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GERENCIA:
GERENCIA GESTIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS Gestión de
Acción y Diccionario de la
Real Academia de
FACULTAD INGENIERÍA efecto de la Lengua Española
CARRERA: INGENIERÍA CIVIL un gerente
9° SEMESTRE Administrar
Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez PhD. Asignatura: Gerencia de Proyectos
Administrar: Dirigir:
que no existan desviaciones Dar Reglas
Herramienta Encaminar la intención y Herramienta

EJERCER CON
necesaria. las operaciones a necesaria.
AUTORIDAD
determinado fin
PERO NO PERO NO
SUFICIENTE SUFICIENTE
que no se sobrepase la cantidad Orientar, aconsejar, guiar
asignada
Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez PhD. Asignatura: Gerencia de Proyectos Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez PhD. Asignatura: Gerencia de Proyectos
Gestión: Management:
Acción y efecto Administración Gobierno Dirección

de realizar tareas
con el cuidado, esfuerzo y Herramienta
necesaria. Gerencia Gestión Organización
eficacia
que conducen a una
finalidad PERO NO
SUFICIENTE Han sido utilizados indistintamente y de muy variadas y múltiples formas
Management: GERENCIA:
 Componente básico responsable de la dirección y coordinación

de otras partes de la organización.
Administración Gobierno Dirección
 La gerencia provee una dirección organizacional, al establecer
metas y definir estrategias. (Maucher, 2003).
Gerencia Gestión Organización  La gerencia por lograr la meta correspondiente debe organizar las
actividades de los demás, utilizándolas como recursos si se
mueven hacia la misma dirección y tratándolos en calidad de
dificultades que es necesario resolver cuando hay obstáculos.
Han sido utilizados indistintamente y de muy variadas y múltiples formas (McCall, 2004).
GERENCIA: Efectividad:
 Proceso tendiente a la ejecución de funciones específicas. Hay

quienes ven la gerencia como una profesión, una ciencia o un EFICACIA Hacer las cosas correctas
arte. Es la que coordina los recursos de la empresa, la ejecución
de las funciones como medio de lograr coordinación entre
seguidores y gerentes y es donde se establece el propósito del
proceso gerencial. (Vivar, 2000).
EFICIENCIA Hacer correctamente las cosas
 Tareas primordiales en la gerencia son: cumplir el propósito y
misión específicos de la institución, hacer productiva la labor y que
el trabajador se sienta realizado y dirigir los impactos y las
responsabilidades sociales. (Druker, 2000).
EFECTIVIDAD
PODEMOS
HACER Y SEREMOS El entorno actual y sus implicaciones
en la gerencia
POR ESO: BIEN
LO ADECUADO
EFICACES
EFICIENTES
MAL INEFICIENTES
LO ADECUADO EFICACES  Gerenciar la incertidumbre
 Formación generalista / apertura al aprendizaje
BIEN
LO INADECUADO
EFICIENTES
INEFICACES
 Liderazgo orientado al cambio
 Detección y comprensión de señales del
MAL
LO INADECUADO
INEFICIENTES entorno
INEFICACES
Habilidades Gerenciales para le siglo
La gerencia como proceso
XXI
 Formulación e implementación de estrategias

 Desarrollar un concepto sobre la organización y un
 Dirección de recursos humanos estado deseado temporal
 Convertir ese concepto en un sistema de objetivos
 Negociación y manejo de conflictos para toda la organización
 Marketing y ventas  Adoptar las estrategias correspondientes
 Administración financiera  Desarrollar un programa de implementación y manejo
de su puesta en práctica
 Retroalimentación, ajuste y replanteo de la situación
Este proceso se concreta como: Modelo de cambio
ENTORNO B
 Definición del sistema de propósitos, metas y A
objetivos de la organización R
R
 Realización del diagnóstico estratégico VISION
AHORA E
ESTRATE R GIAS (OBJETIVO
 Adopción de las decisiones estratégicas (DIAGNOSTICO)
A ESTRATEGICO)
 Implementación y control de las decisiones S
PLANES DE ACCION
La resistencia al cambio Resistencia al cambio:
 Resistencia implícita: Se traduce en pérdida de motivación,

aumento de errores, aumento de ausentismo justificado, etc.
 Resistencia diferida: consiste en conductas negativas que

aparecen “inesperadamente” y “fuera de momento”
semanas, meses o incluso años después del cambio.
Fases del modelo de cambio Fases del modelo de cambio

planificado: planificado:
 Fase de Descongelamiento: Se ha de basar en “calentar”

emocionalmente a los “bloques de hielo” o resistencias basadas en la
no aceptación de las realidades que impulsan la necesidad de
cambio.
 Fase de cambio de conducta o movimiento: Es el momento de ver,

juzgar, sentir y reaccionar ante las cosas de forma diferente.
 Fase de Recongelamiento o Estabilización: Una vez puesto en práctica

