza la respuesta a X 0
los eventos que se puedan
presentar tanto en los
horarios laborales como
en los no laborales?
¿Han establecido
mecanismos de
interacción con su entorno
que faciliten dar respuesta
apropiada a los eventos
que se puedan presentar? X 0
(Comités de Ayuda
Mutua –CAM, Mapa
Comunitario de Riesgos,
Sistemas de Alerta
Temprana – SAT, etc.)
¿Existen instrumentos Existe un formato de
para hacer inspecciones a inspección de
las áreas para la seguridad que
identificación de contempla
condiciones inseguras que X 0.5 “Condiciones de
puedan generar seguridad para
emergencias? responder ante
emergencias y
evacuación de
instalaciones”
¿Existe y se mantiene
actualizado todos los X 0.5
componentes del Plan de
Emergencias y
Contingencias?
Promedio Características de Gestión organizacional 2/7=0.28 MALO
RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
2.Capacitacion y Entrenamiento
¿Se cuenta con un Existe un Manual de la
programa de capacitación X 0.5 brigada donde se
en prevención y respuesta relacionan
a emergencias? capacitaciones
¿Todos los miembros de Se han realizado para
la organización se han el desarrollo de los
capacitado X 0.5 simulacros de
de acuerdo al programa evacuación
de
capacitación en
prevención y respuesta a
emergencias?
¿Se cuenta con un
programa de
entrenamiento en X 0
respuesta a emergencias
para todos los miembros
de la organización?
¿Se cuenta con Durante los ejercicios
mecanismos de difusión X 0.5 de simulacros de
en temas de prevención y evacuación
respuesta a emergencias?
¿Esta divulgado el plan de
emergencias y X 0.5
evacuación?

RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
3. Características de seguridad
¿Se ha identificado y
clasificado el personal fijo
y flotante en los
diferentes horarios X 0
laborales y no laborales
(menores de edad, adultos
mayores, personas con
discapacidad física)?
¿Se han contemplado
acciones específicas
teniendo en cuenta la X 0.5
clasificación de la
población en la
preparación y respuesta a
Emergencias?
¿Se cuenta con elementos
de protección suficientes
y adecuados para el X 0
personal de la
organización en sus
actividades de rutina?
¿Se cuenta con elementos
de protección personal
para la respuesta a X 1
emergencias, de acuerdo
con las amenazas
identificadas y las
necesidades de su
Organización?
¿Se cuenta con un
esquema de seguridad X 1 Servicio de vigilancia
física?
Promedio Características de Seguridad 2,5/5=0.5 REGULAR
SUMA TOTAL DE PROMEDIOS 1,19 MEDIA
Tabla. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LOS RECURSOS de LA EMPRESA

RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
1. Suministro
Existen elementos
fácilmente combustibles e
X 1
inflamables?

¿Se cuenta con extintores X 1


portátiles?
Se cuenta con
señalización
¿Se cuenta con camillas, parcial de áreas, rutas,
inmovilizadores y equipos camillas
para transporte de X 0.5 y equipos
lesionados suficientes y contraincendios
adecuados? Se cuenta con
¿Se cuenta con botiquines botiquines que
suficiente y X 0.5 deben ser dotados
adecuadamente dotados? totalmente.
¿Existe más de una salida X 1
de emergencia?

¿Existen rutas de X X 1
evacuación?
¿Se cuenta con X 1
parqueaderos?
¿Están señalizadas las X 0.5
vías de evacuación y
equipos contraincendios?
Promedio Características de Gestión organizacional 6,5/8= 0,81 BUENO
RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
2. Edificaciones
¿El tipo de construcción
es sismo resistente? X 0.5
¿Tiene protección física Se han realizado para
como barreras, diques, X 0 el desarrollo de los
puertas y muros simulacros de
cortafuego? evacuación
¿Existe más de una salida 1 Se cuenta con dos
de emergencia? X porterías que actuarían
como salidas de
emergencias según
necesidad
¿Existe más de una salida
y se han diseñado rutas X 0.5
principales y alternas de
evacuación?
¿Se cuenta con X 1
parqueaderos?
¿Están señalizadas las X 0.5
vías de evacuación y
equipos contraincendios?
¿Los vehículos de
emergencia de apoyo Se dispone de espacio
pueden ingresar con X 1 adecuado para su
facilidad a la zona ubicación
definida para la atención
de la emergencia?
¿Las salidas están sin
bloqueos y siempre X 0.5
disponibles?
¿Se realiza
mantenimiento periódico
a las instalaciones y/o
edificaciones (techos) X 1
para determinar su
estabilidad y seguridad,
en caso eventos
atmosféricos?
Promedio Características Edificaciones 6/9=0. 66 REGULAR
RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
3. EQUIPOS
¿Se cuenta con algún 0 Se cuenta con la
sistema de alarma? X solicitud realizada
¿Se cuenta con sistemas X
automáticos de detección 0
de incendios?
¿Se cuenta con sistemas X 0
automáticos de control de
incendios?
¿Se cuenta con un sistema X Se ubican con radios
de comunicaciones 0.5 de comunicación
internas?
¿Se cuenta con paneles de X 0
control para emergencias?
¿Se cuenta con una red
hidráulica contra incendio X X
dotada de bombas,
siamesas y gabinetes?
¿Existen hidrantes X 1 Se cuenta con un
públicos y/o privados? hidrante externo frente
a la planta Cacao
¿Se cuenta con vehículos
propios de la empresa que
permitan un transporte X 0.5
masivo en caso de
emergencia?
Promedio Características de Seguridad 2,5/9= 0.27 MALO
SUMA TOTAL DE PROMEDIOS 1,19 MEDIA

