3.

7 Materia prima
MATERIA PRIMA CANTIDAD/PRECIO

3.11 Distribución de planta

El espacio físico donde se realizarán los labores administrativos de SARA son las
instalaciones de oficina adquiridas por TRES65.
Oficinas ubicadas en la colonia México, zona importante de actividad comercial y
fácil acceso a diferentes servicios.

 Dimensiones: Terreno de 800 m2-Construcción de 655 m2

 Estacionamiento: Estacionamiento para 14 vehículos (8 al frente y 6 atrás)
 Área de recepción, sala de juntas, privado para dirección, 2 Medios baños y
espacio para bodega amplia.

Vista frontal. Vista interior.

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Área de dirección.
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Ubicación.

4.5 Reclutamiento de personal

Para la organización SARA, la atracción de nuevos talentos a las vacantes que se
ofertan y la incorporación de ellos a su organización son cuestiones
fundamentales para la planeación estratégica de la empresa y su visión de
crecimiento. Si este proceso no se lleva a cabo de manera correcta se puede
desaprovechar la oportunidad de ingresar a una persona con gran potencial y
talento para el puesto requerido.
Es así como SARA ha fusionado un sistema propio de reclutamiento externo como
una fuente gradual de gran importancia, ya que concentrará y permitirá ubicar
fácilmente a candidatos con características y conocimientos específicos, que
comúnmente buscan pertenecer e integrarse a grupos de su interés.
El proceso de reclutamiento lleva a cabo varios sencillos pasos que son
mencionados a continuación:
 El Auxiliar de Mercadotecnia y RH, será la persona encargada de todo el
proceso de contratación de SARA; el proceso da inicio con la identificación
de la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la
Dirección General. El plan de análisis de los recursos humanos puede
mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que
se contemplan a futuro, así como la contemplación de algún proceso de
reclutamiento interno, permitiendo actuar en forma práctica al poseer
 información sobre las necesidades de todo el personal presente y requerido
en un futuro.
 Posteriormente se hará uso de plataformas gratuitas y herramientas del
internet en general como medio de difusión y organización de las vacantes.
(Indeed, LinkedIn, y Xing)
 Se procederá con el analisis de las solicitudes adquiridas por internet, y dar
inicio a la investigacion con un proceso integral donde las redes sociales
como Facebook complementan la información brindada que se necesita
conocer acerca de los aspirantes.
 Finalizara la primera parte del reclutamiendo realizando una pre-selección
descartando las candidaturas menos coincidentes aplicando una criba
curricular.
 Realización por medio de internet las pruebas a los candidatos
preseleccionados (Test de Raven-Test de Terman Merril-Test Cleaver)

4.6 Selección de personal

Completada la preselección, el Auxiliar encargado tendrá ante sí un abanico muy
selecto de candidatos a los que se les presupone cierta idoneidad para los
puestos vacantes. El siguiente paso del proceso de selección será someterlos a
un examen mucho más riguroso para comprobar en qué medida los currículums
hacen justicia a los profesionales que los firman con los siguientes pasos a
continuacion:
El uso de la videoconferencia para realizar entrevistas de los preseleccionados
tratando de evaluar el grado de desempeño del candidato en diferentes
situaciones. 
Creación de un informe de datos integrales con la recabación de los aspirantes
junto con el analisis de sus entrevistas y tests; adecuando las características de
los profesionales a las necesidades de la empresa. Este documento es de carácter
confidencial y se elabora para uso exclusivamente interno con el fin de finalizar la
selección de personal.
Se procederá a la decisión definitiva del proceso de selección de personal, una
vez se ha alcanzado un acuerdo en materia de contratación, es el momento de
comunicarlo a los interesados por medio de correo electrónico inicialmente y
posterior el contacto telefónico con el candidato que ha sido escogido para el
puesto, felicitarle e informarle sobre los pasos a seguir y el calendario previsto
para su incorporación a la empresa SARA.
De igual manera se realiza el informe a los candidatos desestimados tras notificar
a los seleccionados la decisión adoptada, remitiendo un correo individualizado de
agradecimiento por haber participado en el proceso.
4.7 Contratación de planeación
En esta fase se preparan todos los papeles para formalizar el contrato de los
candidatos seleccionados y proceder a su dada de alta en la empresa como
trabajadores, tratando de realizar el proceso mas eficiente y apto a las
legislaciones vigentes.
Se le notificara al candidato seleccionado cómo se tiene que proceder para
incorporarse a la plantilla:
 Finalización de acuerdo mutuo entre Empresa-Seleccionado sobre
cuestiones económicas planteadas en videollamadas.
 Valoración de contrato por un asesor laboral de su confianza si el
Seleccionado solicita, al tiempo que es aconsejable responder a todas las
dudas que plantee.
 Generación de portafolio por parte del Auxiliar de todos los documentos
personales abarcados de la contratación legal.
4.8 Proceso de inducción
En esta etapa, el nuevo empleado conocerá su puesto y funciones que debe
desempeñar, lo mismo que las otras dependencias con las que se relacionará, se
orienta al candidato a tener una visión global de la compañía y su posición actual,
a describir las funciones generales de la compañía, a explicar la estructura
organizacional, a describir la filosofia de la organización, sus metas y objetivos, a
explicar la importancia vital de cada empleado para alcanzar las metas de la
compañía, a describir las prestaciones y los servicios a que tienen derecho los
empleados, a esbozar las normas de rendimiento de la compañía, las reglas, el
reglamento, las políticas y los procedimientos; todo de manera digital por medio de
presentaciones y videos remitidos por correo electrónico.
Luego de la inducción, SARA se ocupará del entrenamiento, cuyos objetivos
primordiales son abrir el camino al nuevo empleado en forma rápida y económica,
mejorar la cantidad y la calidad de trabajo, equipar al nuevo empleado con los
conocimientos necesarios y contribuir a obtener la mejor moral estimulando el
interés por la empresa y su nuevo empleo.
Entre sus ventajas se encuentran: incrementar la eficiencia, motivar al personal,
elevar el compromiso del empleado con su tarea, mejor organización e incremento
de las utilidades como consecuencia de la eficiencia, además de proporcionar al
nuevo empleado los conocimientos necesarios para el desarrollo de sus tareas.