el proyecto de cambio se requiere la sustitución sistemática de lo
temporal por lo definitivo.
¿Qué es la Dirección por
Instrucciones?:
La DpI, también conocida como Dirección de operarios, se ha

aplicado tradicionalmente en trabajos repetitivos de baja
complejidad, para la ejecución de tareas puntuales por parte de
personas poco cualificadas. Esto no debe confundirse con
manuales de procedimientos con fines formativos y como
garantía de sistemas de calidad. Lo que es absurdo es que
dichos manuales se conviertan en pautas rígidas.
¿Qué es la Dirección por Objetivos?: ¿Qué es la Dirección por Objetivos?:
 La DpO tiene una connotación de Dirección de empleados. Con el objetivo de  La DpO plantea seguir los cuatro pasos siguientes:
aumentar la productividad y la eficiencia de los directivos y del resto de los
empleados de la empresa es obvio que plantear objetivos, metas, es algo más
razonable que plantear instrucciones.
1. Definición de objetivos evaluables, que sean un reto, pero alcanzables.
2. Desarrollo de planes de acción en función de los objetivos.
 La DpO consiste en un proceso por el cual los directivos y directivos subordinados
pertenecientes a una organización identifican conjuntamente los objetivos 3. Realización de evaluaciones periódicas.
comunes, definen las principales áreas de responsabilidad de cada uno en función
de los resultados que se espera que cada uno de ellos logre, y en el que se utilizan 4. Evaluación de resultados anuales finales.
estos parámetros como guías para dirigir la sección, departamento, de los que
cada directivo es responsable y para valorar la aportación que realiza dada uno
de los directivos participantes.
¿Qué es la Dirección por Valores? La triple finalidad de la DPV
 La DpV es una “nueva” herramienta de liderazgo estratégico donde se introduce  Simplificar: Con la DpV se logra absorber la complejidad organizativa
realmente algo tan básico como la dimensión de la persona dentro del pensamiento
directivo y no únicamente a nivel de “teoría formal”, sino en la práctica diaria. derivada de las crecientes necesidades de adaptación de las
empresas (en todos los niveles) a los cambios dinámicos del actual
 La DpV, por supuesto, se basa en valores. Implica dar forma humanizada al propósito entorno.
estratégico básico de la empresa que es lograr los objetivos económicos y sociales.
 Orientar: Permite encauzar la visión estratégica de hacia dónde ha de
 Tener unos cuantos valores verdaderamente claros y asumidos resulta mucho más ir la empresa en el futuro.
eficiente, para tolerar y asumir creativamente la complejidad e incertidumbre en que
actúan las empresas en la actualidad, que recibir unos objetivos y, por supuesto, más  Comprometer: Logra integrar la dirección estratégica con la política
que acatar unas instrucciones o seguir un manual de procedimientos. de personas, con el fin de desarrollar el compromiso por un
rendimiento profesional de calidad en el día a día.
¿Qué es la Dirección por Estrategias?: Las decisiones estratégicas
 Son decisiones presentes con  Relativamente pocas y difíciles de

“futuridad” revertir en poco tiempo
 Proceso continuo de adopción y puesta en práctica decisiones
estratégicas  Atañen a la organización en su  Sus efectos no se aprecian a corto
conjunto tiempo
 Integración de la institución y el análisis del pensamiento lógico y el  Comprometen importantes  Desatan cambios
recursos organizacionales
creativo
 Moldean la interacción de la  Se adoptan bajo incertidumbre
organización con su entorno
 Responsabilidad del equipo directivo de la organización  Entrañan alto riesgo

El concepto múltiple de estrategia
Tipologías estratégicas
(5P)
Crecimiento Acciones ofensivas

 Plan o guía  
 Diversificación  Alianzas estratégicas
 Pauta o maniobra  Integración  Acciones hacia los clientes
 Posición o forma de interacción  Estrategias competitivas  Opciones de apoyo o
(determinación de la ventaja transformaciones para lograr un
 Patrón de comportamiento competitiva a desarrollar: soporte organizacional
liderazgo en costo, diferenciación, congruente con la
 Perspectiva o filosofía de la entidad segmentación…) implementación (liderazgo,
implicación y sistemas de
 Acciones defensivas
estimulación, etc.…)
PROYECTO: Definiciones de Proyecto:
 Un esfuerzo sistemático generador de capacidad para solucionar un problema o

lograr un objetivo específico, que requiere la aplicación de recursos, en un espacio y
en un tiempo determinados.
 Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema tendiente a resolver una necesidad humana o aprovechar una
oportunidad de negocio.
Logrando
 Es una combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una
la satisfacción
organización temporal para conseguir un propósito determinado.
de todas las Partes
 Una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites
Interesadas.
operativos normales de la organización.
PROYECTO:
Clasificación de  Construcción
PROYECTOS:
• Principio y fin definibles  Investigación y Desarrollo (I + D)
Naturaleza del
• Empleo de recursos humanos cambio que
y no humanos producen :  Informática
• Organización "temporal"
 Sociales
• Para un Alcance : Objetivos de Plazo, Costo
y Calidad.
Clasificación de  De éxito cierto : Clasificación de