Tabla. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS Y PROCESOS de LA


EMPRESA
RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
(0) (0) (0.5)
1. Servicios Publicos
Se cuenta con buen 1 1
suministro de energía?

Se cuenta con buen


suministro de agua?
X El servicio municipal
ofrece un buen
Se cuenta con un buen X 1 servicio en general.
programa de
recolección de basuras?
Se cuenta con buen X 0.5
servicio de buen servicio
radio comunicaciones?
Promedio Características de Servicios públicos 3,5/4=0. 87 BUENO
RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
(0) (0) (0.5)
2. Sistemas Alternos
Se cuenta con un tanque X 1
de reserva de agua?
Se cuenta con planta de X 0
emergencia?
Se cuenta con bombas 1
hidroneumáticas? X Se utilizaría como
Se cuenta con hidrantes, X 0 sistema alterno de
exteriores? comunicación los
Se cuenta con un sistema X 0 celulares de uso
de iluminación de personal
emergencia?
Se cuenta con un buen X 1
sistema de vigilancia
Física?
Se cuenta con un sistema X 0.5
de comunicación
diferente al público?
Promedio Características de Sistemas alternos 3,5/7=0 .5 REGULAR
RESPUESTA
SI NO PARCIAL
PUNTO A EVALUAR CALIFICACION OBSERVACIONES
3. Recuperación
Se cuenta con algún X 1
sistema de seguro para los
funcionarios y/o
contratistas.
Se cuenta asegurada la X 1
edificación en caso de
terremoto, incendio,
atentados terrorista etc
Se cuenta con un sistema X 0
alterno para asegurar los
expedientes medio
magnético y con alguna
compañía aseguradora
Se encuentran asegurados 1
los equipos y todos los X
bienes en general
TOTAL 3/4=0,75 BUENO
SUMA TOTAL DE PROMEDIOS 2,12 BAJO

Cálculo del Riesgo y/o nivel de riesgo

El riesgo está definido como el daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la
infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia de
amenazas de origen natural, socio-natural o antrópico no intencional, que se extiende más allá de
los espacios privados o actividades particulares de las personas y organizaciones y que por su
magnitud, velocidad y contingencia hace necesario un proceso de gestión que involucre al Estado
y a la sociedad.

De igual manera, el Riesgo (R) está definido en función de la amenaza y la vulnerabilidad como
el producto entre Probabilidad (P) y Severidad (S) del escenario y permite establecer la
necesidad de la adopción de medidas de planificación para el control y reducción de riesgos.

RIESGO = AMENAZA * VULNERABILIDAD

Por lo tanto una vez determinada la vulnerabilidad, se determina el NIVEL DE RIESGO para las
amenazas prioritarias calificadas como inminentes y probables, “se relaciona además las
posibles” relacionando la amenaza y la vulnerabilidad de los elementos expuestos, esta relación
se representó por un diamante de riesgo, el cual posee cuatro cuadrantes, uno de ellos representa
la amenaza para la cual se va a determinar el nivel de riesgo y los otros tres representan la
vulnerabilidad a: Personas, recursos, sistemas y procesos; utilizando la teoría del diamante de
riesgo que se describe a continuación:

Diamante de Riesgo:

Cada uno de los rombos tiene un color que fue asignado de acuerdo con el análisis desarrollado,
como se indicó anteriormente. De acuerdo con los colores de cada rombo, el riesgo se califica de
la siguiente manera:

Tabla. Calificación nivel de riesgo


A continuación se determina el NIVEL DE RIESGO utilizando el diamante de riesgo para las
amenazas presentes en de la Marmolera el Brillo teniendo en cuenta la calificación y asignación
de colores realizadas anteriormente, tanto para las amenazas como para la vulnerabilidad, el cual
se realiza en el Consolidado del Análisis de Vulnerabilidad que se presenta a continuación:
ANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LA MARMOLERA EL BRILLO NIVEL DEL
ANALISIS DE LA AMENAZA
PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS RIESGO

SeguridadCaracterísticas de

Interpretación o Calificación
Color rombo de sistemas y
Total de Vulnerabilidad de

