Sei sulla pagina 1di 3

CONCLUSION Y REFLEXION HACERCA DE LA CIM

Haciendo un análisis del contenido de este video y temas vistos en clase,


podemos apreciar teóricamente lo que viene a ser la manufactura integrada por
computadora, vista desde un enfoque teórico, sus aplicaciones, ventajas y requerimientos
para su implementación, además de los elementos parte de CIM, sus componentes y los
cambios positivos que pueden generar en una organización.

Aprendimos que, para la implementación de una CIM en una empresa o industria,


debemos analizar los elementos presentes mostrando las ventajas y características de las
funciones desempeñadas actualmente en dicha empresa o industria.

Podemos concluir en base al video ilustrativo que, CIM es una manera de hacer
uso de los recursos computacionales, aprovechándolos y optimizándolos para que se
dirijan al fortalecimiento y engrandecimiento de los niveles de productividad y calidad de
cualquier empresa manufacturera.

Descubrimos que es cierto que CIM contribuye en gran parte a la automatización


de procesos productivos, y dependerá de algunos factores y recursos para que esta
automatización sea total o parcial.

Por otro lado, sabemos que implementar una CIM es costoso, esto porque el
sistema es automatizado y requiere uso de máquinas que en ocasiones son costosas,
además de todo el proceso para sincronizarlas también es caro. Debido a esto las
ganancias de la CIM aplicadas en una fábrica dependen del proceso de producción que
manejen por eso es conveniente realizar antes un estudio ya que la CIM promete más que
reducción de costos, además puede volver a su empresa más competitiva en el mercado
con mejores entregas, mejor calidad y más flexibilidad. Es decir que entre más se integre
la CIM en el proceso de producción mayor serán los beneficios.

Otro punto a considerar antes de introducir la CIM a la empresa es que tipo de


economía tendremos:

1. Economía de alcance. Cuando una empresa se produce simultáneamente más


producto y por lo general están asociados tecnológicamente. Es decir, producen
en variedad.
2. Economía de escala. Cuando en una empresa la producción de productos
aumenta y el costo de producción disminuye. Es decir, producen en cantidad.
En base a lo anterior recordemos que un movimiento hacia un ambiente CIM requiere
un compromiso sostenido. Integrarla a la empresa toma un poco de tiempo ya que
debemos llevar acabo estos puntos:

1. Preparar la organización para el cambio


2. Realizar pruebas sensibles para ver si puedes aplicar la CIM
3. Realizar capacitaciones
4. Consiga el software adecuado.

Una vez que el modelo empresarial o funcional es desarrollado y aprobado (CIM, con
todos sus elementos 1.-Manufactura asistida por computadora CAM 2.- Diseño
asistido por computadora CAD 3.-Robotica 4-Sistema de control y planeación de
manufactura), debe elaborarse un modelo de información para que el flujo de esta pueda
ser documentado.

Un punto clave es que debe ser flexible y debe estar diseñado para cambiar, tal que
pueda modificarse tanto en los requerimientos de la compañía, como por los cambios de
la tecnología.

Algunas de las ventajas que obtenemos al implementar una CIM son:

 Es una inversión con efecto a largo plazo


 Costo elevado y mucho riesgo de implementación
 Incertidumbre de la inversión
 Difícil justificación financiera a corto plazo
 Resistencia al cambio por parte de la empresa

Lo que se necesita es ir a través del análisis de requerimientos básicos, lo mas que se


pueda, y decidir lo que la MANUFACTURA INTEGRADA a la compañía debería hacer,
para satisfacer al negocio a ser servido. Esto puede incluir, después de la simplificación
de los procesos, las decisiones sobres cuales sistemas o procesos necesitan ser
computarizados, automatizados o integrados.
Anexos de imágenes para enriquecer la anterior información:

COMPONENTES DE LA CIM

ESTRUCTURA DE UNA CIM