PROYECTOS: PROYECTOS:  Externos : solicitados por clientes
Ejemplo: Construcción
ajenos a la entidad.
Grado de Tipo de Cliente:
dificultad y  De éxito incierto :
objetivos  Internos : solicitados por
miembros de la entidad.
Ejemplo: Investigación
Edificio FOCSA. Cuba.
Año 1956. 121 m, 29 niv.
Hormigón Armado
Lógica del Ciclo de Vida 2° de su tipo en el mundo
Ciclo de vida del Proyecto
del Proyecto:
Proceso de transformación de ideas - surgidas de la  El ciclo de vida del proyecto se inicia
detección de necesidades, problemas u con la identificación del problema,
oportunidades - en soluciones concretas para la necesidad u oportunidad de
desarrollo y/o mejora que requiere
provisión de bienes o servicios que mejor resuelven
una solución
dichas necesidades o problemas o aprovechen las
oportunidades.  Se compone de las siguientes fases
principales:
Fase de Pre inversión: Etapas / Pre inversión:
 Corresponde al proceso de
elaboración de los estudios y
análisis necesarios para la
preparación (o formulación) y
evaluación del proyecto que
permite resolver el problema o
atender la necesidad que le da
origen.
 El resultado es una decisión de

realizar o no un proyecto o
inversión.
Pre Inversión / Idea: Pre Inversión / Perfil:
Se realiza la preparación y evaluación de las posibles

 Corresponde a una primera alternativas de solución, partiendo de información que
aproximación al problema, necesidad u proviene principalmente de fuentes de origen
oportunidad y a su resolución. secundario. Como resultado de la etapa se puede:
 Descartar las alternativas no factibles
 Comúnmente se desarrolla a niveles  Seleccionar alternativas posiblemente factibles y
documentales informales, pero es una avanzar a la siguiente etapa.
etapa importantísima porque da paso e
inicia el proceso de desarrollo del  Seleccionar aquella alternativa que es técnica y
económicamente mejor entre las alternativas
proyecto.
estudiadas y pasar a la etapa de diseño en la fase de
inversión del proyecto esperar o postergar mientras se
adopta una cierta decisión por la autoridad
Pre Inversión / Pre Factibilidad: Objetivo de la Fase de Pre Inversión:
En esta etapa se realiza una evaluación más completa y 1. Que el proyecto es una buena solución al problema
profunda de las alternativas identificadas en la etapa de perfil planteado u oportunidad.
y de las posibles soluciones. Como resultado de la etapa se
puede: 2. 2.Que la alternativa seleccionada es más conveniente que las
desechadas y que no hay a disposición otra alternativa mejor.
 Descartar las alternativas no factibles 3. 3.Que el proyecto demuestra estándares técnicos eficientes
respecto a proyectos similares
 Seleccionar aquella alternativa que es técnica y
económicamente mejor y pasar a la etapa de factibilidad 4. 4.Que los indicadores de rentabilidad demuestran la
o diseño. conveniencia de la inversión.
Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta fase (aplazar
 Esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión
inicio, fusionarse con proyectos complementarios, no ejecutarse,
por la autoridad
etc.)
Contenido del estudio Pre Inversional: Certidumbre y Costos en Pre Inversión
Niveles de Estudios de Pre Inversión

Recursos Requeridos
Fase de Inversión: Inversión / Diseño:
Considera todas las acciones destinadas a

INVERSIÓN materializar la solución formulada
evaluada como conveniente. Consta de dos
y
etapas:
• Diseño  Diseño (de arquitectura, ingeniería y/o

especialidades según corresponda) y
presupuesto detallado de las obras, con
requerimientos detallados de equipos y
equipamiento.
• Ejecución  Ejecución de obras y adquisiciones de
equipos y equipamiento
Fase de Operación y Mantenimiento:
Operación
• Operación y
Mantenimiento En esta fase el proyecto adquiere su realización objetiva, es decir, que la unidad
productiva instalada inicia la generación del producto, bien o servicio, para el
cumplimiento del objetivo específico orientado a la solución del problema.
Etapa según Tipo de Proyecto