Total de Vulnerabilidad de

Total de Vulnerabilidad de
Color rombo de Recursos
Color rombo de Personas

Resultado del Diamante


Gestión Organizacional

sistemas y procesos
Sistemas Alternos
CALIFICACION

Entrenamiento

Recuperación
Edificaciones
Capacitación

Suministros
COLOR DE ROMBO DE
AMENAZA

personas

Servicios

procesos
Equipos

recursos
AMENAZA

R
Movimiento
Probable 0,21 0,08 0,2 0,49 0,87 0,55 0,27 1,69 0,5 0,42 0,87 1,79 A P Medio
sísmico P

Eventos R
Probable 0,21 0,08 0,2 0,49 0,87 0,55 0,27 1,69 0,5 0,42 0,87 1,79 Medio
atmosféricos P
A
P

Falla en R
equipos y Probable 0,21 0,08 0,2 0,49 0,87 0,55 0,27 1,69 0,5 0,42 0,87 1,79 P P Medio
sistemas A

R
P P
Incendio Posible 0,21 0,08 0,2 0,49 0,87 0,55 0,27 1,69 0,5 0,42 0,87 1,79 Medio
A

R
Explosión Inminente 0,21 0,08 0,2 0,49 0,87 0,55 0,27 1,69 0,5 0,42 0,87 1,79 P P Medio
A
R
Accidente P P
Probable 0,21 0,08 0,2 0,49 0,87 0,55 0,27 1,69 0,5 0,42 0,87 1,79 Medio
de transito A
Accidente R
Probable 0,21 0,08 0,2 0,49 0,87 0,55 0,27 1,69 0,5 0,42 0,87 1,79 P P Medio
de trabajo
A
Priorización de escenarios

Teniendo en cuenta lo anterior, es decir el NIVEL DEL RIESGO de las amenazas identificadas
en la Marmolera el Brillo, la priorización es la siguiente: (Se relacionan los niveles ALTO,
MEDIO o BAJO según corresponda a su empresa).

NIVEL DE INTERPRETACION
RIESGO
Significa que del 40% al 65% de los valores que representan la vulnerabilidad
son medios y las amenazas pueden llegar a ocurrir. Ubicándose en la de LA
RIESGO MARMOLERA EL BRILLO amenazas como: Movimientos sísmicos, eventos
MEDIO atmosféricos, explosiones, atentados terroristas; Mientras que en la EMPRESA
se presenta en nivel de riesgo medio, las siguientes amenazas: Movimientos
sísmicos, eventos atmosféricos, explosiones, accidentes de tránsito, atentados
terroristas, accidente personales.

Medidas de Intervención

Realizada la Priorización de las amenazas, las cuales se han organizado desde las amenazas de
calificación “Alta” hasta las amenazas de calificación “Baja”. Se definen las medidas de
intervención, ya sea de prevención (afecta la Amenaza), mitigación (afecta la vulnerabilidad) o
ambas; estas se referencian en el siguiente formato:

PRIORIZACIÓN DE AMENAZAS Y MEDIDAS DE INTERVENCIÓN


AMENAZA MEDIDA DE INTERVENCION TIPO DE MEDIDA
PREVENCION MITIGACION
La evacuación de las instalaciones en
caso de sismo, solo se haría después de
sucedido este fenómeno y únicamente en
Movimientos sísmicos,
los casos que su magnitud haya X
terremotos
ocasionado o se sospeche de daños a la
estructura y que pongan en peligro su
estabilidad.
Instruir en el uso adecuado de las salidas
en casos de sismos, como es: Los
X
ocupantes de las instalaciones a evacuar
utilizaran la vía más cercana a su
ubicación hasta llegar fuera de las
instalaciones al sitio previamente
designado
Inspeccionar los equipos de emergencias
y las estructuras locativas de manera X
periódica
Realizar simulacros con simulación de
rescate de personal atrapado y la
X
respectiva evacuación a los puntos de
encuentro previamente definidos
Inspeccionar las estructuras locativas: X
techos, kioscos, casetas, carpas, etc.
Eventos atmosféricos
Revisión de manera permanente de los
suministros, servicios y recursos
X
establecidos en el plan de acción
Velar por el estricto cumplimiento del X
Reglamento de ingreso, permanencia y
salida de personal de la Marmolera.
En las áreas de laboratorio verificar de
manera permanente
X
la disposición y uso seguro de sustancias
Exposición/ químicas
Manejo en atención de emergencias por X
manejo de sustancias químicas, que
puedan generar explosiones
Capacitación manejo de sustancias X
químicas y explosivos
Seguir siempre las indicaciones descritas X
en el plan de acción asignado para la
emergencia
Velar por el estricto cumplimiento del X
Reglamento de ingreso, permanencia y
salida de personal de la Marmolera
Seguir siempre las indicaciones descritas
en el plan de acción asignado para la
Atentados terroristas X
emergencia
Verificación permanente de radios de
comunicación y/o medios de
X
comunicación.

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