6.

EL NUEVO OPTISMO DE LA DECADA DE LOS 90 Y SITUACION ACTUAL

 1988: Johnson y Kaplan indican, que en la forma en que las empresas gestionen sus costos
y midan sus rendimientos actuales puede suponer una ventaja competitiva.
 1993: para el caso Europeo ( Drury, Bhimani y Bromwich) resumen las principales críticas a
la contabilidad de gestión tradicional en cuatro puntos: 1. No satisface las necesidades del
entorno de fabricación y competitivo actual; 2. Provee información errónea para la toma
de decisiones; 3. Esta exclusivamente al servicio de la contabilidad financiera; 4. Se centra
en las actividades internas dándole poca importancia al ambiente externo.
 1994: para Ripoll, la contabilidad de gestión desde la década de los noventas está
mostrando horizontes y planeamientos nuevos.

7. A MODO DE RESUMEN

 1987: La contabilidad de gestión ha evolucionado acompasada con los cambios en los

entornos prodcutivos y organizativos de las empresas.
 1996: Hernandez Esteve, afrima que en el sentido de la investigación histórica se debe de
sustentar en fuentes primarias. Para el caso de la contabilidad de costos y gestión, esta
tarea en un país, en el que todavía existen incontables fuentes sin investigar.
 2003: Fleischman y Radclife, indican que habría que alegrarse por la diversidad de matices
y enfoques con los que el investigador se puede aproximar a la contabilidad.