Etapas según tipo de Proyecto:
(Construcción):
Etapa Proceso a desarrollar
Idea Identificación del Problema y planteamiento de ideas para la solución de estos
Preparación, evaluación y selección de alternativas
Construcción nuevo barrio
Perfil Adecuación viviendas Plan de reposición y
modelo (terreno, plan
sociales usadas por manutención viviendas
habitabilidad, efectos
adultos mayores sociales.
sobre el sector, etc.)
Pre Factibilidad Profundización de los estudios
Estudio detallado de
Factibilidad
alternativa
Diseño Diseño arquitectónico, Ingeniería de Detalle, Programación de actividades
Ejecución Construcción de las obras o Ejecución de las actividades
Operación Generación de los beneficios, Evaluación
Etapas y toma de Decisiones:
INFORME PROYECTOS. CICLO DE VIDA

TÉCNICO No. 2

¿QUÉ ES UN PROYECTO?
¿Cuáles son sus

características principales?
GERENCIA DE PROYECTOS
FACULTAD INGENIERÍA
CARRERA: INGENIERÍA CIVIL
9° SEMESTRE
¿Que etapas conforman su
ciclo de vida?
Ciclo de vida del Proyecto:

Ciclo de Vida / Proyecto de Construcción: SISTEMAS:
DECISIÓN DE INVERTIR
cc
COMPRAS Y SUMINISTROS
CONCEPTO :
tt tt
ESTUDIO DE
VIABILIDAD tc INGENIERIA BASICA  Conjunto de dos o más elementos de cualquier clase o naturaleza,
tt
interrelacionados entre sí y con el medio o entorno que los rodea, el
INGENIERIA DE DETALLE
CIERRE Y DESACTI- PUESTA EN EXPLOTACION
cual constituye su finalidad.
cc tc VACION
tc
Relación entre etapas : Características fundamentales :

tc : término comienzo CONSTRUCCION Y MONTAJE tt
Estructuralmente pueden ser divididos pero funcionalmente no.
cc
cc : comienzo comienzo

tt : término término
 Un sistema representa más que la suma de sus componentes y es ello
PUESTA EN MARCHA tt
cc lo que se conoce como : SINERGIA.
SISTEMAS: Enfoque Sistémico:
Aproximarse a los temas considerando y viendo

su globalidad, no sólo interna sino también en
relación con el entorno, que es el suprasistema
y todas las características y cambios de éste
tendrán influencia en el sistema que deberá
adaptarse al cambio para mantener el equilibrio

Entendiéndose por : Management
¿QUÉ ES LA DIP?
El arte Las metodologías Las técnicas
Dirección Integrada de Proyecto

Optimización de recursos
- Project Management -
Aplicación del Management a la ejecución

completa de un Proyecto Logro de los objetivos
SUBSISTEMA
PLANIFICACION
SUBSISTEMA
INFORMACION
De la coordinación técnica, económica, administrativa, financiera y de
relaciones que se han de mantener desde el origen del Proyecto hasta
su puesta en explotación entre todas las Partes Interesadas en el
mismo.
DIRECCION SUBSISTEMA
SUBSISTEMA
DEL CONTROL
ORGANIZACIÓN
PROYECTO
SUBSISTEMA
SUBSISTEMA
ENTORNO
DIP
SOCIO-CULTURAL TECNOLOGÍAS
La existencia de
un responsable general Ser una aplicación de la Teoría de Sistemas.
El Director de Proyecto
Promover un estilo de dirección con
tecnología.
que ha de disponer de una
Estructura de Organización
y de una serie de medios DP Preveer y organizar un sistema que
para ejercer su función. tenga la capacidad de reaccionar ante
imprevistos.
Plazo La satisfacción de todas las partes interesadas en el Proyecto

dando un enfoque de Calidad Total a su actuación.
OPTIMIZACION
ALCANCE Costo DE RECURSOS Y
PROCESOS
Calidad Facilitar la siempre difícil relación entre Propiedad, Diseño y
Construcción.
A lo largo del todo el ciclo de vida del Proyecto.
Realización conjunta de las Etapas del Proyecto. Fortalecer la posición del Inversionista o Propietario.
SISTEMA CONSTRUCCION / SISTEMA CLIENTES
Particulares
Entidades estatales Otras Entidades
ENTORNO : Sistema
Es una modalidad de la Dirección de Económico-Social
Proyectos con sus grandes ventajas
pero que no necesariamente implica que
sea mejor que otras formas de dirección Sector de la
en ciertas aplicaciones. Construcción
SUBSISTEMAS DEL SISTEMA CONSTRUCCION

SUBSISTEMAS DEL SISTEMA CONSTRUCCION
Promotor (Inversionista) Diseñador

Obras Agropecuarias Obras de Ingeniería
ENTORNO : PROYECTO Finalidad del

(obra)
Sector de la Proyecto : Entorno
Construcción Estado cubano y
políticas de
desarrollo
Obras de Arquitectura formuladas
Obras Industriales Constructor Suministrador
Fortalece la función directiva en el
Proyecto evitando la inclinación hacia lo
puramente técnico.
Posibilita la participación y acción del

Propietario - Inversionista- en todas las
etapas del Proyecto y el trabajo en equipo
de todos los participantes.
Una reducción de los plazos y de hecho una Con su enfoque previsional una actuación
economía de costos al desarrollar las oportuna para anticipar y corregir desviaciones
coordinaciones necesarias para la realización asegurando la culminación del Proyecto en el
conjunta de las etapas del Proyecto. tiempo, costo y calidad planificadas dentro
del alcance definido.
Mantener un conocimiento y control
Con su enfoque sistémico abordar el Proyecto
permanente y en detalle del Proyecto
de forma integral lo que conlleva a una
mediante el empleo de metodologías y
optimización de los medios y recursos.
procedimientos diseñados para ello.
Es una especie de compendio de metodologías, técnicas y criterios
organizativos que de una forma u otra se han aplicado en nuestro
Implementar
SDPP (DIP) en país aunque no con sistematicidad ni con un enfoque sistémico, y
ECUADOR
además existe una reconocida preparación profesional para asimilar
! los aspectos novedosos.
MAYOR INCIDENCIA POSITIVA
MAYOR INCIDENCIA NEGATIVA Requiere más que cambios estructurales fundamentales, un cambio
de estilo y mentalidad de la dirección y la verdadera voluntad de
ANTECEDENTES aplicarla por lo menos gradualmente.
La situación actual es propicia :

Hay ya un considerable número de profesionales preparados para
Por la ya impostergable necesidad de optimizar los recursos como una desarrollarla y trasmitirla en un proceso continuo de práctica -
condición para empezar a ser eficaces antes de pretender ser aprendizaje.
eficientes.
Para aprovechar el momento de cambios que se vive como marco

idóneo para efectuar de una vez integralmente las transformaciones que
sean necesarias. Existen algunos Manuales de Procedimientos y un Sistema de
Formación y Entrenamiento desarrollados y aplicándose.
PERO NO OLVIDE
A. Evolución Organizacional
SDPP : Estructura con cambio
integrado
Los sistemas directivos

DIP\DIC
son para dirigir,

B. Evolución Operacional
Procedimientos , Metodologías
C. Evolución Interpersonal
Sistema de Formación y
no para producir milagros.
y Código de Etica. Adiestramiento
Rafael de Heredia .21.11.1997
Ciclo de vida de los Proyectos

Actividades de la DIP:
1. Concepción / Viabilidad / Factibilidad
 Estudio de mercado : obtención de datos del entorno.

 Identificación de las necesidades de las partes interesadas.
 Viabilidad técnica y económica : estudios de sensibilidad, de
riesgos.
 Definir estrategia para el Proyecto.
 Determinación de los objetivos del Proyecto : alcance, costo,
plazo y calidad.
 Aprobación o rechazo.
Actividades de la DIP: Actividades de la DIP:
2. Definición / Diseño 3. Implementación:

 Establecer el Sistema de
Ejecución
 Organización del Proyecto:
Información.  Poner en marcha el sistema de
Formación del Equipo de  Poner en marcha la organización
 Evaluar riesgos control del plazo, costo y calidad.
Proyecto, procedimientos DIP y el sistema de información-
 Establecer Plan de Garantía de  Comprar bienes/equipos.
 EDP, Programación, Manual DIP comunicación
calidad  Construir los paquetes.
 Realizar el ”Arranque del  Motivar al equipo de Proyecto.
 Realizar Ingeniería de Valor.  Asegurar/Dirigir las interfases entre
Proyecto"  Implementar los "paquetes de
 Realizar Constructibilidad. los paquetes.
 Establecer los flujos de caja- trabajo" de la EDP.
 Autorizar/comenzar fase de  Dirigir previsionalmente.
tesorería.
construcción
ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN
Actividades de la DIP:
 Se diseñan para organizar los recursos dando
satisfacción a las necesidades de la empresa y
4. Terminación: Final cumplir los objetivos del Proyecto
 Hacer / supervisar la puesta en
 Finalizar el Proyecto
marcha / operación inicial.
 Revisión final. Aceptación
 Librar / recolocar recursos.
provisional y definitiva.
 Retirada de las instalaciones
 Evaluar el Proyecto.  Deben ser : Flexibles
 Redactar el Informe Final del
temporales.
Proyecto. Temporales
 Restauración/modificación de lo
 Transferir responsabilidades.
afectado.
 Desactivación del Proyecto y
puesta en explotación de la obra.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS ESTRUCTURAS DE TIPOS DE ESTRUCTURAS DE
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN PARA LA DIP
 Forma y tipo de contratación  Funcional
 Modalidad y contenido del contrato.
 Tipo de cliente : oficial o privado.
 Monitor
 Ubicación de la obra.
 Entorno socio-cultural.  Matricial
 Plazo de ejecución  Débil
 Relación plazo - medios  Fuerte
 Tamaño del Proyecto  Task Force o Autónoma
 Volumen económico
 Complejidad técnica.
El equipo de proyecto:
EQUIPO  GRUPO
 Desarrollan un trabajo vinculándose entre si y en pos de un objetivo

común.
 Organización temporal y flexible  Se esfuerzan conjuntamente para lograr lo que se proponen.Disfrutan
con el trabajo conjunto y la colaboración recíproca.
 Objetivos :  Se han comprometido concientemente al logro de las metas
 Lograr satisfacer las necesidades del cliente. colectivas a través de su labor individual.
 Desarrollan un proceso conjunto de creación de ideas con iniciativa
 Culminar el Proyecto de acuerdo a la previsión de costo y tiempo. y entusiasmo .
 Garantizar unas condiciones de trabajo adecuadas a las personas  Que se sienten motivados en ese tipo de desempeño.
implicadas.  Que son moderadamente competitivos y conflictivos.
Planificación:
Definición de metas y objetivos específicos, así como

Suma de las métodos, estrategia y organización para lograr dichos
SINERGIA : objetivos.
individualidades : SI
NO
Actividad fundamental del Management
“Espíritu de Equipo” : GANAR
Carácter creativo, previsional
Se proyecta en el futuro
¿COMO SE VA A EJECUTAR?
Planificar da respuesta a:
Métodos y técnicas de ejecución
¿QUE HAY QUE REALIZAR?
¿CON QUE SE VA A EJECUTAR?
Tareas o actividades
Recursos
¿CUANTO HAY QUE REALIZAR?
Cantidades de DECIDIR + HACER
trabajo
" LA PRIMERA REGLA Relación PROYECTO – EMPRESA:
DE LA PLANIFICACIÓN
ES ESTAR PREPARADO PARA REPLANIFICAR "
MANTENER Acciones Proyectos
UNA ACTITUD OBJETIVOS DE LA

EMPRESA
PLANIFICADORA
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
MISION DE LA EMPRESA
Sistemas de objetivos del Proyecto: Sistemas de objetivos del Proyecto:
ENTORNO :
 Deben definirse para una CONFIGURACION / ALCANCE determinado Partes Interesadas
(primer entorno del Proyecto).
COSTO
tiemp
o PROYECTO
 Han de referirse al menos a tres categorías o magnitudes : calidad costo
Costo ENTORNO :
Configuración
Plazo de ejecución del Proyecto
Calidad
PLAZO CALIDAD
 Forman entre sí un sistema
Manual de Dirección Integrada de
Proyectos (DIP)
Documento vivo que refleja los datos claves sobre cómo realizar el
Proyecto
Reúne en un documento único :

 La Planificación del Proyecto.
 La relación de los involucrados y los procedimientos para
la coordinación entre ellos.
 Los Objetivos de la organización que lo realiza.
 El Sistema de Información y de Control.
 La Gestión de Riesgos que se desarrollará.
 El proceso de arranque y desactivación.

Elementos de Organización
GERENCIA DE PROYECTOS
FACULTAD INGENIERÍA
CARRERA: INGENIERÍA CIVIL
9° SEMESTRE
Generalidades: Generalidades:
Desarrollo de Demanda de mayor grado de organización
Ordenar o Disponer las cosas o los medios la sociedad CONSCIENTE
ORGANIZAR siguiendo un criterio, regla o método
Técnicos de la Papel preponderante en el sostenido esfuerzo
Presente en todas las esferas de la actividad humana construcción por alcanzar un MAYOR GRADO de
ORGANIZACIÓN en el ámbito de la producción
de las construcciones
Constructor que: Objetivo de:

• Conozca los Procesos técnicos • Realizar cosas de forma
constructivos correcta
• Piense en términos de Organización y • Decidir lo correcto en cada
Deporte Militar Científica Técnica-Productiva Administración momento
Social
Generalidades: Generalidades:
CONSTRUCTOR ORGANIZACIÓN
 Suficiente visión o capacidad para percibir situaciones futuras  Fundamentos de la organización del trabajo
 Suficiente comunicación, persistencia y consistencia para mantener  Organización de la producción

la línea de principal de trabajo, aun cuando sucesos fortuitos o
imponderables atenten contra el buen desenvolvimiento del mismo  Organización de la dirección
 Suficiente objetividad para llegado el momento comprenda si es
necesario mantener el rumbo o cambiarlo oportunamente para
favorecer los cambios deseados
Fundamentos de la Fundamentos de la
Organización del Trabajo: Organización del Trabajo:
ELEMENTOS BÁSICOS
Conjunto de medidas TÉCNICAS, SALARIALES,
NORMATIVAS … que inciden en la conjugación  División y cooperación del  Condiciones de trabajo
trabajo
racional técnica y los recursos, y garantizan el  Disciplina del trabajo
Métodos y procedimientos de
eficaz aprovechamiento del tiempo de trabajo, 
trabajo  Normalización del trabajo
es válida para cualquier nivel de organización,  Organización y servicio a los
desde la nación hasta la obra puestos de trabajo
División y cooperación del trabajo: División del trabajo:
Fundición de losa de
Se establecen vínculos de Albañil Ingeniero
Hormigón
 Distribución racional de la actividad de los
cooperación entre los trabajadores dentro de las operaciones
trabajadores de diferentes laborales.
calificaciones para la Red Eléctrica Electricista Plomero
realización de una gran  Las formas fundamentales de división son: por
cantidad de operaciones TECNOLOGÍA, por FUNCIONES por
constructivas que se entrelazan CALIFICACIONES
Jefe de
Arquitecto Control de Obra
y ejecutan en secuencia obra
División del trabajo: División del trabajo:
División del trabajo por TECNOLOGÍA División del trabajo por FUNCIONES
Distribuye los diferentes grupos de trabajadores Divide los trabajadores por el carácter de su
en función de la división tecnológica del proceso trabajo, en directos e indirectos
productivo
División del trabajo: Cooperación del trabajo:
 Relación entre las diferentes estructuras de agrupación de los

División por CALIFICACIONES trabajadores para su participación en el proceso de trabajo
 Debe viabilizar fundamentalmente la formación de agrupaciones
Se fundamenta en la composición de profesiones colectivas como cuadrillas, brigadas y agrupaciones compuestas por
iguales o diferentes calificaciones según lo requieran las necesidades y
y calificaciones de los obreros requeridos para las objetivos de la obra
operaciones del proceso
 Dirigida hacia las relaciones de producción que se establecen entre los
centro de producción, talleres de reparaciones y mantenimiento de
equipos, almacenes, etc.
Métodos y procedimientos
Métodos:
de trabajo
Métodos de Producción CARACTERÍSTICAS:
Aplicación del conjunto de estructuras Varían en función de la Tecnología y de su escala de aplicación,
productivas que se utilizan para ordenar variando desde los procesos industriales hasta los procedimientos
las operaciones de un proceso, sus artesanales
procedimientos y la secuencia en que Métodos de Producción CLASIFICACIÓN: Categorías de
estos se realizan Se toman en consideración factores como: clasificación:
• Magnitud y complejidad del proceso 1. Métodos generales
• Características del producto u objeto 2. Métodos particulares
• Solución constructiva 3. Métodos específicos
Métodos: Métodos:
Métodos Generales Métodos Particulares
Se encuentran en el proceso Su organización depende de las
• Método de CONVENCIONAL
tecnológico de la producción características del diseño del
industrial o en el proceso • Método de CADENA objeto, sobre la base de la • Método de PREFABRICADOS
constructivo de la ejecución de la solución técnica o sistema PREENSAMBLADOS
• Método SERIADO constructivo propuesto para
obra, como conjunto de • Método de MOLDES DESLIZANTES
operaciones que pueden tender a todos los objetos que componen
• Método UNITARIO
la formación de un sistema la obra • Método MIXTOS
generalizado de producción • Método SECUENCIADO
• …
Métodos: Procedimientos:
Métodos Específicos Pasos a seguir en cada especialidad o calificación, es decir,
Se ejecutan las operaciones muy específicas o conjunto de la secuencia de actividades que se ejecutan para la
operaciones inherentes a una etapa constructiva con procedimientos materialización de un trabajo propio de cada especialidad,
mecanizados o manuales muy particulares las condiciones de trabajo y los requisitos de calidad
• Método para el MOVIMIENTO DE TIERRA Procedimientos para

Trabajos de: PROCEDIMIENTOS DE
• Método para la HINCA O CONSTRUCCIÓN DE
• Carpintería • Plomería LA CONSTRUCCIÓN
PILOTES (NORMALIZADOS)
• Albañilería • …
• Método para el MONTAJE DE GRANDES PESOS
Organización y servicio a los
Organización del puesto de trabajo:
puestos de trabajo:
Medio físico en cuya área están colocados los
PUESTO equipos, herramientas y materiales, donde
Creación de estructuras productivas capaces de garantizar DE actuando sobre ellos se moverán los obreros que
las condiciones necesarias para que el trabajo se TRABAJO participan en el proceso para producir una unidad
desenvuelva de forma armónica, racional e ininterrumpida y de trabajo
con un mínimo de esfuerzo Organización • Medios de trabajo (equipos y herramientas)
del puesto de Concurrencia de: • Objetos de trabajo (materiales)
trabajo • Trabajo humano (fuerza de trabajo)
• Organización del puesto de trabajo Con el objetivo de:

• Organización de los servicios al puesto de trabajo • Optimizar la ejecución del trabajo
• Disminuir los plazos de construcción y los movimientos excesivos
• Alcanzar una mayor eficiencia
Organización del servicio a los

Servicios a los medios de trabajo:
puestos de trabajo:
Crear una estructura funcional que garantice las condiciones necesarias
para que el trabajo se desenvuelva con la fuerza laboral, los equipos, Mantenimiento y conservación del equipamiento
herramientas y materiales que demande la ejecución del trabajo,
incorporándose las medidas y medios de seguridad. • Mantenimiento técnico diario a los equipos por sus operadores
• Mantenimiento técnico planificado de reparación media y
OBJETIVO DE:
general
Tener la certeza de que por cada
puesto de trabajo se logre una • Conocimiento por cada operador de la carta de lubricación de
secuencia ininterrumpida de trabajo sus equipos
para la conclusión de los mismos en un • Servicios a los medios de trabajo
• Organización de los mantenimientos a través de plantas móviles u
mínimo de tiempo y con la adecuada • Servicios de los objetos de trabajo otras que prestan los servicios a los equipos en sus áreas de
participación de los obreros. • Servicio a los trabajadores trabajo
Servicios a los objetos de trabajo: Servicios a los objetos de trabajo:
Adecuado suministro y correcta ubicación en el área del Suministro de materiales, piezas y elementos
puesto de trabajo de materiales, piezas y elementos
• Suministro de materiales en cantidad,
• Suministro de materiales, piezas y elementos
calidad y tiempo
• Recepción y verificación de la calidad de los
materiales, piezas y elementos
• Se planifica mediante una planificación en
el tiempo, a partir de un cronograma
• Almacenamientos
detallado de ejecución de la obra u
• Distribución posterior a los puestos de trabajo
objeto.
Servicios a los objetos de trabajo: Servicios a los objetos de trabajo:
Recepción y verificación de la calidad de los materiales, Almacenamiento

piezas y elementos
• Ordenar, conservar, proteger y controlar
• Se recepcionan por un personal
los suministros en su tránsito hacia los
responsabilizado para ello puestos de trabajo
Techado Techado A cielo
• Su verificación se realiza atendiendo a la Abierto Abierto
Cerrado
cantidad y a la calidad del producto
En función de las especificaciones de proyecto
Servicios a los objetos de trabajo: Servicios a los trabajadores:
Medidas encaminadas a solucionar satisfactoriamente las

Distribución a los puestos de trabajo necesidades sociales, culturales, fisiológicas, biológicas y
psicológicas de los trabajadores
Posteriormente a la recepción y al Superación
Servicio
Transportación
de Instalaciones
alimentación:
técnica
segura,
para
confiable
elevar el
almacenamiento de materiales, piezas y necesarias
y
nivel
• cómoda
de las para
Merienda calificaciones
dormitorios,
elementos; estos son distribuidos a los comedores,
mediante
• Almuerzo cursos
duchas,
de áreas de
descanso
recalificaciones
• Comidas y recreación
técnicas y
puestos de trabajo (acarreo o profesionales
transferencia)
Condiciones de trabajo: Disciplina del trabajo:
 Manifestaciones ambientales que actúan sobre el hombre, ejerciendo

una influencia sobre los resultados de su actividad laboral Cumplimiento de un conjunto de disposiciones
 Conservar la salud física y psíquica del trabajador legales conjugadas con la comprensión
consciente de todo trabajador de garantizar su
1. Condiciones fisiológicas de asistencia al puesto de trabajo, al
trabajo
2. Condiciones psicológicas
aprovechamiento de la jornada laboral y el
3. Condiciones higiénico sanitarias establecimiento de relaciones cordiales de
4. Condiciones de seguridad del trabajo con su colectivo
trabajo
Normalización del trabajo: Normalización del trabajo:
Normar es medir o cuantificar el gasto de Clasificación

trabajo a emplear en la realización de un
determinado volumen de ejecución, a  Cuantificación del trabajo:
través del tiempo y en condiciones  Norma horaria
técnico organizativas específicas  Norma de rendimiento
 Norma de servicio
Clasificación Clasificación
 Forma de aplicación:  Campo de aplicación:

 Interramal
 Única
 Ramal
 Específica  De unidad o empresarial
Clasificación
 Carácter territorial:
 Nacional
 Provincial
 Cantonal
Trabajo Autónomo:
A partir del estudio del CATÁLOGO DE DOCUMENTOS NORMATIVOS VIGENTES

del Servicio Ecuatoriano de Normalización (INEM)
 Realice un análisis de las normativas vigentes dentro del SECTOR: Sector

de la Construcción y SUBSECTOR: Edificación y Materiales de Construcción
/ Ingeniería Civil.
Para el estudio puede incluir aspectos tales como: Cantidad de normas /
Clasificación de las normas / Aspectos tratados
 Realice el análisis de una norma en específico según sus partes
componentes y aspectos de interés

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